
建筑工程劳动力安排计划
7页1、建筑工程劳动力安排计划一.劳动力计划及保障措施本工程施工将经历季节性施工,而且施工期间还将经历节假日、农忙等劳动力紧张时段,在此施工时段还应考虑工人的实际劳动效率的下降,在施工工期不变的情况下,为保证施工任务顺利完成,计算劳动力时需考虑劳动力折减系数。1.1劳动力组织方案及保证措施1.1.1劳动力的选择序号措施具体内容1确定选择的原则(1)必须具有良好的质量、安全意识;(2)必须具有较高的技术等级水平;(3)必须具有国内类似工程施工经验。根据以上原则,我司拟选用专业公司及部分长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务公司进行现场施工,同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场24小时全天候管理,确保劳动力的素质及按期组织到位。2劳务人员的分类选择第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务公司为主组成。第三类为
2、非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制劳务公司,进场人员具备相当素质。3劳务层的组织项目经理部根据项目部的每月劳动力计划,在单位内进行平衡调配。1.1.2劳动力的生产管理及保障序号措施具体内容1选择劳务队伍(1)我单位先已根据以上选择劳务队的原则,同符合以上原则的劳务公司达成了合作意向,各劳务公司将根据工程量组织施工班组进场施工。(2)签订合同前,将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。(3)在劳务队伍进入施工现场前,要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同,并将审查的资料存档。(4)依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保分包工程款支付。2劳动力管理机构(1)由项目书记编制劳务管理制度,明确奖罚措施及力度,从一开始就严格要求,对表现优秀的班组予以重奖,对不服从管理的班组从重处罚,甚至责令其退场。(2)由项目书记主持,定期召开劳务协调会,解决劳务队伍中存在的问题,协调解决在现实工作中出现的矛盾。(3)由项目书记牵头,每季度末对各个劳务公司进行考核,在劳务公司间形成争、比的竞争氛围
3、,提高全项目的劳动生产率。(4)由项目书记牵头,深入到劳务班组作业现场和宿舍,了解工人的实际难处,并尽快为他们解决实际问题。3劳务人员素质及培训施工作业人员必须持证上岗,入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。项目的质量、文明施工目标应层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。4劳动力的调配合理调配劳动力,储备后续劳动力资源,统一调配,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成。5劳动力的现场管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员必须具有相关部门核发的职业资格证书,并且已按有关规定办理了合法务工手续。不合格人员不得从事相应施工活动。(2)加强劳务公司与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务公司签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。(3)综合部设置专职劳务管理员,负责对劳务工作进行统一管理,建立施工作业人员劳务档案,进行实名制劳务档案管理。(4)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核,合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安
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