1、 高标准农田建设示范工程项目监理工作报告xxxx项目管理有限公司 年 月高标准农田建设示范工程项目监理工作报告一、 工程概况1、 工程简介：xxxx高标准农田项目位于xx镇涉及黄李村、苏化村、王店孙村，赵渠村、仁里村、双桥村、南仵村、张刘村等8个行政村，建设高标准农田2.0万亩，建设项目分为三个标段 。 一标（渠道衬砌、暗管铺设工程）建D60U型渠道衬砌971m、D40U型渠道衬砌9053m，修建生产桥55座.分水口276座、配套铺设110UPVC低压灌溉官网49631m，修建配套出水桩。 二标（机井与配套工程） 新打机井：在项目区新打200m深的机井16眼，180m深的机井29眼，配套潜水泵45套、新建机井管理房45座、修复配套机井8座、配套潜水泵8台，埋设电缆16km。三标（田间道路、林网工程）田间道路工程：新建混凝土道路24km、砂石道路15km林 网 工 程：在道路两旁植国槐树种胸径5cm、10000株2、参建单位建设单位； 设计单位； 监理单位； 施工单位：一标（渠道改造工程）： 二标（机井与配套工程）： 三段（田间道路工程）： 3、工 期：计划工期240日历天。4、工程总造
2、价：23548147.69元。5、建设规模及工程概况： 一标（渠道衬砌、暗管铺设工程）建D60U型渠道衬砌971m、D40U型渠道衬砌9053m，修建生产桥55座.分水口276座、配套铺设110UPVC低压灌溉官网49631m，修建配套出水桩。 二标（机井与配套工程） 新打机井：在项目区新打200m深的机井15眼，180m深的机井30眼、60m深机井7眼，配套潜水泵52套、新建机井管理房45座3、修复配套机井8座、配套潜水泵8台，安装2kvA变庒器4台、埋设电缆8.975km、为机井架设高压电线1.7km、低压供电线1.4km。三标（田间道路、林网工程）田间道路工程：新建混凝土道路23.677km、砂石道路15.365km林网工程：在道路两旁植国槐树种胸径5cm、9169株6、工程总结算23782702.88元。二、 监理规划 为了有效的开展监理工作，确保合同目标的实现，我部结合本工程的实际情况，编写了监理规划，主要内容如下：（一） 监理机构 xx项目管理有限公司成立了项目监理部，总监理工程师xxx，监理工程师xxxx、xxxxxx，姓 名专 业职 务职称 总监水利监理工程师 工程师水
3、利监理工程师 工程师水利监理工程师建设监理部。（二） 监理依据 1、设计文件，施工图。 2、监理合同，工程承包合同。 3、已批准的施工组织设计和施工进度计划。 4、国家的法律、法规及有关的技术规范，规程和质量评定标准。（三） 监理目标 1、投资控制目标：依据施工承包合同，以承包合同单价包定不变，实行按实际工程量计价的原则控制投资。 2、工期控制目标：按合同工期240天。 3、质量控制目标：要求单元工程合格率100，分部工程和单位工程质量为合格。（四） 监理程序根据该工程施工监理的需要，监理部编制了监理工作基本程序，监理控制程序及监理作业程序，以便在施工建立过程中按程序办事。（五） 监理控制1、 进度计划主要是审批施工单位的进度计划，并在施工过程中跟踪检查进度实行情况，根据实际进度做出适当调整。2、 质量控制2.1审查施工单位的质量保证体系，审查施工单位的施工组织设计，施工方案和原材料、半成品、构配件实验报告和保证资料，组织图纸会审，技术交底等事前审批。2.2事中控制检查施工单位质保体系落实情况，对隐蔽工程、关键部位、重要工序实现全过程旁站监理，及时处理设计变更和质量缺陷事故，做好现场质
4、量记录和抽检工作，对单元工程做出质量等级评定。2.3事后控制 整理全部监理技术资料，对已完工工程组织验收。3、 投资控制以承包合同单价不变，结合本工程实际情况控制工程投资不突破为宜，为此制定了投资控制的组织措施、技术措施、合同措施。（六） 监理工作制度为了搞好该工程的施工监理工作，监理部制定了下列制度：图纸会审设计交底制度，施工组织设计施工方案审批制度，原材料、半成品、工程质量报验制度，重要部位、关键工序、质量控制点的旁站制度，工程计量的审签制度，进度计划审核制度，设计变更的处理制度。三、 监理过程 （一）监理工作准备 熟悉收集合同文件、设计文件、技术规范、规程、标准、规定等资料。了解工程环境，施工现场，参建各方的主要负责人等情况，确定该工程施工监理工作基本程序，控制程序和作业程序。编制监理规划和监理细则。根据工程设计准备好质量评定表，施工监理常用表样。 （二）施工监理准备根据业主提供的施工图纸审核盖章，并组织图纸会审，设计交底、设计方对设计原则、设计意图、监理细则及质量评定进行交底；对施工方关于设计、监理提出的质疑，做出解释。施工单位测量放线，监理人员参加，测量成果报监理部审定。对原
5、材料，各种设计标号的砼、砂浆，经监理见证后试验，对实验成果经监理审批后使用。审批施工组织设计、施工计划，组织有关人员进行单元、分部工程划分，检查施工单位进场设备、人员情况，检查“四通一平”准备情况，施工单位准备工作到位后，召开第一次工地例会，根据施工单位开工申请签发开工令。 （三）施工监理实施测量放线时对中线、桩号、高程、断面认真监督、抽查，因为关系到计量、质量问题。对主要单项工程和搅拌站，施工单位要编写作业指导书，有监理部审核后按作业指导书操作，根据施工情况事前明确关键工序、重点部位、隐蔽工程的联合验收。监理加强巡视检查、平行检验、旁站，组织及时验收；对单元工程及时评定。在计量方面，注意清基、回填的计量，对合同漏项、新增单价事前申报审批；对设计变更，必须有设计单位或业主单位的变更通知；参建各方以文字来往为准，做好协调会有记录，施工有日志，文件来往有收发。 （四）合同管理建设项目合同管理是监理机构主要任务之一，建设项目是通过合同管理实现的，合同管理工作包括，发布开工令、合同执行管理、工程验收移交管理、保修期管理、工程价款结算。监理在业主授权及合同赋予的职责范围内与建设各方配个，按期实现
6、合同目标，合同是甲乙双方行动的准则，履行合同是工程顺利进行的有力保证。在该项目监理过程中，依据合同等文件、技术规范，对承包商的进场材料、机械设备、人员配备以及计量保证体系和技术措施进行了严格的审查，并监督施工单位按技术规范、设计文件、施工图规范施工。全面审核了施工单位提交的全部技术资料，认真核定了施工单位申报的各种工程量，并计量支付。在施工过程中，我们始终以合同未准绳，合理平衡了合同双方的权利和义务，公平的分配了双方的责任和风险，使业主按计划得到了合格工程，承包商获得了该得的利益。（五） 质量控制 1、组织机构的控制督促施工单位建立健全质量保障体系，树立质量第一的意识，坚持预防为主，防检结合，把“三检制”从人员到职责落到实处。 2、原材料控制工程质量的好坏，原材料是关键，没有合格的原材料，就没有合格的工程质量。所以，我们至始至终把原材料的质量放在首位，开工前要求施工单位对所有工程使用的原材料在监理人员见证下，在指定的试验单位做试验，并将试验结果报建立审批。对沙子、石子、白灰经常进行检查和抽查，查看水泥的出厂日期、出厂合格证及检验单，通过监理精心把关，保证了原材料的质量。 3、砼配合比的
7、控制在开盘前根据实验室提供的配合比，实测换算确定实际配合比，监理审查后签发开盘证，有施工单位技术员称量配制，并在料车上做好标记，监理随时过磅抽检，同时检查砼和易性、塌落度。施工中要求施工方案砼浇筑用量取试块，每天测定塌落度不少于一次。 4、人员配备方面开工前，施工方将人员配备情况向监理申报，并附有每个技术人员的工作监理及在本工程中担任的职务，监理从人数、工作安排方面进行审查，基本保证每个施工组一名技术人员，保证了工程施工正常进行。5、 施工工艺方面的控制 根据工程施工的实际需要，监理和施工方协商决定，在每个工序开工前，由施工方技术人员向施工人员在工地进行理论和实际方面的技术交底或就业指导，然后到现场进行示范，达到人人掌握施工方法和技术要求，并在施工中检查指导，保证了施工方法、工艺的正确性，把一切可能发生的质量隐患消灭在施工之前。6、检测方面的控制6.1基础验收施工单位基础开挖后，监理对基础进行验收，对软弱基层要求开挖到位，不留隐患。6.2回填土验收建立现场控制土的含水率，碾压后测定压实系数，不合格的铲除，重新开工，从而保证了基层质量。6.3配合比控制砼和砂浆严格按照配合比，计量配料拌合
8、。6.4砼浇筑砼浇筑之前，先对模板进行验收，合格后开始浇筑砼，要求砼振捣要密实，原浆收面。6.5机井（1） 确保物料质量，对进场的井管、滤料、水泵、电缆启动柜，逐一进行验收，严把质量关。（2） 确保下关顺序，建立旁站，监理严把下管顺序和数量。（3） 滤料回填，严把回填滤料的顺序和数量，确保回填滤料的密实、平整。（4） 水质水量，建立现场测量每眼井的出水量；委托水质监测单位，对水质进行了化验，化验结果全部合格。 （六）投资控制在投资控制中，本着实事求是，公正合理的原则，以承包合同为依据，单元工程为基础，工程质量为保证，实际测量为手段，把好计量支付关。在计量支付方面，以事实为依据，以工程承包合同为准绳，切实维护了甲乙双方的合法权益，体现了公正合理结算。该工程合同金额23548147.69元，实际结算23782702.88元。 （七）组织协调 在工程施工监理过程中，协调好建设各方的关系是保证项目目标实现的关键，我们始终以国家利益和工程项目建设为大局，坚持实事求是，平整协调，注重环境建设，建设安全文明工地。 （八）信息管理信息管理是工程管理的基础，通过信息收集、整理、反馈达到“三控制”的目标，
9、我们主要收集来自业主、设计、施工等方面的有用信息，如合同文件、各种报表、工地巡视、测量记录、工地会议记录、业主指数文件、设计变更等。并进行分类登记，整理、归档、并建立内部收发传阅制度，及时把信息传递到工程建设各方。四、 监理效果在该工程施工监理中，我们以合同为依据，以信息为基础，以“三控制”为手段，以项目建设未目标，使监理工作收到了良好效果，工程质量达到了设计要求，施工工期和工程投资达到了预期目的。各种原材料试验质量合格，符合规范要求。砼生产配合比严格按试验数据控制。各种试件数据满足设计要求。取砼试块87组、合格87组、合格率100，取钢材3组、合格3组、合格率100、水泥、砂、烧结砖、UPVC管材取样复试24组、全部合格 本工程划分3个单位工程、12分部工程、508个单元工程。经监理评定确认单元工程全部合格，结论为：三原县2016年xxxx高标准农田建设示范工程项目符合设计要求，施工质量达到规范要求，并具备运行使用条件。工程施工资料齐全，内容完整，质量等级评定程序规范，评定结果真实，经验收工作组检查验收，12个分部工程全部合格，合格率100，3单位工程全部评为合格工程。五、 经验和体会1、施工进场后，建立技术交底时，组织建设单位、设计、施工、管理单位人员到场逐项查看，针对渠道、道路、机井和管道制定不同施工方案，有利于发现问题，解决问题，保证了施工顺利进行。2、监理部对监理人员岗前培训，统一认识。通过熟悉监理规划、建立程序、质量评定办法等监理知识，提高了监理
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