1、建筑工程对总包管理的认识施工总包管理在时间上涵盖了工程建设的全过程，在范围上涵盖了工程建设项目施工各方一切有关的管理活动。通过多年的施工管理经验深刻地认识到，做好施工总承包管理对按时保质地顺利完成工程具有重要的意义。做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任，作为总承包单位应以“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，“为业主排忧解难，对业主负责，理解并接受业主、设计方的意图和要求,对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制,不断提高对业主的服务水平。综合上述特点，我单位对本工程总承包管理的认识如下：序号总包管理特点分类对本工程总包管理特点的认识1工期履约，需做好总包工期协调本工程包括专业分包、独立分包较多，因此作为总承包单位配合业主按计划做好专业分包单位的招标、配合中标单位做好进场服务、加强专业分包单位的过程进度管理均是本工程总包管理控制的重点。2专业分包多，成品保护总包管理难度大本工程专业分包单位多，且专业之间交叉施工、配合施工的情况多，因此作为总承包单位如何协调各专业分包单位做好自身施工内容的成品保护以及对他人施工内容的
2、保护，是后期总包管理的重点。3专业分包多，需做好施工现场的安全协调管理本工程专业分包单位多，且部分专业分包工程如机电安装工程、幕墙工程的专业性高，此类专业分包工程进场后的用电安全、消防安全、工人维稳、设备吊装等，这些都是后期我单位总包安全管理的重点。4专业分包多，需做好现场平面协调本工程专业分包单位多，且各专业按施工安排分阶段进场，各专业分包之间对材料堆场、库房、办公、交通的需求不尽相同，作为总承包单位如何做好现场总平面的协调，是总包管理的重点。5专业分包多，需做好现场临时水电的协调本工程专业分包单位多，专业分包集中进场阶段，现场临时水电需用量非常大，作为总承包单位，需做好现场临时水电的策划，后期专业分包单位进场后，做好各专业分包单位之间的用水用电的协调管理。若我单位有幸中标，必将履行总承包单位的义务和职责，在业主、监理、设计等单位的指导和监督下，与所有参建单位一起，精诚合作，共创精品工程，确保工程整体目标的实现。2.1总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工期紧张、质量要求高、专业分包多、专业性强、对深化施工详图的能力有较高的要求。针对以上特点，
3、能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥本公司的工程总承包优势，是顺利实现预订项目目标的关键所在。因为工程总承包的重点是对各专业分包进行统一协调、管理与服务，特别是做好土建结构、装饰、机电安装、幕墙安装、室外工程等各专业的协调配合。本工程施工总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：(1)工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。(2)业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合，总包工作的重点是现场协调与服务，业主根据合同对总包进行管理和监督。(3)在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。2.2总承包管理特点在本工程中，将充分应用我单位总承包管理的成功经验，坚持总承包管理“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、
4、“协调”的基本原则，采用“目标管理”、“跟踪管理”、“授权管理”、“平衡管理”的管理方法，充分体现总承包管理和协调优势。(1)目标管理对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。(2)跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给项目管理人造成损失。(3)授权管理作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。本公司将根据本工程的具体情况，对各分包商加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包商的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。对于总承包管理的模式，我单位有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。(4)平衡管理本公司将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。
《建筑工程对总包管理的认识》由会员大***分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程对总包管理的认识》请在金锄头文库上搜索。
