1、目 录第一章 总说明69第二章 整体规划71第三章 现场布置81第四章 主要施工方法87第五章 雨季施工及安全度汛保障措施116第六章 工期安排及工期保证措施119第七章 质量管理及保证措施122第八章 安全生产及安全保证措施136第一章 总说明1工程简介1.1工程概况工程名称：灌区续建配套与节水改造工程建设地点：*县工期要求：总工期90日历天 质量等级：合格 1.2工程基本情况灌区续建配套与节水改造工程涉及3个乡镇9个行政村，计划解决2788户14000人的农村居民、4000名农村学校师生的饮水安全问题，其中苦咸水9520人，氟超标4480人。拟新建饮水工程4处，均为井、机电设备工程。建设内容为水源工程、管理工程、管道开挖、回填及安装等建筑工程和管材管件均、压力罐、水泵等设备采购。1.3施工交通、用电及用水项目区与乡乡通公路相连，交通较为便利。项目区农村电网改造已基本完成，电力设施齐备，施工和生活用电可就近接用或由施工单位自发电。水源：施工和生活用水可利用工程附近水源。2合同项目和工作范围2.1 本合同承包人承包的工程项目和工作内容2.1.1承包人应完成的永久工程项目包括：（1）供水
2、管网及管件安装等。（2）闸阀井、消防栓井及水表井工程。（3）其它工程。3 工程的施工整体安排本工程主要包括沟槽土方开挖、PE管道安装、阀门井工程等。在施工中可同时开挖沟槽土方，安装PE管道，在施工不相互干扰的情况下，阀门井及水表井可同步交叉进行。第二章 整体规划1.编制依据1.1灌区续建配套与节水改造工程的招标文件。1.2有关本标段的施工图纸和技术条款。1.3中华人民共和国颁布的建筑法、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。1.4中华人民共和国水利工程现行的施工及验收规范。1.5本工程所具有的特殊性。1.6我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。2.管理目标2.1质量目标严格按照国家水利水电工程施工及验收规范及相关规范要求施工，确保本工程为合格工程。2.2工期目标确保本工程90天完工。2.3安全和文明施工目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故，严格按河南省人民政府关于文明施工的各项规定施工，把本工程变成文明施工样板工程。2.4施工环境目标严格按照国家和河南省有关环境保护法规和规章的规定，采取有效措施，控制工程施工的噪声、粉尘等污染源。树立全员环保意识
3、，最大限度减小对环境的污染，为施工创造良好的环境条件。3组织机构及职能3.1组织机构组织是施工组织设计目标与计划实现的保障。若我单位中标，我们将按在投标文件中对施工目标承诺要求。由承担过同类工程的、有协调能力的人员担任项目经理，在有经验的技术人员中，配置项目副经理、项目技术负责人和有关技术人员组成项目部。根据投标时施工组织设计方案，细化目标，对工期、质量和施工成本目标进行分解，全面履行合同，有计划的组织，协调和管理。3.2部门职能高效的部门运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。各部门在进度、技术、质量、安全等施工管理中的职能分述如下：3.2.1进度管理进度管理，实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。生产调度部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间
4、的接口协调工作，发现问题及时向施工经理报告。工程管理部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机物部。后勤供应部根据技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报施工经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质保部并上报施工经理。质量管理部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。3.2.2技术管理技术管理，实行总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程管理部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告发包人和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。生产调度部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到技术部。质量管理部负责监督技术方案的实施，并在技
5、术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。安全环保部全面负责制订和完善各项安全、环保技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向施工经理报告，直到从安全、环保技术上能够保障施工为止。3.2.3安全管理安全管理，实行项目经理负责制。负责组织审核施工的安全生产技术方案；负责组织有关部门分析、处理安全事故。安全环保部是安全环保工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全、环保工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机物部。组织有关安全、环保检查；负责调查处理各类安全、环保事故；发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。生产调度部按照施工安全生产技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。工程管理部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。质保部协助安全部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全部。后勤供应部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。劳资财务部负责落实安全资金，确保安
6、全资金及时到位。3.2.4质量管理质量管理，实行项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。质量管理部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门之间及项目部与发包人、监理人之间的质保接口工作。生产调度部协助质保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。工程管理部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质保部。后勤供应部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质保部验证，办理清退出场手续。劳资财务部协助质保部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。合同管理部协助质保部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内
7、外传递通信渠道的管理。安全环保部协助质保部搞好质量管理，编制报表及时上报。3.3岗位职责3.3.1项目经理岗位职责（1）对工程质量负具体的领导责任。（2）确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。（3）组织编制施工组织设计。（4）有计划组织施工队伍及设备、材料进场。（5）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。（6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。（7)责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。（8)职工进行质量知识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。（9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。（10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。（11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。（12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。（13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求办理移交清单，完成归档工作。3.3.2技术负责人岗位职责（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。（2)主持编制工程施工组织设计、工程
8、竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。（3)项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。（6)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。（7)负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。（8)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。3.3.3施工员岗位职责（1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。（2)参与图纸会审和技术交底。（3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。（4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。（5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。（6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工
9、期的增减进行签证，并及时调整施工部署。（7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。（8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。（9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。3.3.4质量负责人岗位职责（1）在项目经理和技术负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格；（3）监督班组按操作规程作业；（4）按规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；（5）对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。3.3.5安全负责人岗位职责（1）监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规， 实现安全、文明生产。（2）配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。（3）开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。（4）审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，井对
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