1、目 录（一）对本项目的理解2（二）实施方案3（三）质量控制及保证措施5（四）进度控制及保证措施7（五）合理化建议9（一）对本项目的理解1.项目实施地点：19个乡镇、园区、景区； 2.资金来源：财政资金，已落实； 3.采购内容：以第三次全国国土调查和2020年度国土变更调查成果为基础，以其他草地、盐碱地、沙地、裸土地四类图斑为调查对象，分10项指标逐个图斑进行调查与评价，形成是否适宜开发成耕地的明确结论。形成耕地后备资源调查与评价数据库及相关文字报告和相关图件，配合市、省、国家对成果进行核查及整改等工作内容。4.质量要求：符合国家及省市现行相关技术规范、标准及规程要求。5.标段划分：本项目划分1个标段；6.合同履行期限：60日历天；（二）实施方案1.后备资源调查相关资料收集与评价指标等信息提取工作收集第三次全国国土调查、2020年度国土变更调查、耕地资源质量分类、耕地质量等级调查评价、土地质量地球化学调查、土壤污染状况详查等基础数据，以及气象、土壤普查、生态保护红线和城镇开发边界划定、资源环境承载能力和国土空间开发适宜性评价等工作成果和信息资料，获取耕地后备资源评价指标数据。开展指标信息
2、提取工作，建立评价指标图层，对收集的矢量评价指标数据，对收集的纸质图件和文字描述的评价指标基础资料，以第三次全国国土调查数据库为基准为矢量化，形成全县耕地后备资源调查评价指标矢量数据成果。2.外业补充调查、专业指标监测及补充、宜耕性评价等地类信息调查工作现有资料不能满足调查评价工作要求，包括资料不足、不实、不详、陈旧等情况，进行外业补充调查，逐块调查后备资源地块灌溉条件、盐渍化程度，耕作便利度等情况。按照耕地后备资源评价指标体系和不宜耕评价指标表要求，采用“限制性因子”评价法(指标中任意一项为限制因素，则该图斑整体评价为不宜耕)，对图斑逐一进行宜耕性评价。3.后备资源调查与评价数据库建设按照耕地后备资源调查评价数据库相关技术要求，在耕地后备资源调查评价指标矢量数据基础上，制作耕地后备资源调查评价矢量数据，建立后备资源调查与评价数据库。形成汇总包，上交市、省、国家审核，并按上级反馈意见进行修改。4.后备资源调查与评价图件编制制作耕地后备资源调查评价相关图件，包括县(乡)潜力分析图，县(乡)指标评价图、县(乡)潜力评价分类图等其他需要图件。（三）质量控制及保证措施1.质量控制措施我公司承诺
3、本项目工作质量符合国家及省市现行相关技术规范、标准及规程要求。根据ISO9001质量管理体系要求，我们首先确定本项目的质量目标是：（1）工程质量一次交验合格率100%；（2）甲方最终检查验收优良级品率达85%以上；（3）甲方对本次调查产品的满意度100%。为了保证本项目调查成果的质量，我公司严格按质量管理体系标准进行管理，实行三级检查制度，即小组自检互查、项目部检查，公司级检查,在小组作好自检互查的基础上由项目部专职检查员跟踪检查指导，并贯穿于整个生产过程。公司检工作分期进行，根据工作进度对各工序所出成果进行检查，严把成果成图质量,确保为业主提供优良的成果及信息数据。在生产过程中出现情况或问题，以书面形式经业主同意后方可执行，双方在技术问题上出现分歧时，由双方协商解决。在调查过程中出现的补充规定，如出现与总体方案矛盾或不一致时，需经业主审核签署书面意见。2.质量保证措施严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。调查方案符合国家和河南省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要
4、求。我公司将严格按照标准实施规范化和科学化质量管理和质量保证，把质量体系文件要求的做法贯彻在调查的全过程中，可提供完整规范的质量控制记录。所有调查文件均满足甲方关于各阶段政策、内容和格式的规范要求。设计质量100%合格，服务满意度100%。成果在严格的交流对接、专家审核的基础上，形成适合实际的高起点、高质量的调查成果，通过专家评审。（四）进度控制及保证措施我单位承诺60日历天内完成本项目工作。针对本招标项目设计的工期及进度的措施包括：1、人力资源保障措施我公司是一家专业从事土地开发、测绘的技术型企业，经营范围包括土地规划设计、工程设计、测绘服务、工程测量。经过近几年时间的发展，公司现有高、中级等各类技术人员80余人，技术力量雄厚。此外，在我公司专家技术委员会中聘任有丰富经验的专家，组成项目专家咨询组参与项目，为本项目提供技术指导和对重大技术问题的决策。2、设备保障措施我公司设计人员人手一台电脑，并购买配置了齐全的计算、绘图软件。我公司实行网络化办公，网络资源共享，设计图纸及资料实行网络流转，可大大提高工作效率，对加快工作进度提供了有力的保障。3、管理方式保障措施（1）为了确保本项目的进
5、度，我公司将加强项目策划和设计过程中与有关各方的沟通，确保投入本项目的主要设计人员是在调查工作中具有充分经验的技术骨干。同时，我公司承诺若我公司中标，确保主要设计人员按合同要求投入，必要时将组织相关的专业调查人员进行集中作业；（2）计划管控应根据项目合同、调查工作大纲、有关规程规范及公司下达的项目任务书等文件，由项目经理组织项目负责人编制任务书。总体控制计划时间跨度应覆盖整个项目执行周期，应明确项目里程碑计划和关键节点计划。（3）由专业负责人编制内部技术接口文件，详细列出本专业与其它专业的接口部位，上序应提供的资料和文件。对关键接口要严格控制时间要求，以确保调查进度。经项目经理汇总、综合分析并提出时间要求，形成本项目的季度互提资料计划，发至各专业执行。（4）项目经理于每月初组织召开项目进度协调例会，总结上月项目计划完成情况及存在问题，明确本月主要工作内容及工作重点，协调解决可能存在的内外部接口问题。（5）每月或者每季度末定期组织召开所辖项目生产进度协调会，总结月或者本季度各项目计划完成情况及存在问题，明确下月或者下季度主要工作内容及工作重点，协调解决项目之间可能存在的资源冲突。会议应邀请分管项目副总经理、各专业部门、市场经营部及生产与安全管理部负责人参加。（五）合理化建议（1）不断优化项目实施方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。（2）加强内部管理，使项目管理真正做到科学化、标准化，提高项目管理的工作效率，营造出良好的工作环境，减少浪费。（3）加强项目的成本管理，编制成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。（4）确保项目到岗人员的素质，并采用目前先进的技术，确保项目实施能力及效率的提高。（5）编制科学合理的实施计划。项目部根据项目总进度计划及时编制实施进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排实施的各要素，并严格落实，提高工作生产率。（6）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。9
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