1、电务部副主任述职报告 20XX年我作为电务部副主任，主要负责公司信号专业的管理，在一年的工作中，勤勤恳恳，任劳任怨，带领全体信号人员对设备精检细修，保证了信号设备平稳运行。一年来没有发生设备责任故障，设备质量合格率达100%。职工队伍稳定，每名信号工作人员都抱有积极向上的心态，健康快乐地在这个大家庭里工作、生活和学习。一20XX年工作回顾 20XX年我们抓生产，保稳定，维修工作有序进行，三电工程完成收尾，并进行了竣工结算，完成了公司交办的各项任务，工作在有条不紊的进行着。1.思想政治工作积极，法制观念不断强化介绍两位积极分子光荣的加入了中国共产党，入党对于人的政治生活是件不平凡的事，党坚定了个人的理想信念，强化了人的责任感和使命感，新党员的加入使我们党支部增加了新鲜的血液。在推荐他人入党的过程中，自己也强化学习了许多政治理论知识，思想素质有了很大程度的提升。和党员同志一起上党课，召开民主生活会，参加培训班，深入细致地领悟“党的十九大精神”，通过剖析王晓林案件，查找了自身的不足，永远以史为鉴，经常照照镜子，正正衣冠，使自己永保共产党员的政治本色。充分利用网络视频、网络答题等形式，学习宪法
2、，学习法律法规，做懂法、护法的好公民。参加合同法、安全生产法、国有资产法等法律培训，增强法制观念，在企业的经营活动中，维护企业利益。2.职工培训工作组织得力在物流公司组织的技能大赛中，我们夺得了信号专业两名技术状元，为公司争得了荣誉。成绩的背后离不开一线同志的艰苦拼搏，更有我们管理者付出的辛勤培养。一年来，我们下工区，必提问，有机会就考试，时刻不忘带领大家学习技术理论知识，收获了一定的成果。20XX年举办了一期信号工全员培训，一期班组长和技术骨干业务知识、管理知识培训，参加了一期物流公司组织的班组长培训班，组织职工进行了技术比武前的岗位练兵，提高了职工队伍的技术业务能力和综合管理能力。俗话说：要为人师，己必先知，借信号工全员培训之机，督促自己系统学习了设备原理和基础知识，为培训授课打基础，同时也不断充实了自我。3.维修工作有序进行作为一名铁路信号工作者，维护信号设备安全、可靠、平稳运行，是我们的根本职责。在维修过程中，严格落实铁路技规维规的基本要求，制定详细的信号维修年表、月表，合理规划年度重点工作，狠抓基层、基础、基本功，保证了信号设备平稳运行，质量良好，合格率达100%。没有发生设
3、备责任故障和人身安全问题，实现了年度安全目标。4.勇于探索运营模式改变20XX年是XX铁路转型之年，面临生产力布局调整，在配合集团公司铁路运营安全诊断和物流公司国铁调研过程中，通过自己多年国铁信号工作的经历，积极发表个人意见和见解，既要保证安全生产，顾全大局，又要维护职工队伍稳定，深入与相关决策层沟通，探讨出适合XX公司发展的最佳信号运管模式。二20XX年存在的不足时光荏苒，20XX年就要过去了，有一些事情值得回味，有些问题也需要思考，看到不足，才能招远未来。1.信号工区管理存在差距在春检、秋鉴等检查过程中，个别工区还存在应付现象，工作日志填记草率，表薄记录漏洞多，没有形成有效的联动机制。有的工区内务整理差，卫生不合格。有人纪律松散，迟到早退现象时有发生。这些都与日常管理息息相关，说明我们检查力度不够，管理方法欠佳。2.职工培训工作还不完善尽管我们在技术比赛中取得了两名技术状元，但与兄弟单位相比，总体实力还差很多，实际操作水平和理论成绩整体偏低。提升职工技术业务素质，还有很长的路要走。3.技术攻关能力有限20XX年发生了几次计轴设备故障，我们还没有查找到发生故障的根本原因，计轴设备仍然
4、是困扰我们维修工作的一大障碍。4.关键设备重视程度不够XX铁路还存在两处安装信号设备的道口，道口设备故障极易发生交通事故，电务部同志对道口的认识不足，没有把道口设备提高到一个更新的高度对待，只限于常规的设备检查。三明年的工作计划着眼20XX年，我们维修工作任重而道远，确保信号设备的良好运用是我们的奋斗目标，强化职工素质和业务能力提升，是实现奋斗目标的重要手段，我们继续加强标准化标准建设，争取打造一支超一流的信号工队伍。1强化标准化维修，降低设备故障率维修是信号专业的基础工作，维修工作质量将直接影响信号设备的可靠程度，20XX年，要制定详细的标准化作业程序，严格按技术标准执行，设备责任到人，杜绝漏检漏修。2.加强技术攻关力度举全部门之力，采用走出去学习、参观等形式，继续寻找攻克计轴设备故障的原因，确保设备稳定运行。合理利用有效资源，将微机监测、CTC终端引入电务部，以便及时监督现场工区操作情况，方便远程处理设备故障。3.强化职工基本素质建设继续加强职工培训工作，按期举办信号工全员培训，选取做法较好的工区做技术交流，取人之长，补己之短。从应知应会入手，增加考试频度，引入公开机制，适度进行曝光，增强职工学习的使命感。4.调整信号工区布局根据集团公司和物流公司生产力布局调整规划，启动信号工区结构调整，结合设备状态，人员状况，优化工区人员配置。充分发挥人员结构优势，规划班组建设，打造优良的信号工队伍。
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