智慧建造在施工阶段的实践与应用

1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,9/30/2024,版权归中国建筑所有，请勿翻印,#,智慧建造在施工阶段的实践与应用,建筑业在我国是一个传统的产业。我国虽然是建筑大国，然而生产管理方式粗放（经验型）、生产效率较低、重质量轻安全、建筑从业人员综合技能普遍偏低、继续教育留于形式、现场人、机、料等管理手段落后等问题仍然普遍存在。随着我国新型城镇化的大规模推进，建筑产业高消耗、高风险、高投入、低收益的问题日益突出。,近年来，我国的建筑行业政府监管信息化建设经过多年发展，办公自动化、管理信息化的水平不断提高。但是随着政务信息资源及辖区基建工程数量的不断增长、业务处理日趋繁杂，建设工程信息化还是面临储多着诸多问题。特别是建筑工地施工现场管理一直是行业痛点，监管部门和施工企业都急需这一实际问题。,行业背景：,政府和企业的信息化建设需求：,简介,目标,1-,通过“智慧工地,+BIM,”等先进技术和综合应用，将施工过程中涉及到的人、机、料、法、环等要素进行,实时、动态,采集,，有效支持现场作业人员、项目管理者提高施工,质量、成本,、和,进度,水平，保证工程项目成功，形成一个以进

2、度为主线，以成本为核心的,智能化施工流水作业线。,2-,目标是,更准确及时的数据采集,、,更智能的数据挖掘和分析,及,更智慧的综合预测,。,5,课程内容,01,05,04,02,03,内容,行业发展趋势分析,行业的需求理解,智慧建造,-,智慧建造平台解决方案,智慧建造,-,各专业线条应用方案,智慧建造,-,智慧平台建设实施策划,6,行业发展趋势分析,01,完成本单元时，你应能：,1.,说明智慧建造的概念；,2.,了解国家的政策文件；,3.,了解数字建造的特征,。,7,1.,智慧建造的概念,智慧建造：,所谓智慧建造就是要把建设中的设备、材料、人员等管理对象借助物联网和,BIM,技术，实现互联互通与远程共享，通过信息化测绘、数字化施工、智能化监测等手段完成全生命周期的信息化管理。（刘先林院士，,2018,）,智慧工地：,拥有可替代人类进行分析、决策等复杂运算能力的运算系统，可以实时接收及反馈项目信息，并能通过 智能化工具进行施工的工地。,8,2.,相关政策文件,国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发,201719,号）,建筑业发展,“,十,四,五,”,战略发展,规划,关于推动

3、智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见,2020.8,相关文件标准,建筑工程设计信息模型制图标准,2020,国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知,（国办函,201992,号）,绿色建造技术导则（试行）,2021.3,9,2.,相关政策文件,绿色建造技术导则（试行）,关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见,10,3.,智慧建造的特征,数字化是基础，是围绕建筑本体实现全过程、全要素、全参与方数字化解构的过程。,数字化,在线化,打造,“智慧,工地,”,用一流的产品和专业的技术服务,智能化,在线化是关键，通过泛在连接、实时在线、数据驱动，实现虚实有效融合的“数字孪生”的链接与交互。,智能化是目标，通过全面感知、深度认知、智能交互、自我进化，再基于数据和算法逻辑无限扩展，将实现以虚控实、虚实结合进行决策与执行的智能化革命。,11,行业的需求理解,02,完成本单元时，你应能：,1.,建筑施工特点分析,2.,需求分析,12,1.,施工管理特点分析,项目远离总部，获得总部支持滞后且方式有限,现场管理的移动性，多是走动式管理场景,管理的综合性，同一场景

4、下既有对人的管理又有对物的把控，既要考虑质量安全又要考虑成本等,01,02,03,人员的流动性，按工程进度分专业分阶段分批进出,项目所在地外部环境与限制，需要充分了解当地市场等,现场管理既有有形的管理，又包含无形的管理，如现场培训、走查、品牌建设等,04,05,06,01,03,04,02,05,06,13,2.,需求分析,需求,一,：数据,高效,采集，实现智能化科学决策,因此,智慧工地平台要满足数据自动采集、存储、积累、计算、分析、运用的需求，帮助管理者进行目标可视化监控，加强过程管控，实现智能化决策,传统智慧工地,只进行常规,积累,业务数据,只能查询跟踪，数据利用率不高,数据交互性差,历史数据分析能力差,信息不全面,数据趋势判断不准确，凭经验决策,2.,需求分析,需求,二,：,借助智慧工地，加强企业品牌建设,1.,企业结合本项目的现状，建立以云平台为基础,2.,核心：,数据,3.,云平台,+,成熟的物联网智能终端工具全面应用替代旧有的施工现场管理模式为形态,4.,目的：达到,智能建造、智慧管理，项目观摩汇报、创新报奖,、智慧管理标杆,15,2.,需求分析,需求,三,：,软硬件应用集

5、成，统一展现，节约成本,智慧工地的碎片化应用无法准确地了解到各类数据的变动情况与变动影响程度，例如当一个因素变化时整个公司的成本及利润是如何变化。影响项目目标（质量,/,安全、进度、成本等）执行的变化因素很多，无法通过分析识别出哪些是关键因素，导致不能采取有效措预防和改进措施。,16,2.,需求分析,需求,四,：,提高工作效率，不增加工作量,数据录入、真实性差、及时性、分析、统计、工作量大,高效率、便捷、数据分析能力强、联动性强,17,智慧建造,-,智慧建造平台解决方案,03,完成本单元时，你应能明确：,1.,项目应用价值分析,2.,企业应用价值分析；,3.,个人岗位应用价值分析，平台搭建方案架构体系。,18,1.,智慧平台应用价值分析,1.1,项目整体应用价值,1.,智慧平台应用价值分析,1.2,企业应用价值,A:,多项目目标智能监控，风险防范,企业通过手机端或,PC,端通过地图方式监控各个项目的工期、质量、人员、材料、环保等目标，能够及时发现风险项目，进入风险项目掌控具体问题，制定解决措施,。,B:,建立企业数据平台，积累数据资产，协助集约经营，智能决策,1.,智慧平台应用价值分析

6、,1.3,项目级应用价值,生产高效调度，,项目精益管理,树立品牌形象，,建立标杆效应,目标智能监控，,风险防范,帮助项目进行样板观摩、企业汇报、创新报奖等具体工作，并协助项目,部,统一展示，树立标杆，满足,各地方、部门,智慧工地,的,建设要求。,项目,针对,各级汇报工作直接调取项目,BIM,模型、业务指标，介绍项目状况、生产情况等相关内容，既形象、直观，体现项目智能管理水平。,1.,智慧平台应用价值分析,1.4,项目岗位级应用价值,A:,智能生产，提高效率,通过智慧建造手段，借助智慧工地平台可视化管理，数据实现在线、及时、准确、全面，生产目标下达清晰、风险预警及时、纠偏措施得当，根据经验测算，现场一线岗位作业人员工作效率提升,25-35%,。,劳务管理员、施工员、材料员、经营人员等，安全检查、质量检查施工人员工作效率提升近,50%,，有效的支撑安全、质量管理履职履责，保证安全、质量目标顺利实现,。,2.,智慧工地平台应用方案,2.1,智慧工地平台架构体系,2.,智慧工地平台应用方案,2.2,智慧工地平台集成方案,利用平台提供的系统集成平台，可以将不同厂商提供的软件系统有效的集成起来，与

7、典型系统集成的方案如下：,与,BIM,建造（如广联达,BIM5D,）集成,与现场劳务实名制系统（如广联达,GLM,）集成,与安全、质量巡检系统集成,项目管理系统（如广联达,GEPS,）集成,与塔吊防碰撞系统集成,与环境检测系统集成,智慧平台,其他集成,1,2,3,4,5,6,7,24,智慧建造,-,各专业线条应用方案,04,完成本单元时，你应能：,1.,各专业线条的具体应用方案；,2.,针对项目实际情况选择应用点；,3.,进行智慧工地建设应用点策划。,1.,安全管理,1.1,安全巡检系统,1.,安全管理,1.1.1,隐患清单,帮助安全巡检人员将每一个隐患对应隐患整改标准，提高人员能力和意识，伴随着新施工工艺和新施工方法的出现，安全隐患清单的内容可不断的完善和丰富，实现对隐患条目的管理和维护，方便隐患排查时使用。,1.1.2,责任区域的划分,项目制定安全管理策划时在系统中设置安全管理责任区域，指定责任区域的责任人，帮助相关人员快速管理现场，便于分层级管理，追溯责任人。当检查人发现隐患时系统自动通知相关责任人，整改完毕后通知检查人进行复查，形成闭合管理。,1.,安全管理,1.1.3,安全检

8、查,公司在系统中制定安全检查任务，项目按检查任务执行并进行隐患检查，对重要部位进行记录，发现隐患自动通知提醒，对相关人员发送系统提醒消息，实现现场安全检查、整改、复查业务流程,的,规范化管理。,1.1.4,安全监控,公司可以随时查看系统使用情况和统计数据，如隐患上报量、按时整改率等，可进行排名，为考核提供数据支撑。项目可以对检查人和整改人的检查、整改情况进行查看统计，按周进行查询，同时公司随时掌握各项目部的隐患排查与治理情况，系统可以对安全状况不佳的项目进行排名考核标准，更好监管现场人员的安全责任落实工作。,1.,安全管理,1.1.5,数据统计管理,隐患类别统计,隐患,问题,类别统计,按分包单位,统计,按责任人,统计,按下属公司和项目,统计,隐患趋势分析,1.,安全管理,1.2,危大工程管理,1.2.1,危大工程识别，建立危大工程库和执行计划,通过,系统,将危大工程提交,给上级单位，由上级单位识别重点监控项目及危大工程，系统逐级至集团，集团和自行设定重点监控项目，危大工程管理过程中出现隐患后自动,、,上报给上级单位，集团重点监控项目出现隐患后自动通知集团及所属各级单位。,1.2.2,危

9、大工程三级交底,电脑端发起一级交底，手机端打开危大工程下的学习交底，既可以查看交底记录，也可以新增二级,三级交底记录，移动端也可下发和查看交底,。,1.,安全管理,1.2,危大工程管理,1.2.3,关键管控任务及项目台帐,项目层在管控任务划分时自动根据角色带出相关人员，确保各施工人员和管理人员熟悉各自所承担的工程任务，解决了管控任务不清楚的问题，平台可直接形成项目台帐。,1.2.4,危大工程监控,通过状态查询，解决公司和项目人员不清楚各危大工程的施工进度问题，通过电脑端和移动端可以实时查看各危大工程的管控情况和进展情况，也可以扫描二维码，让问题可追溯，对可能存在的风险提前进行预判，解决了管理人员对危大工程施工进展情况不明确的问题。,1.,安全管理,1.3,危险源管理,1.3.1,危险源辨识,项目,可选择清单库中的危险源作为,危险源,台账，也可识别新的危险源添加到台账中；根据对重大危险源的辨识及风险评价，建立重大危险源的台账，导出电子文档,，,方便查阅,。,1.3.2,危险源告知,项目危险源清单台账，可在电脑上直接查看、也可导出打印成册；也可根据项目的人员进行通知和分配，通知和分配给相关

10、的人员。手机端和电脑端可以查看到每个危险源的信息，包括该危险源下的所有的描述，信息详尽。,1.,安全管理,1.3,危险源管理,1.3.3,危险源排查,项目直接排查或扫描危险源的二维码，直接给出危险源可能导致的隐患问题，并进行排查，解决对危险源可能引发的隐患问题认识不到位，导致监控不到位的问题。,1.3.4,危险源监控,通过技术控制、人为控制、管理控制等一系列手段，对危险源进行动态监控管理，现场人员可直接扫描二维码进行危险源的监控，也可通过移动端接收到的危险源直接进行监控和排查工作，通过现场应用安全巡检系统解决了施工现场人员对危险源监控不到位、执行不规范等相关问题。,1.,安全管理,1.4,智能安全帽,智能是以工人实名制为基础，以物联网,+,智能硬件为手段，通过工人佩戴装载智能芯片的安全帽，现场安装“工地宝”数据采集和传输，实现数据自动收集、上传和语音安全提示，最后在移动端实时数据整理、分析，清楚了解工人现场分布、个人考勤数据等，给项目管理者提供科学的现场管理和决策依据。,（,1,）,落实劳务实名制,1.,安全管理,1.4,智能安全帽,结合,模型、,获得,人员轨迹分布,当人员进入现场，通

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