
2024年一线员工安全意识提升培训手册
29页1、单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2024,年一线员工安全意识提升培训手册,汇报人:,XXX,汇报日期:,目录,CONTENTS,一,安全意识普及,三,常见伤害预防与控制,二,不安全状态识别,一、安全意识普及,安全意愿:,指的是员工履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和愿望。,安全意识保留在思想上,安全意愿则表现在情感上主动去追求,。,一个不具备安全生产意愿的员工,一定不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的安全生产意愿的驱动下,员工才能自觉地履行安全职责。,狭义的安全意识:,指的是在人们思想意识中,对于安全的认识,包括安全价值观,安全警惕性等。,明知故犯,闯红灯,不走人行道,,都是,安全意识差,的表现。,当员工有了安全意识,就会主动学习安全知识,就会有安全保障,;,没有安全意识,事故就会不请自来,。,安全知识:,面对风险,知道该怎么做,具备相关的知识,安全规程,安全制度,安全常识等。,知识的储备:,用安全知识武装你的头脑,平时知道如何操作,出现紧急情况会采取应急
2、措施,这要比设备的安全性能更重要。,安全意识普及,如何提升安全意识,安,全,第,一,安全知识胜于安全设施,安全意识强于安全知识,安全意愿优于安全意识,安全意识普及,1,人的安全素质分为三个层次,2,3,安全知识是基本层次,安全意识是深层次,安全意愿是核心层次,要严格落实安全生产的各项培训制度,坚决做到不培训不上岗。,如:做好新上岗员工的岗前培训工作;落实好特殊岗位人同的定期培训制度;做好新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品岗位人员的培训。,认真做好安全生产宣传教育,营造安全生产浓厚氛围。,如:落实好“三级安全教育”制度;突出常见事故预防知识的引导;抓好警示教育。,经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头,及时采取针对性整改措施,防患于未然。,如:始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针;严格落实安全生产形势分析制度;始终保持清醒的头脑,认识到安全生产中存在的各种问题。,安全意识普及,“,十二,”,法,安全意识普及,常预测,常教育,常培训,发现严重事故隐患或不良倾向时,要及时进行专项整顿。,如:工作秩序要常整顿,清理安全隐患,完善安全制度,落实安全责任。,注意积极因素,善
3、于运用典型激发干部职工增强安全生产意识,对安全生产意识强,安全生产工作成效显著的单位和个人,要适时组织经验交流。,如:“我为安全生产进一言”、“安全演讲”、安全工作先进典型报告会等。,安全意识普及,安全意识普及,“,十二,”,法,单位要有安全工作讲评,每一项工作、每一阶段工作完成后要有安全意识讲评。,如:在班组会、干部职工大会、职工代表大会开展安全工作讲评,该表扬的表扬,该批评的批评;同时要贯彻赏罚分明的原则,奖优罚劣,重奖严罚。,常讲评,常交流,常整顿,单位各级领导要经常进行定期和不定期的检查,在检查落实中增强安全意识。,如:对安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况进行检查;对发现的事故隐患要查明原因进行整改;对倾向性问题苗头和易发、频发事故进行专项整治。,各级领导、安全员和班组长要落实好谈心制,着重把握职工的脉搏,通过面对面谈心交心,解疙瘩,稳情绪。,如:新工人入场时,老工人转岗时,发生矛盾时,发生三违时,家有喜、难事时,受到表扬奖励时,受到批评处罚时,职工生病住院时,职工探亲前后等。,班组长和专兼职安全员要注意经常提醒工人注意安全,做到班前有交待,工作时有要求,下班
4、后有小结。,如:着装不整常提醒、行为不规常提醒、标准作业常提醒、危险控制常提醒。,安全意识普及,安全意识普及,“,十二,”,法,常提醒,常谈心,常检查,学习可以有效增强职工安全意识,规范职工的行为。,如:学习安全生产法、安全生产条例,可以使大家增强法纪观念,在工作中自觉按法律法规办事;学习专业法规,可以使大家知道专业要求,明确该怎么办,不该怎么办;学习机器设备操作手册说明,可以熟悉机器设备的技术性能、操作规程、使用注意事项等。,对于重点预防的事故和危险源(点)的各类应急救援预案,要让它们从墙上走下来,根据事故发生的特点和规律,适时适地组织好演练,让员工熟悉。,如:掌握应对突发事故的处置程序,熟练使用各类处置事故的设备、工具等。,严格按照,安全法,和,安全生产条例,对政府和企业的安全生产的要求,确保安全生产所需的投入。,如:必要的安全标志、安全设施、安全设备,要做到齐全完好;加大新技术、新工艺、新设备投入所需;经常开展安全无事故评比竞赛活动等。,安全意识普及,安全意识普及,“,十二,”,法,常建设,常演练,常学习,有句话“人生成败在于习惯”,安全同样也是这个道理,,,是要让人们明白“安全
5、为了谁”,就可以保证“第一次就做对”。当员工心中,有了,安全意愿,第二次做对就不存在问题,,正确的一再重复,就会形成习惯,这样才会保证我们的平安。,是否确定了核心问题“安全为了谁”就高枕无忧了呢,不是的,现实中,大部分人不是没有一点安全意识,而是不能长期保持安全意识,事故往往在你“万一”的时候出现。这个现象归咎为“不觉得安全重要”,“安全意识疲劳”“侥幸”。归根结底,,没有,去琢磨“安全为了谁”,。,误区:单位安全制度很多,安全教育也没少做,安全管理也很细致,为什么落实不下去,执行力不强。关键在于员工觉得这些却是外界强加给自己的,只是被动地接受安全防范知识合意识,停留在“要我安全”,这就是在探讨一个核心问题,-,“安全为了谁”,。,安全意识普及,员工知道,“安全为了谁”,,才能从,“要我安全”,变成,“我要安全”,如何提高安全意愿,员工知道,“安全为了谁”,,,才能警钟长鸣、紧绷安全弦,让员工树立,良好的安全习惯,安全意识普及,你的平安,是对家人最好的关爱,葛麦斯安全法则,隐去管理者的身影,让亲人取而代之,去唤醒操作者的安全意识,这就是著名的“葛麦斯安全法则”,幼年丧父,中年丧夫,老年
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