1、目 录第1章安装技术方案2第2章质量管理体系与保障措施8第3章售后服务方案12第4章拟投入设施设备16第5章专业技术能力19第1章安装技术方案（一）施工前的准备工作1、现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。2、人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3、技术准备施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。（1）图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。（2）技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。（3）配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。（4）准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。4、材料准备项目经理部根据实际情
2、况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。5、设备准备（1）工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。（2）组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。（3）中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。6、临时用电布设与计划（1）按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。（2）机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。（3）配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。（4）临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。（5）现场切割机、电焊机等的高峰用电量估为30 千瓦/小时。 （二）关键工序、具体部位保证措施1、安装位置
3、安装前必须确定好安装位置，安装过程必须随时检查安装物件的垂直度、水平度、安装位置的高度等数据，各楼层相同安装位置必须一致，对称位置必须一致，固定方式根据主体材质，保证安装的稳固性及长久性，安装用玻璃胶必须采用无腐蚀性的中性材质。2、成品保护各种标识标牌具有不影响安装的保护膜不拆除，验收前再统一拆除，安装及运输过程轻拿轻放，防止造成损坏，造成返工。3、供配电安装对各种发光标识所使用的线缆必须符合规范要求，线缆必须穿管保护，配电箱必须配备符合要求的漏电保护装置。各种接线接头必须紧固，采用防水胶布进行包扎，保证接头的防水和不发烫。电缆大小必须保证满载负荷使用24小时不发烫。（三）工期安排及进度保证措施1、按照合同工期要求，按时完成施工任务。2、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。3、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。4、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。5、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的
4、脱节而影响工期。6、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。7、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。（四）施工顺序考虑本工程的特点，总体计划将所有制作安排在车间加工制作，根据项目经理的要求进行配送，具体施工过程部署如下：1、车间生产部署：车间内的制作加工分以下过程进行部署与控制：综合计划设计、工艺文件制定原材料采购生产过程产品包装、保管、运输2、综合计划综合部根据测量数据，设计图纸、工程量等编制综合计划。有设计、技术、供应、生产、质量、安装等专业有关人员共同策划设计、材料供应、生产制作、工艺、设备及质量控制计划、并组织实施，综合计划在各项数据完备后二天内完成，综合计划根据工程实际情况，动态控制每周进行调整一次。3、原材料采购材料部根据质量手册、本文件及计划要求进行材料采购，所采购材料由取样员经检测中心检验合格后方可入库，并按规定标示堆放。4、生产加工过程加工具体按生产作业计划进行，制作加工主要工序如下：板材下料、剪裁组
5、合焊接、粘合、矫正细打磨底漆及防锈处理面漆及防紫外线处理其他构件标识、包装装货发运 以上每道工序必须经检验合格后才可转到下一道工序，质量控制将贯穿制作加工全过程。 5、放置、运输构件的放置应满足：按使用（加工、搬运、运输、安装等）的先后次序进行适当堆放：按 构件的形状和大小进行合理堆放，必要时用条木垫实，确保构件不变形。堆放安全：零部件、构件尽可能室内堆放，在室外堆放做好防雨、雾处理，堆放必须整齐、合理、标示明确、记录完整。不得堆放如高低不平和低洼积水的地方。根据运输量、构件特点，提前于运输承揽单位签订运输合同，提前制定运输计划， 根据构件的长度、形状、重量选择运输工具确保运输过程中的安全和产品质量，构件上车应绑扎牢固，文明装卸。（五）文明施工1、对进场人员要进行文明施工教育，使施工人员都能遵守劳动纪律，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全到，研究酒后上班。2、把工作噪音大、有振动的施工机械设置在远离居民区住宅，尽量减少施工噪音对附近居民的干扰。充分利用白天作业时间，尽量减少夜间噪音。3、严格控制施工过程的扬尘，倒运车辆用苫布遮盖，既防止扰民也避免了环境污染。4、生活垃圾和建筑
6、垃圾及时清理。雨天施工进场车辆出入时，设专人清理车轮，防止污染路面。5、遇有地下管线及其他地下设施，采用人工施工保持原状，如需要挪移的与建设单位、监理单位共同协商解决。6、工完场清：在施工过程中，要求做到工完场清，以保证施工现场没有多余的材料、垃圾。而对运入现场的材料要求堆放整齐。8、本工程在施工中我们将加强环境卫生管理，遵守现在各种规章制度、安全规定，文明施工，保证安全，树立更好的形象。第2章质量管理体系与保障措施建立完善的质量保证体系是保证工程质量达到优良的基础，是质量保证措施落实的指导。根据人民医院综合业务楼导视系统及标识牌设计制作安装项目的特点，组织各类施工人员学习施工规范、验收标准以及有关技术操作规程、采取举办培训班、进行岗位前专业培训。提高施工人员的业务责任和骨干力量的管理水平、技术水平、操作水平，确保工程质量。1、确立质量宗旨宗旨：“以质量求生存、以信誉求发展”，目标：管理一流，质量优良、信誉至上。2、建立质量管理机构以项目经理为组长，由项目技术负责人、质检负责人、实验负责师、质检工程师等组成，成立质量管理领导小组，主要负责质量管理制度，保证措施的制订及监督实施考核、奖惩
7、等工作。以各施工队长为组长，由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组，主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。3、质量管理制度及措施根据本工程特点及各分项工程进度计划，各施工环节制定适合本工程的各项管理制度和具体措施。 （1）原材料控制建立原材料采购检验制度，按设计要求由专人采购符合国家标准的原材料，所有进场原材料必须手续齐全。采购人持采购单及材料质量证明质安部抽验，样品送监理工程师检验，检验标准为国标或交通部有关标准，检验合格后由采购人、质检负责人、工程经理签字交库管人员入库保管，材料进出库必须有进出库签证。 （2）施工过程控制建立质量逐级考核制度、施工工序交接制度、技术交底制度，结合本工程特点，制订相应的技术管理方案和措施，详细编写实施性施工组织设计，采用先进、合理的施工工艺和技术。要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工程技术要求、施工工艺及质量目标，以确保工程质量达到优良。施工技术要求主要以招标文件、技术规范及设计图纸为依据，结合本工特点，制订相应的技术管理方案和措施，详细编写实施性施工组织设计，采用先进、合理的施工工艺和技术，要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工求、施工
8、工艺及质量目标，以确保工程质量达到优良。以班组为基点，逐级签订质量管理目标责任书，明确每个人、每个班组的责任，逐级负责，由质量管理领导小组考核，奖优罚劣。以施工组织设计为指导，明确各工序责任及工序之间的交接的重要性，每一道工序的质量都会对整个工程质量造成影响，为加强监督，提高质量意识，工序交接必须做到施工班组、质检工程师、施工队长签认齐全，下道工序有权拒绝不合格的上道工序交接。每个施工队配备足够的机械设备。机械设备的完好诣保证质量、按期完工的前提，应充分利用机械设备性能，发挥机械化施工的优势，努力提高生产效率。对机械设备管理要求完好率必须达到98%，利用率80%以上，以保证施工正常进行。（3）检查控制建立分部分队班组自检与工程部抽检、巡检相结合，形成自下而上的质量检查工作网络，对检查工作进行质量评定，赋予所有质检人员一票否决的权利。工程质量自检评定制度和工程抽检、巡检制度。把施工在不影响工程进度的情况下，适当加大抽检频率。所有检验工程必须填写检查记录，并由施工队、班组、检查人员签认。质检工程师、实验工程师配合监理工程师做好监督工作。工序自检由各施工队、班组实施，谁施工、谁负责。自检合格
9、后报工程部质检组二次复核，然后报监理工程师验收。抽检、巡检由工程部质检组实施，检查。工程包括原材料质量、施工工艺、安全措施、操作规程、文明施工等，检查结果与每个人的经济利益挂钩。4、质量记录与技术资料控制（1）按照公路的特点，建立、健全安全生产机构，成立以工程经理为组长的安全领导小组，下设专职安全检查员，每施工小队设安全员，坚持经常性的施工检查和监督指导。（2）建立、健全安全施工规章制度，使“安全施工”深入人心。把安全施工贯穿于施工全过程。（3）强化对员工安全常识教育，牢固树立法制观念和“安全第一”的思想，确保施工安全。（4）做好与施工安全有关的技术交底，狠抓事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。（5）加强对机械设备、运输车辆和设备的维修保养工作，坚决杜绝违章驾驶和野蛮作业，提倡文明施工。（6）对工程驻地、施工现场、材料库存等重要场地做好防火工作，如确需夜间施工应注意安全用电。（7）实行安全施工承包责任制，奖惩分明。（8）建立安全施工检查制，班组日查，队周总结，工程部每月进行一次安全施工教良和检查，使警钟长鸣，常抓不懈。（9）学习推广安全施工先进经验，做好安全施工工作，保证施工顺利进行。第3章售后服务方案我单位参加”一网两长”标示牌及相关设备采购项目，若中选，承诺提供以下售后服务：1、质保期内服务承诺：安装售后服务承诺1）保修期内免费提供物料维护及安装培训服务，保修期外可有偿提供物料维护安装服务，但只收取材料成本和人工成本费用。2）承诺服从招标人工作计划安排，确保合同履行期限内完工并积极配合相关服务工作。为本项目提供质保期2年（验收合格后
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