升职报告表格模板及2则范例和填写要求

1、照片升职报告工号姓名 注意事项：1. 职级与职位，以升职提报总档为依据2. 请填写中文姓名，外籍员工除外升职职位生效日1.工作描述（除主要职责外，请针对现有工作中所具备的专业知识能力、训练与工作经验成熟度、管辖人数与管理内容复杂度、业务涵盖范围、人际关系、研究与分析能力，以及决策与影响进行说明。) 主要职责说明： 能力发展说明：2.说明展现核心职能的具体表现（简要说明主动积极、勇于创新、客户导向、持续发展、问题分析与决策、沟通与团队合作，以及管理绩效等核心能力的具体表现。)3.未来发展规划(说明升职后，个人应达成工作指标、职责的内容，以及未来组织安排。)核准主管签名： 照片升职报告-范例1工号Y123姓名 张三丰注意事项：1.职级与职位，以升职提报总档为依据2.请填写中文姓名，外籍员工除外升职职位部门经理生效日2024/7/11.工作描述 主要职责说明：负责组装厂生产技术部的日常管理工作:1.带领所属达成部内制技课和物料课的日常管理指标。2.工作内容包括: 新人训练、员工关怀、制程改善、良率提升、车间内纪律及5S的管理、管控料件和成品账值管理、耗材请购、降低单片报废成本等工作。 能力发

2、展说明：1.组装厂报废成本改善：负责带领部属整理报废资料，每周召集各部门责任人开会，讨论超标项目的改善对策并达成决议，会后追踪各部门改善进度，确保达成预期的改善目标。2.组装厂离职率改善：每周召集各部门负责人召开离职率改善会议，检讨各部门离职率状况，将达成目标的成功案例做经验分享，带动未达成部门共同达成离职率改善目标。3.产品外观不良改善：针对外观不良制定改善方案，并导入生产线实施，追踪生产线改善效果，每周与客户开会报告外观不良改善进度。2.请举出展现核心职能的具体表现1.持续发展：召集厂内各部门检讨X产品报废改善对策，并追踪改善对策实施，2023年度组装厂的报废单片成本降低为9.1元，达成报废单片成本小于10元的目标。2.持续发展：积极推行员工关怀政策，带领全厂各部门进行离职率改善，通过各部门的共同努力，全厂离职率由2023年度的月均25%降低为2024年上半年的月均14.2%，达成月均离职率小于15%的目标。3.客户导向：带领所属改善X产品外观不良，2023年度X产品外观良率99.65%，达成客户要求的99.5%目标。3.未来发展规划1.主导推行组装厂干部培训：开展系统的通识和专业

3、课程，提升干部自身的专业和管理能力，进而提升组织绩效。2.P产品外观不良的改善：带领所属制定改善方案，并积极协助制造部导入实施，追踪改善进度，最终达成客户要求的外观良率大于99.5%的目标。3.P产品报废改善：主导推行改善方案，并追踪各部门执行情况，达成报废单片成本小于11.2元的目标。4.主管的培养：2024年度培养1名课长和4名高级工程师，建立健全部门的人才梯次。核准主管签名： 照片升职报告-范例2工号Y456姓名李四宝注意事项：1.职级与职位，以升职提报总档为依据2.请填写中文姓名，外籍员工除外升职职位车间主任生效日2024/7/11.工作描述 主要职责：1.自2023年2月至2024年3月负责T产品组装二课的管理工作。2.自2024年4月开始负责组装厂物料课的管理工作。 能力发展说明：1.负责T产品组装二课管理工作：(1)管控课内单位人均产出、离职率、报废、超领、超耗和工单结案率，带领所属达成各项目标。(2)积极与技术单位主管沟通，打通技术部工程师上线服务流程，降低停线工时，提升生产效率。(3)课内干部的培养，建立由资深组长、组长、分组长组成的课内人才梯次。2.负责组装厂物料课

4、的管理工作：(1)合理安排模组和系统组装的备料工作，主导备料上线，提升备料效率。(2)主导成品库、原料库、报废库的盘点工作，确保料账一致。2.请举出展现核心职能的具体表现1.提升单位人均产出：针对T产品组装线的生产流程进行优化，通过合并站位及提升每小时产量等方式，使T产品的单位人均产出由原来的2.17台提升至2.73台，提升了25%，达成大于20%的目标。2.降低超耗成本：主导实施重点工位员工组装手法的改善，有效减少料件耗损，超耗成本由5.6%下降至2.36%。3.降低组装二课离职率：通过培训提升课内干部服务员工的意识，并针对申请离职员工进行访谈，切实解决员工诉求，有效地降低组装二课的月均离职率为：12.6%，达成小于15%的目标。4.精简物料课人力：主导改善现有的备料模式，对物料各组的工作流程进行优化，降低物料人力，改善前物料课人力编制为192人，改善后为128人，降低了33%。3.未来发展规划1.主导供料模式变更，带领所属优化物料课备料、不良品处理、成品库管理等流程，精简物料单线人力。2.负责统计、分析组装厂超耗、报废数据及工单结案率，协助产线降低报废、超耗，并提升工单结案率。3.物料课干部的培养，目前物料课仅有组长1名，通过系统地教育训练，2024年底培养3名合格的物料组长。核准主管签名：

《升职报告表格模板及2则范例和填写要求》由会员大***分享，可在线阅读，更多相关《升职报告表格模板及2则范例和填写要求》请在金锄头文库上搜索。