
2024供应链弹性度量指南
10页1、供应链弹性度量指南The Guide of Supply Chain Resilience Measurement目次引言III1 范围42 规范性引用文件43 术语和定义44 供应链弹性度量54.1 主要步骤54.2 供应链成员相关属性54.3 供应链成员和整体市场弹性评测指标64.4 供应链弹性评估报告75 供应链弹性管理优化策略76 供应链更新策略76.1 改变供应链连接结构76.2 根据供应链结构计算收入87 人员与设备保障87.1 人员87.2 基础设备87.3 技术87.4 资金87.5 资料保存8III引 言随着世界市场局势的不断变化,每个组织都置身于随时可能发生的威胁供应链生存和发展的各种风险中,因此,提高组织自身的弹性来应对供应链风险尤为重要。要研究供应链弹性优化的重要问题,首先要研究供应链弹性定义、供应链弹性度量等问题。在此基础上,运用科学的手段和工具对其进行仿真、分析、评价和应对。供应链弹性管理能够基于组织的弹性属性,度量组织及整体市场的弹性值,优化组织决策行为,从而提高供应链应对风险的能力,保证供应链的整体稳定。本标准明确了供应链弹性定义和度量方法,可为供应链弹
2、性管理提供一个科学的统一的基础,从而帮助组织及政府提高供应链的稳定性和活力。供应链弹性度量指南1 范围本标准给出了供应链弹性度量的通用指南,包括供应链弹性定义,以及明确的度量步骤及方法。本标准适用于政府相关部门、组织以及组织相关人员科学分析供应链弹性。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 188942016 电子文件归档与电子档案管理规范GB/T 244202009 供应链风险管理指南GB/T 321682015 政务服务中心网上服务规范GB/T 32169.12015 政务服务中心运行规范 第1部分:基本要求GB/T 326172016 政务服务中心信息公开数据规范GB/T 326182016 政务服务中心信息公开业务规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1供应链 Gupply Chain产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上下游成员的交易组成的网络结构。3.2弹性 Res
3、iliene指一个变量相对于另一个变量发生的一定比例的改变的属性。也可以作为复杂动态系统的内在属性,反映系统在面临风险事件时的适应和调节能力。3.3供应链弹性 Gupply Chain Resiliene指供应链这一复杂系统在受到各种内部或外部冲击事件时,仍然能够保持连续供应并且快速恢复到正常供应状态的能力。3.49资金冗余 Fund Redundany企业或组织在供应链交易中有购买原材料等支出行为,也有销售产品等收入行为。当收入大于支出时,形成了资金冗余。3.r弹性恢复时间 Resiliene Reovery Time指供应链这一复杂系统在受到各种内部或外部冲击事件之后,组织和整体市场的弹性恢复到原有状态所需的时间。3.6弹性恢复程度 Degree of Resiliene Reovery指供应链这一复杂系统在受到各种内部或外部冲击事件之后,组织和整体市场的弹性最多能恢复到的程度。4 供应链弹性度量4.1 主要步骤供应链弹性度量主要步骤为:建立基于核心企业的供应链信息共享机制。可通过上下游成员的动态交易关系获得相关成员的相关属性信息,包括资金冗余量等;计算组织和整体市场的弹性。应综合
4、考虑供应链结构和资金冗余量,计算得到各个组织的弹性,再分析整个市场的弹性与健康程度。撰写供应链弹性评估报告。应安排人员根据弹性评测指标进行评价结果分析,并得出结论以及建议的策略,出具评估报告。4.2 供应链成员相关属性应建立基于核心企业的供应链信息共享机制,基于信息化技术管理并利用资金冗余量等具体数据。按照组织成员身份的不同,核心企业管理系统可以分为:供应商信息管理系统;生产商信息管理系统;分销商信息管理系统;零售商信息管理系统;消费者信息管理系统。这些核心企业管理系统实现了整个供应链系统中信息流传递畅通和共享信息的目标,实现信息资源的集中管理。企业或组织的相关属性包括:预期产能;实际产量;产品销售量;原材料购买量;上下游交易关系;资金冗余量等。其中,预期产能应由企业或组织自身设备等硬件设施决定,实际产量应由原材料购买量、上下游交易关系以及一些不确定因素共同决定。资金冗余量可从企业或组织的财务数据中得到,反映企业或者组织生存和可持续发展能力,可作为评价企业资本运营的效率及抗风险能力的依据。企业或组织的相关属性的采集方法应包括:直接采集法,通过企业或组织提供的数据信息得到相关属性;间接采
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