某市税务局副局长在全市税务系统一季度绩效分析讲评会议上的讲话1

1、某市税务局副局长在全市税务系统一季度绩效分析讲评会议上的讲话各位同仁：大家上午好！今天，我们在这里召开全市税务系统一季度绩效分析讲评会议，主要目的是总结回顾一季度绩效管理工作，分析存在的问题和不足，明确下一步的工作方向和重点。绩效管理是推动税务工作高质量发展的重要抓手，也是我们提升服务效能、优化税收营商环境的关键所在。希望大家能够以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，推动我市税务系统绩效管理工作再上新台阶。一、一季度绩效管理工作回顾一季度以来，全市税务系统在市委、市政府的坚强领导下，在国家税务总局和省税务局的正确指导下，紧紧围绕绩效管理这一核心，扎实开展工作，取得了显著成效。（一）制度建设不断完善。我们结合工作实际，对绩效管理制度进行了全面梳理和修订，进一步完善了指标体系、考核流程、结果运用等方面的规定，确保了绩效管理工作的规范化、制度化。同时，我们还建立了定期分析讲评机制，通过召开季度绩效分析讲评会议，及时总结经验、发现问题、提出改进措施，为绩效管理工作的持续改进提供了有力保障。（二）指标体系更加科学。在指标设计上，我们注重突出重点、兼顾全面，既考虑了税收征管、纳税服务、队伍建

2、设等传统领域，又融入了减税降费、优化营商环境等新的工作要求。通过科学合理的指标设置，有效激发了干部职工的积极性和创造性，推动了各项工作的顺利开展。（三）考核过程更加严谨。在考核过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，严格按照制度规定和流程要求进行操作。通过加强日常监控、定期抽查、专项检查等方式，确保了考核结果的客观性和准确性。同时，我们还注重加强与被考核单位的沟通联系，及时反馈考核中发现的问题和不足，帮助被考核单位及时整改提高。（四）结果运用更加有效。在结果运用上，我们坚持奖优罚劣、激励先进的原则，将绩效管理结果与干部选拔任用、评先评优、奖励惩处等挂钩，形成了鲜明的导向和激励作用。通过绩效管理的有效实施，进一步激发了干部职工的干事创业热情，推动了税务工作的高质量发展。二、存在的问题和不足在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前我市税务系统绩效管理工作还存在一些问题和不足。（一）思想认识还需进一步提高。部分单位和干部职工对绩效管理工作的重视程度不够，存在重结果轻过程、重考核轻管理的现象。有的单位对绩效管理制度学习不够深入，对考核指标理解不够透彻，导致在工作中出现偏差和失误。（二）指标

3、体系还需进一步优化。虽然我们在指标设计上做了大量工作，但仍存在一些不够科学、不够合理的地方。比如，有些指标过于笼统、不够具体，难以准确反映工作实际情况；有些指标设置过高、难以实现，给基层单位带来了较大压力。（三）考核过程还需进一步规范。在考核过程中，有时存在标准不一、尺度不严的现象。有的单位对考核中发现的问题整改不及时、不到位，导致问题反复出现、屡禁不止。同时，我们还需进一步加强与被考核单位的沟通联系，确保考核结果的客观性和准确性。（四）结果运用还需进一步加强。虽然我们在结果运用上做了一些探索和实践，但仍存在一些不够深入、不够到位的地方。比如，有些奖惩措施落实不够及时、不够到位，影响了干部职工的工作积极性和创造性；有些绩效管理工作成果没有及时转化为推动税务工作高质量发展的实际成效。三、下一步工作方向和重点针对当前存在的问题和不足，下一步我们将从以下几个方面入手，进一步加强和改进绩效管理工作。（一）加强思想教育，提高思想认识。我们将通过召开专题会议、组织培训学习等方式，进一步加强对绩效管理工作的宣传和教育力度。引导广大干部职工深刻认识绩效管理工作的重要意义和作用，切实增强做好绩效管理工作

4、的责任感和使命感。同时，我们还将加强对绩效管理制度的学习和培训力度，确保每位干部职工都能够熟练掌握制度规定和考核指标要求。（二）优化指标体系，提高科学性。我们将结合工作实际和上级要求，对现有的绩效指标体系进行全面梳理和优化调整。通过增设或调整指标、细化指标内容、明确考核标准等方式，进一步提高指标体系的科学性和合理性。同时，我们还将加强对指标运行情况的监测和分析力度，及时发现和解决问题，确保指标体系的持续有效运行。（三）规范考核过程，提高严谨性。我们将进一步加强对考核过程的监督和管理力度。通过建立健全考核监督机制、加强日常监控和专项检查等方式，确保考核过程的公平、公正、公开。同时，我们还将加强对被考核单位的指导和帮助力度，及时反馈考核中发现的问题和不足，并督促其及时整改提高。通过规范严谨的考核过程，确保考核结果的客观性和准确性。（四）强化结果运用，提高实效性。我们将进一步加强对绩效管理结果的分析和运用力度。通过建立健全奖惩机制、加强结果反馈和沟通联系等方式，将绩效管理结果与干部选拔任用、评先评优、奖励惩处等挂钩起来。通过强化结果运用力度，进一步激发干部职工的干事创业热情和工作积极性；同时

5、推动税务工作的高质量发展。具体来说：1. 在干部选拔任用方面：我们将把绩效管理结果作为干部选拔任用的重要参考依据之一。对在绩效管理工作中表现突出、成绩显著的干部职工给予优先考虑和提拔重用；对在绩效管理工作中表现不佳、存在问题的干部职工进行提醒谈话或调整岗位处理。2. 在评先评优方面：我们将把绩效管理结果作为评先评优的重要依据之一。对在绩效管理工作中取得优异成绩的单位和个人给予表彰奖励；对在绩效管理工作中表现较差的单位和个人进行通报批评或取消评先评优资格处理。3. 在奖励惩处方面：我们将把绩效管理结果作为奖励惩处的重要依据之一。对在绩效管理工作中做出突出贡献的单位和个人给予物质奖励或精神鼓励；对在绩效管理工作中失职渎职、造成不良影响的单位和个人进行严肃处理或问责处理。4. 在推动工作发展方面：我们将把绩效管理结果作为推动工作发展的重要手段之一。通过对绩效管理结果进行深入分析和研究，及时发现工作中存在的问题和不足，并提出针对性的改进措施和建议。同时加强与上级部门和相关部门的沟通协调力度，争取更多的政策和资源支持；推动我市税务系统各项工作不断取得新的更大成绩。四、加强组织领导，确保绩效管理工

6、作取得实效绩效管理工作是一项系统工程，需要各级领导的高度重视和全体干部职工的共同努力。为了确保绩效管理工作取得实效，我们将从以下几个方面加强组织领导：（一）加强组织领导力度。各级领导要切实担负起绩效管理工作的领导责任，把绩效管理工作纳入重要议事日程和年度工作计划之中。要定期听取绩效管理工作汇报和研究解决绩效管理工作中遇到的重大问题；要加强对绩效管理工作的督促检查和指导帮助力度；要确保绩效管理工作各项任务落到实处、取得实效。（二）加强部门协作配合。绩效管理工作涉及多个部门和多个环节，需要各部门之间的密切协作和配合。各部门要按照职责分工和工作要求认真履行职责、主动担当作为；要加强与其他部门的沟通协调力度、形成工作合力；要共同推动绩效管理工作不断取得新的更大成绩。（三）加强队伍建设和管理。绩效管理工作需要一支高素质、专业化的干部队伍作为支撑和保障。我们要通过加强培训学习、引进优秀人才、优化队伍结构等方式不断提高干部队伍的整体素质和能力水平；要通过建立健全管理制度和考核机制加强对干部队伍的日常管理和监督力度；要确保干部队伍始终保持高昂的斗志和良好的精神状态投身到绩效管理工作中去。同志们！绩效管理工作是推动税务工作高质量发展的重要抓手也是我们提升服务效能、优化税收营商环境的关键所在。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施推动我市税务系统绩效管理工作不断取得新的更大成绩！为推进我市经济社会持续健康发展作出新的更大贡献！谢谢大家！

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