1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,过程精细 品质卓越,前言,“,质量月,”,活动启动,质量月活动宣传,各工厂活动开展情况总结,1,2,3,4,目 录,质量月活动奖励,树立质量第一观念 提高全员质量意识,一、前 言,质量月重视集体参与,1,、,“,改善工作质量，促使实物质量提升,”,，大力实施以质取胜战略，努力营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。,2,、,以,“,顾客需求为关注焦点,”,，开展群众性质量活动，树立全员质量意识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。,二、,“,质量月,”,活动启动,内部动员人人参与,1.在,8,月,25,日,，,总公司统一部署,，,在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。,2.,公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了总结，并提出更高的质量要求。,3.在会上，公司董事长做了最后的总结报告，提出四个方面的要求：统一思想，改进作风；,把握关键，控制过程；,严守规章，形成习惯；,持之以恒，常抓不懈。,4,、公司领导宣读
2、了,“,重产品质量、树中钢品牌,”,倡议书，会议结束，全员在倡议书上签字。,恒忠的宣传,各工厂,利用条幅、板报、标牌等形式烘托质量月的氛围,，,使,“,质量在我心中,”,的意识深入到全员，具体见下图：,三、质量月,活动宣传,武陵的宣传,西部重工的宣传,力达改善案例,在质量月开展过程中，对生产过程存在的问题进行改善，提高产品质量。下面是工厂提供的改善案例：,1,、改善案例展示,四、各工厂活动开展情况总结,恒忠的改善案例,武陵制作固定支腿检验工装,西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户要求。,针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。,2,、,“,6S,”,活动开展,为,配合质量月活动,，各工厂根据实际情况,，开展了,“,6S,”,活动，车间环境明显很到了改善。,武陵,力达,3,、力达机械,力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。,从设备,、,工艺、生产各个环节寻找质量问题点，并进行解决。,数据统计如下：,产品生产合格率,月份,抽检零件数,合格零件数,不合格零件数,合格率,7月,53285,52787,498,99.07%,8月,35123
3、,34612,511,98.55%,9月,32020,31634,386,98.79%,月份,交货零件数,合格零件数,不合格零件数,合格率,7月,39163,39111,52,99.,87%,8月,35123,34937,186,99.47%,9月,32020,31966,54,99.83%,产品交付合格率,力达的下料件生产合格率在,98%,以上，产品交付合格率在,99%,以上，但是发生问题的零部件数量较多。不合格主要原因：压型反、漏工序、切割面不平整。,其主要原因：力达质量体系还不完善，下料件规格多的情况下，没有形成有效的预防纠错机制。,4,、恒忠机械,恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计，在生产过程中对产品进行把关，取得一定的成效。针对,8,月份的重点问题，形成纠正预防措施表，并具体落实。,通过统计，分析产品质量如下：,2012,年交付合格率,月份,检验数量,合格数量,一次交检合格率,报缴总数,不合格数,产品交付合格率,7,月,606,544,89.77%,7982,62,99.22%,8,月,427,351,82.22%,3746,76,97.97%,9,月,166
4、,159,95.78%,3288,7,99.79%,恒忠的主要产品为头尾部，通过,7,、,8,、,9,月三个月产品交付合格率的对比，可以知道,8,月恒忠质量表现较差。在质量月活动的开展下，,9,月份产品质量得到较大的提高。,在质量体系文件方面，恒忠还是比较完善，特别在数据统计和质量分析上。恒忠目前产品质量主要是产品的一致性较差的问题，其原因是目前恒忠的生产工艺较落后，没有较先进的生产线、焊接工装的投入。,5,、武陵机械,九月份，武陵机械通过,“,人机料法环,”,五个方面寻找问题，提升产品质量水平。,见下面数据统计。,产品交付合格率统计,月份,六月,七月,八月,九月,全检数,223,313,172,56,合格数,144,210,155,50,合格率,64.6%,67.1%,90.1%,89.3%,从上表可以看出，,8,、,9,月产品质量有明显的提高，但还未达到质量目标，需进一步提高。,目前，武陵的质量体系文件还是比较完善，但在体系运行上待进一步加强。,其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要落实到位，这样可以大大提高产品质量。,在现场有设备点检记录，但未及时更新。,6
5、,、西部重工,在质量月活动中，西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总，全员参与质量管控。对存在的质量问题进行整改，产品质量质量得到改善。,见下面的数据统计,产品交付合格率统计（下料件）,月份,客户接收产品总数量,合格数量,不合格数量,产品交付合格率,7,月,6272,6196,76,98.79%,8,月,10943,10933,10,99.91%,9,月,13301,13278,23,99.83%,产品交付合格率统计（结构件）,月份,客户接收产品总数量,合格数量,不合格数量,产品交付合格率,7,月,59,56,3,94.92%,8,月,32,32,0,100.00%,9,月,40,40,0,100.00%,西部重工的产品交付合格率控制在,8,月、,9,月都在,99.8%,以上，其产品质量有明显的提高。,五、质量月活动奖励,通过,“,质量月,”,的宣传、学习和改进，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以,“,质量月,”,活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识。,对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励，设立各种奖项,具体如下：,质量最优单位 质量进步最快单位,质量标兵,10,名，奖励金额,300,元（每人）。,Page,22,我们从中收获了什么？,1,、,产品质量，来自工作质量，在产品实现的各个环节，任何人员的工作质量都会在产品质量中有所体现,2,、,质量就是不懈的努力来尽可能好的满足用户的期望。,六、树立质量第一观念 提高全员质量意识,3,、,实物质量的提升，来自顾客意识的提升,4,、,树立质量第一观念，提高全员质量意识,才是通向优质企业的途径。,
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