1、安全文明施工和环境保护措施一、安全文明施工我公司为了更好地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依照“劳动法”和建筑施工安全检查评分标准规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作按设计图纸为依据，科学地研究、分析、掌握，符合该工程实际情况的工艺逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性地做好以下安全检查技术措施方案。在施工过程中项目经理必须遵照此方案做好分部、分项工程安全技术交底工作和逐步付诸实施落实工作。1、安全管理目标：在保证工期，质量为目标的前提下，抓好安全文明施工，使工程在施工过程中，无重大伤亡事故，轻伤事故频率小于5。无食物中毒。创建安全文明样板工地。2、安全管理组织机构及职责项目经理、项目技术负责人、项目部安全员、队长、材料员3、主要职责：项目经理:对本工程项目安全施工负全面领导责任.负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系,保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础,不出现影响公司的负面效应;及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题,确保安全施工. 项目技术负责人:对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任.负责组织编制并审批本工程重要施工项目安
2、全技术措施,并根据现场情况,及时组织修改、补充完善. 项目部安全员:对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任.组织开展安全施工宣传教育工作,组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试;审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票;深入施工现场掌握安全施工动态,督促施工现场的安全管理工作,协助解决问题.队长:负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作;负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实;做好临时工、民工的安全管理工作;组织安全施工的检查并落实整改情况.重要施工项目应亲临施工现场监督施工.材料员:按规定要求,做好物资和危险品的保管、领退工作,採购的物资其安全性能应符合使用要求;负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作;做好工地仓库和驻地防火工作.4、安全管理制度及办法在施工现场负责各项生产任务的所有管理人员、工人、外用工必须经过公司安全管理部门安全培训安全教育后，审验合格人员方可持证上岗。严格按照自治区人民政府有关规定做好劳务安全管理工作，其对外用工的安全管理工作确保工程质量安全和人身安全，杜绝因工作忙而出现事故的发生。在
3、该工程施工前建立、健全安全生产领导小组和安全保证体系，贯彻落实公司安全生产管理制度， 以及安全生产责任制和安全生产岗位责任制。为树企业形象，保障施工安全，在该工程上应加强安全监督、检查的力度， 由公司质安科选派专业人员进驻施工现场，保证方案 落实和实施。对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”人员，安检人员有权责令离岗送交公司进行行为安全教育。项目经理、工地安全员等负责检查人员应经常对操作工人进行安全教育及安全操作基础知识的讲课，使每个操作者能得到安全教育。安全生产责任制：接受安全教育，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预报为主”的思想。学习掌握本工种的安全技术操作规程及有关方面的安全知识。自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，不违章作业。发现事故隐患，立即向现场管理人员或班长报告。遇有危急人身安全而无安全保证措施的作业，工人有权拒绝施工作业。发扬团结友爱精神，爱护安全设施和用具。5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制5.1停电设备上验电装设地线验电工作应由两人进行，一人验电，一人监护；验电时使用合格的相应电压的验电工具，验电人员必须戴绝缘手套。电缆头上必
4、须逐相验电、放电装设地线。5.2杆上作业高空坠落、物体打击作业人员必须戴好安全帽，扎好安全带，传递工具材料用绳索。上杆前检查登杆工具是否良好。5.3吊运重物挤、砸伤人吊运重物应设专人指挥和监护。吊运前检查钢丝绳及吊运设备的荷重，严禁过载使用。起吊前应对受力点进行检查，重物下禁止人员行走或逗留。吊运的重物要用绳索牵引。5.4电缆敷设挤压伤害电缆敷设应设专人统一指挥。电缆转弯处，人员要站在电缆外侧。5.5电缆头制作使用喷灯人员灼伤喷灯加油不得超过容积3/4，喷嘴不准对着人体及设备，打气不得过于饱和。喷灯使用完毕，应立即放气，放置安全地点冷却。5.6电缆试验人身感电工作前布置安全措施，做好人员分工。试验现场设置临时围拦，电缆两端设专人监护。电缆充放电要有呼应，充电后的电缆要放电充分。5.7撤杆撤线倒杆跑线伤人拆除杆上导线前，应先检查杆根，做好防倒措施。撤杆时除指定人员外其余人员必须远离杆下1.2倍杆高距离。禁止采用突然剪断导地线法松线。6、“安全目标”：实现“四无”、“一控制”、“一达标”。 “四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故事故及无机破事故。 “一控制”：职工伤频率控制在0.
5、05以下。 “一达标”：安全生产达国标。7、安全保证体系7.1安全保证体系组成要素为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合以往在平原地区施工的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。7.2思想组织保证措施按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、专业队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。每月一次分层次开展安全检查评比活动，并
6、进行通报，奖优罚劣对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。7.3工作保证措施（1）施工准备阶段1)编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。2)根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械工设备，杜绝因机构设备不符工程特点而造成的安全事故。3)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。4)分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。（2）施工过程阶段1)各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。2)经理部分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。3)坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗位的积极作用。4)实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。5)开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保障生产安全。6)广泛开展
7、安全的预控活动。采用“FTA 事故树分析”方法，对“高处坠落、特体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。7.4竣工收尾阶段(1)总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。(2)找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。8、制度保证措施制定安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。8.1安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。8.2安全生产教育制度(1)在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。公司经理部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上季(月、周)安全生产情况，布置下季(月、周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。(2)坚持每周不少一于两
8、小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。(3)对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。8.3安全技术交底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。8.4安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。经理部每月、作业队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查防洪、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。8.5安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告
9、全体职工，并上报公司。针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由经理部总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。安全标准工地建设制度本项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件安全标准工地建设活动标准化、规范化。安全生产奖惩制根据公司颁布的安全生产奖惩办法，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。周一安全活动制。作业队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。班前安全讲话制。作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。安全交接班制。领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。安全操作挂牌制。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处调置警示牌以进一步提醒作业人员。8.6经济保证措施在工程实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。8.7安全保证措施（1）施工现场安全管理措施l）现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危险处要设警戒标语、警示牌及保护措施。特殊工种操作人员及管理人员必须持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。2）施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排等必须按施工组织设计总平面图进行布置。配电房派专人负责，安门上锁，无关人员不得入内。3）施工现场内各种原材料、构配件，钢管架料等必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。4）施工现场四周边应有足够的照明度，施工夜间作业时（晚10：00以前）。5）施工期间建筑物采用密丝网进行全封闭外，现场人行通道
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