1、2023 年注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案第 1 题 单选题（每题 1 分，共 26 题，共 26 分） 1有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。造成该现象的原因（ ）。 A洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低 B洗衣市场要求差异较小导致服务同质化 C洗衣业进入障碍低 D洗衣业技术进步比较缓慢 【答案】C 【解析】本题考查造成产业零散的原因。产业零散的原因主要来源于以下几个方面：进入障碍低或存 在退出障碍（选项 C）；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模，综 上，选项 C 正确。2新能源电池生产企业并购了一家储能研究所，这属于（ ）战略。 A一体化 B产品开发 C多元化 D市场渗透 【答案】A 【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展 业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。3近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良 好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（ ）。A集中化战略 B差异化战略 C混合战略
2、D成本领先战略 【答案】C 【解析】品先奶茶店推出的“多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶”表明可以在为顾客提供 可感受到的高附加值的同时保持低价格，属于混合战略，选项 C 正确。4天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司 2022 年产品销售收入为 33.01 亿元，同比增长 77.9， 市场占有率为 23，同比提高 35。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的（ ）。A产品竞争能力 B销售活动能力 C销售组织能力 D市场决策能力 【答案】A 【解析】产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。其中，产品的市场 地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量；产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。 本题中该公司 2022 年产品销售收入为 33.01 亿元，同比增长 77.9，市场占有率为 23，同比提高 35 产品销售收入增长、市场占有率提高足以体现了产品竞争能力，选项 A 正确。5华友公司于 2006 年成立，是一家面向国际市场的服装生产企业，2020 年，面对全球性传染病暴发、 订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理，果断收缩原有
3、业务，同时生产医用口罩、防护服等 新产品，从而使公司平稳度过难关，并创造良好的收益下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征 是（ ）A专业性 B广泛性 C全员性 D战略性 【答案】D 【解析】风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面管理企业层面风险，降低风险损失的 期望值。本题华友公司通过收缩原有业务、生产新产品的方式来应对风险。因此，选项 D 正确。6高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石，平片由两家供应商集中供应。 从采购战略角度看，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点是（ ）A与其他货源策略相比更有利于与供应商知识共享 B与供应商建立较为稳固的关系 C企业对供应商议价能力强 D与其他货源策略相比更有利于保证蓝宝石平片稳定的供应 【答案】B 【解析】“平片由两家供应商集中供应”表明高图科技采用的货源策略是少数或单一货源策略。因此， 选项 B 正确。选项 A、C、D 属于多货源少批量策略的优点7近几年，融合自动驾驶技术的智能房车受到越来越多的旅游爱好者喜爱，销售量不断增加。各厂 家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受
4、。根据财务战略选择理论， 下列各项中，属于现阶段智能房车生产企业所具有的经营特征是（ ）A价格/盈余倍数高 B经营风险低 C财务风险高 D资金来源于保留盈余债务 【答案】A 【解析】“销售量不断增加。各厂家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被 消费者接受”表明智能房车产业处于成长期，成长期所具有的经营特征是价格/盈余倍数高，选项 A 正确8近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G 智能充电桩应运而生。目前 5G 智能充电桩产品的 类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论， 5G 智能充电设备企业在现阶段的战略目标是（ ）。A提高效率，降低成本 B提高投资报酬率 C扩大市场份额，争取成为领头羊 D巩固市场份额 【答案】C 【解析】“目前 5G 智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性 有待进一步提高”表明 5G 智能充电设备企业在现阶段处于导入期，目标是扩大市场份额，争取成为领头 羊。因此，选项 C 正确。9丙公司开发新的产品，寻找新的市场机会，处于动荡的环境中。该公司适合采用的组织
5、战略类型（ ）。 A分析型组织 B开拓型组织 C反应型组织 D防御型组织 【答案】B 【解析】开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。题干中“丙公司开发新的产品，寻找新的市场机会，处于动荡的环境中”说明该公司适合采用的组织战略 类型为开拓型组织。选项 B 正确。10近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科 技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要 求，京州出版社在实施上述新战略时应（ ）。A根据文化进行管理 B以企业使命为基础 C重新制定战略 D加强协同作用 【答案】B 【解析】“秉承传播先进文化，创新服务内容的宗旨”表明与企业目前文化的潜在一致性大；“对组织 结构做出较大调整”表明组织要素变化多。因此，京州出版社应以企业使命为基础，选项 B 正确。11高展公司是一家提供云存储服务的企业，根据波特价值链分析理论，下列各项中，属于高展公司 价值链基本活动的是（ ）。A业务推广的广告和产品定价 B云存储设备的技术开发 C完善的企业运营控制系统 D聘请咨询公
6、司为企业进行管理信息系统设计 【答案】A 【解析】选项 A 属于基本活动中的市场销售，选项 B、C、D 属于支持活动，故答案选 A12互联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传 感功能、能够自动制定焊接姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行 业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，互联公司应采用的最佳战略是 （ ）。AST 战略 BSO 战略 CWO 战略 DWT 战略 【答案】B 【解析】“快速增长的市场需求”表明外部面临机会（O），“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行 业领先的经营业绩”表明内部有优势（S）。因此，互联公司应采用的最佳战略是 SO 战略（即增长型战略）， 选项 B 正确。13高展公司是一家提供存储服务的企业，根据波特的分析理论属于高展公司价值链中支持活动的是 （ ）。A职责分明精简高效的组织结构B云存储设备的修理和零部件的供应 C业务推广的广告和服务定价 D完善的客户服务体系 【答案】A 【解析】支持活动又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包
7、括采购 管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施（选项 A）。14宏盛投资公司对投资一个新能源设备项目的风险进行度量后称：未来 3 年该项目总收益率达到 45 的可能性为 60，总收益率达到 20的可能性为 30，总收益率达到5的可能性为 10，据此预测 总收益率为 32.5，下列各项中，属于宏盛投资公司采用的风险度量方法是（ ）。A在险值 B期望值 C波动性 D概率值 【答案】B 【解析】期望值通常是指数学期望，即概率加权平均值。所有事件中，先将每一事件发生的概率乘以 该事件的影响得出乘积，然后将这些乘积相加。本题中预测总收益率456020305 1032.5，因此属于期望值。15玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询 公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查分析、对比，收获颇丰。下列 各项中属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是（ ）。A一般基准 B竞争性基准 C过程或活动基准 D顾客基准 【答案】B 【解析】竞争性基准。即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营 过程以及业绩方面
8、的具体信息，与企业自身的情况进行比较。 玉林公司作为一家矿泉水生产企业，“对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等， 进行调查分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较，因此 B 选项正确。16东光公司是国内一家著名的动漫产品与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫 产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不 断推出新的产品和服务，同时加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评， 巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴本土企业战略选择理论，下列各项中，属于东光公司采用的战 略是（ ）。A“防御者”战略 B“扩张者”战略 C“抗衡者”战略 D“躲闪者”战略 【答案】A 【解析】“防御者战略”指的利用本土优势进行防御面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御 者”要做的就是利用本土优势进行防御。在本题目中“聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、 开发与制作”体现了“防御者”具体做法中的“把目光集中于喜欢本国产品的客户”；“加强分销网络的建 设和管理”体现了“防御者”具体做法中的“加强
9、分销网络的建设和管理”。故 A 正确17锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务 部等业务管理部门。各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构的优 点是（ ）。A职能之间易于协调和合作 B易于确定各项产品产生的盈亏 C集权化的决策机制会加快反应速度 D有利于培养职能专家 【答案】D 【解析】职能制组织结构下不同的部门有不同的业务职能，本题中“设有种植部、养殖部、采购部、 销售部和财务部等业务管理部门”说明锦绣农场采用的是职能制组织结构。 职能制组织结构的优点： 第一，能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。 第二，有利于培养职能专家（选项 D 正确）。 第三，由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。第四，董事会易于监控各个部门。18中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合我国 企业内部控制基本规范关于内部环境要求的是（ ）。A加强文化建设，培育爱岗敬业，安全至上的价值观 B实施全面预算管理制度，明确开采、销售、研发采购的各种业务的主管部门在预算管理中的职责 权限 C使用采煤计划完成率，百万吨煤重伤率等关键绩效考核各业务单位 D投资授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约 【答案】A 【解析】内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、 人力资源政策、企业文化等。选项 B、C、D 属于控制活动的具体要求。19康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机市场占 有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为 3。根据波
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