20 xx年质量月活动方案(工程项目)

1、XXXXX项目“质量月”活动方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目“质量月”活动方案编 制： 项目总工： 项目经理： XXXXXX项目部二xx年九月 编制20xx年9月份“质量月”活动方案为了积极响应股份公司关于开展20xx年“质量月”活动的通知文件精神以及通号建设集团贵州工程有限公司关于开展20xx年“质量月”活动通知的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，提高产品质量，计划安排具体如下：一、 指导思想以深入贯彻落实股份公司关于开展20xx年“质量月”活动的通知文件精神以及通号建设集团贵州工程有限公司关于开展20xx年“质量月”活动通知的要求。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题质量第一，严格过程质量控制；质量提升，向高质量水平发展。三、活动时间20xx年9月1日20xx年9月30日四、活动组织为

2、加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组， 开展仪陇县度门组团和城东北部组团部分城市道路及污水管网工程EPC模式项目经理部“质量月”相关活动。组 长：XXX副组长：XXX、XXX 成 员：XXX、XXX等，各施工队伍负责人。五、活动目的紧紧围绕“质量第一，严格过程质量控制；质量提升，向高质量水平发展”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版”保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成果，为提升项目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。六、活动口号 质量第一 严格管理 质量提升 高质量发展向质量要效益 以质量求发展传递质检信任 引导质量消费弘扬工匠精神 推动品质革命共建卓越质量 共享品质生活品质引领新常态 共筑质量强国

3、梦为中国质量拼搏 为中国质量加油严慎细实保质量 精益求精促发展标准引领质量提升 品牌建立质量信任夯实国家质量基础 加强质量全面管理共行质量战略之路 共筑质量强国之基凝聚质量共实 共筑兴业之器 共筑强国之基七、 活动内容1 、动员大会由项目技术负责人组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。活动时间：20xx年9月8日上午8点活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员2 、活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：20xx年9月8日20xx年9月10日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员3 、现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。检查项目：软基处

4、理、路基土石方填筑、圆管涵活动时间：每周三上午811时、下午36时。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量4 、质量通病及预防措施分析会在本月期间，由技术负责人组织经验丰富的技术、质量管理人员作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：20xx年9月26日晚上8点活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、各施工处现场负责人5、 专题质量培训讲座 （每周三晚8：00）工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益，为了保证大家的利益，就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的技术知识作保障。为给年轻的管理人员提升技术知识和管理水平，特举行质量培训，通过形象生动的各式各样的演示，给予全体员工比较深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。八、活动总结 （20xx年9月28日）在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。 XXXX项目部 二0一八年九月六日

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