1、 装修改造工程现场组织管理机构一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类装修工程施工经验和
2、能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。三、职责分工说明（一）、项目经理1) 认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关法律法规及公司的规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2) 全面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。根据施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，要求经济、布局合理。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，组织编制工程进度计划及人力、物力计划，做到文明施工。3) 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益
3、。判定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，定期组织项目部人员开会学习，合理安排、科学引导，以保证顺利完成工程的各项施工内容。4) 组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业的月进度计划，及时审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。5) 保持与发包方、监理方的沟通联系，协调处理施工中的各种问题，根据施工合同及实际情况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、降低施工成本，确定劳务零工的签认标准。6) 深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工合理化建议，妥善解决员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成工程的施工内容。7) 完成公司领导交办的其它工作。（二）、技术负责人1) 对项目经理全面负责，负责施工中的各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题进行安排处理。2) 学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项科技管理制度。3) 熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录。4) 编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。掌握各部位的具体做法，做好技术交底工作，检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工。5
4、) 参与项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工验收工作，并为验收工作准备各项有关资料。6) 参与日常工程质量、安全施工检查，参加一般质量事故的调查分析和处理。7) 在项目经理授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检等部门的技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。8) 参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。负责组织相关人员对日常技术资料、施工资料及竣工资料的整理工作。9) 完成领导交办的其它工作。（三）、生产经理1) 在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、管理所有与施工生产有关的劳动力、机具、材料。2) 根据项目经理下达的生产任务，负责施工现场的管理工作，合理调配机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织人、材、机进行现场施工，杜绝或减少返工、窝工现象，提高设备的利用效率。3) 负责现场安全生产与文明施工管理，按照公司规定布置现场临时设施，要求分包单
5、位按公司统一规定进行所辖现场布置，确保公司相关规章制度在项目施工中得以充分体现，争取做到政府“达标”工地要求。4) 加强现场管理，做到科学管理、文明施工，每周组织生产一线相关人员召开生产协调会议，按合同技术规范进行定期检查并结合实际情况及时调整工程生产计划，解决施工中出现的难点问题，确保工程进度。5) 配合经营部门完成每月的进度结算工作。6) 督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好基础资料，做好项目成本的控制工作。7) 处理好与发包方、分包方、监理方、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。8) 完成领导交办的其它工作。（四）、各专业工程师1) 熟悉合同内容，清楚本专业施工内容。熟悉承包合同、专业分包合同、劳务分包合同。2) 熟悉投标报价文件及分包材料认价单，清楚了解所用材料设备的品牌、规格型号等具体参数，避免材料计划错误，同时达到控制分包进场材料符合合同要求的目的。3) 仔细阅读施工详图及施工与设计说明，参与工程施工方案的编制工作，深入现场真正了解工程实际情况，掌握工程的重难点，与经营人员沟通配合，详细了解投标报价的策略，与经营人员共同研究可以办理洽商变
6、理的工程内容，及时向发包方提出施工图纸中存在的问题及合理化建议，及时办理洽商变更手续。4) 变更发生时及时向项目经理汇报，并与其他专业人员沟通，杜绝或减少返工及遗漏变更洽商现象的发生。5) 在向发包方提出工程变更单或现场签证单之前与专业造价人员沟通，向造价人员解释变更发起的原因及目的，提前处理好可能出现的问题或漏洞，以免造成签证无效或重签现象。6) 提交材料计划之前与库管人员沟通，核对是否有库存材料，以免造成材料积压浪费。7) 做好施工班组的管理工作。在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的法律、法规，对施工班组进行入场前的各方面教育，提高施工班组人员的整体素质。做好施工前的准备工作，包括材料计划及组织施工人员进行现场的临舍、临水、临电的搭建及布置工作。8) 按发包方需求及预定施工方案进行施工，同时为施工班组编制工程进度计划及进行书面技术交底，对施工工艺流程随时进行监督、检查，对不符合规范或没按技术交底施工的项目及时予以纠正，责令限期整改，要求施工班组按要求施工，必要时强制执行。9) 本着省工、省料、符合规范的原则，灵活变通施工方案，并征得甲方的认可。10) 合理有效解决施工现场出现的一
7、切问题，遇疑难问题及时上报项目经理共同协商解决。11) 对已施工完毕的工作，及时组织人员进行检查、验收，并报监理进行分批验收，做好本专业分部分项工作的交验工作。12) 对发包方提出的设计变更，及时办理设计变更单，并报发包方、监理方签字确认；对发生洽商变更项目及时办理工程洽商单。13) 施工中，与设计人员、建设单位专业负责人、监理单位及其他施工班组密切配合，妥善处理与同事、领导之间的关系，精诚团结，创和谐施工大环境。14) 对已施工完成的工程，做好成品保护工作，及时对施工人员进行成品保护教育，提高施工人员的成品保护意识。15) 参与工程竣工图的编制工作。16) 认真做好“施工日志”的记录，内容包括施工进展情况及施工中发现的各种问题，解决方法、应对措施及经验教训。17) 完成领导交办的其它工作。（五）、材料管理员1) 主要负责工程施工现场材料设备的收发、保管、建账管理等工作，通过对施工现场材料物资的管理，实现对工程总目标的实现。2) 材料管理员应树立公司利益第一的宗旨，认真负责、恪守职责，任劳任怨，严格执行公司的各项规章制度。3) 进入施工现场后，材料管理员应按照项目经理的要求申请搭建工地
8、临时材料设备库房，为施工材料设备的进场、验收、贮存、保管、发放、使用创造条件，库房应布局合理，牢固安全，标识清楚，码放整齐。4) 材料管理员应要求施工现场的各施工队确定一名专职或兼职材料员负责材料设备的领取工作，并严格按公司规定发放材料。5) 材料管理员对库存材料设备，要建立材料台帐，材料台帐应包括材料设备、单位、数量、入库日期、出库日期、差额等内容。并做到帐面干净清洁，字迹清晰，数据准备，内容齐全。6) 材料管理员对入库的材料设备要严格进行材料名称、品牌、规格型号、质量、数量的检查验证，并要求供货商提供与之配套的相关报验资料，合格后方可接收办理入库手续，对不合格或资料不合格的材料设备有权拒收。7) 材料设备入库后，材料管理员要及时填写材料台帐，并根据材料设备的不同性质分类存放保管，对易燃、易爆、易碎、有毒的材料设备要采取隔离措施进行重点保管。8) 材料管理员对材料设备的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的手续并及时填写材料台帐，材料设备发放要根据专业工程师的用料计划，分批发放，不可一次性趸给施工队。9) 材料管理员要做好库房的日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清
9、洁、整齐、通风、干燥的良好环境。对露天存放的材料设备，根据天气变化及时做好防雨、防尘、防晒工作，保证材料设备不受损失。10) 库房内严禁吸烟、电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。11) 材料管理员要保证库房的安全，当发现材料设备丢失、损坏、变质等情况时要及时向项目经理报告，并进行相应赔偿。知情不举，一经发现将根据情节轻重给予处分，甚至追究法律责任。12) 完成领导交办的其他工作。（六）、安全员1) 认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2) 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。3) 负责树立项目人员的安全意识，负责项目人员安全技术教育和考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育。4) 落实施工现场安全巡查制度，对临时用电、施工脚手架、外用吊蓝、大型机械、临别防护、动火作业等项目重点进行巡视，定期进行消防安全检查，发现问题及时处理解决，发现重大安全隐患立即向上级领导汇报，杜绝重大安全事故的发生。5) 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。6) 参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。7) 安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司的发展。8) 实行安
《装修改造工程现场组织管理机构》由会员大***分享，可在线阅读，更多相关《装修改造工程现场组织管理机构》请在金锄头文库上搜索。
