1、申格体育申格体育-绩效考核体系-人力资源部第2页目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉人力资源部第3页考核小组的组成考核小组的组成组长组长：总经理人力资源部人力资源部：绩效管理办公室副组长副组长：人力经理组员组员：各部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求，提供赞助和支持，推动绩效管理向深入开展执行绩效管理方案，对员工的绩效进行辅导沟通，帮助员工实现并提高绩效设计绩效管理实施方案、流程和工具，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施负责收集整理各部门考核结果并统一备案人力资源部第4页绩效考核周期绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17日次年1月6日1月30日季度考核人力资源部第5页绩效考核关系表绩效考核关系表人力资源部第6页目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉人力资源部第7页工作日志工作日志意义q对于企业对于企业：将战略落实到每一
2、个人、每一天；科学管理q对于人力资源管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；q对于部门负责人对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；q对于个人对于个人：督促其主动“找活干”；阻力成本q每天下班前花费5分钟q惯性q怕麻烦q害怕暴露选择的标准q行业特征：传统型创新型q企业所处阶段： 创业期成长期成熟期q要求员工的标杆：一般的标准高于平均水平的标准人力资源部第8页普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列绩效考核普通员工普通员工职能系列职能系列半月半月计划计划半月半月季度季度年度年度半半月月计划计划100%半半月计划月计划4个季度得分个季度得分平均平均40%KPI30%态度态度20%能力能力10%人力资源部第9页普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列绩效考核普通员工普通员工业务系列业务系列半月半月计划计划半月半月季度季度年度年度半半月月计划计划100%半半月月计划计划季度得分季度得分40%KPI30%态度态度20%能力能力10%不不作为发作为发奖金依据奖金依据半半月计划月计划4个季度得分个季度得分平均平均4
3、0%人力资源部第10页部门负责人绩效考核部门负责人绩效考核部门部门负责人负责人季度季度年度年度部门业绩部门业绩100%1/3部门季度业绩部门季度业绩+部门年度业绩，部门年度业绩，求平均数求平均数30%KPI30%态度态度20%能力能力20%人力资源部第11页目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉人力资源部第12页公司绩效考核总体流程公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人考核小组考核小组全体其他员工全体其他员工总经理总经理绩效考核培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考核实施考核人力资源部第13页半月计划完成情况考核流程（普通员工）半月计划完成情况考核流程（普通员工）填写半月业绩考核表审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司人力资源部公司部门负责人公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工公司部门员工备案人力资源部第14页公司季度绩效考核流程（部门普通员工及负责人）公司季度绩效考核流程（
4、部门普通员工及负责人）总评召开季度工作例会汇总得分，计算平均，季度小结人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人考核小组考核小组填写部门业绩考核表部门员工部门员工总经理总经理汇总审批反馈陈述评议，打分普通员工考核流程布置下季度工作人力资源部第15页公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）对KPI打分，总评汇总季度得分，计算平均，年度小结，填写KPI人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人部门员工部门员工总经理总经理汇总审批反馈相关部门员工相关部门员工在相关部门中选择若干人对能力、态度打分对能、态度打分对能、态度打分反馈/存档反馈人力资源部第16页公司年度绩效考核流程（部门负责人）公司年度绩效考核流程（部门负责人）召开年度绩效评审会人力资源部人力资源部考核小组考核小组填写年度部门考核表和个人KPI表，个人小结部门负责人部门负责人总经理总经理汇总审批反馈陈述评议，打分人力资源部第17页目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉人力资源部第18页绩效考核结果绩效
5、考核结果q季度考核季度考核和半年考核结果半年考核结果不做分类，只以分数表示。q对于总部业务系列人员总部业务系列人员和总部派出人员总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依年度绩效考核结果优秀10%优良称职基本称职5%不称职5%人力资源部第19页绩效考核结果应用绩效考核结果应用业务系列员工 职能系列员工 派出财务人员控股企业经营班子派出管理人员调整/记录调整/记录部门负责人年度奖金半月考核季度考核年度考核半年考核半年监控岗位工资调整岗位调整培训 半年监控人力资源部第20页影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效值以及所在部门的整体绩效岗位自身的价值部门的整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小人力资源部第21页奖金的确定奖金的确定奖金额奖金总额=考核得分/标准分X绩效工资总额q“标准分数”为对应奖金100%发放的分数；人力资源部第22页岗位工资级别调整岗位工资级别调整自动自动升一档升一档优秀10%优良称职基本称职5%不称职5%两年两年升一档升一档自动自动降一档降一档三年三年升一档升一档人力资源部第23页岗位调整岗位调整调动调动晋升晋升辞退辞退全体员工全体员工调动调动人力资源部提出员工本人提出人力资源部第24页员工培训员工培训人力资源部制定年度培训计划 报总裁审批人力资源部季度总结调整人力资源部制定培训方案考核结果考核结果人力资源部第25页目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉人力资源部第26页绩效考核体系的修订绩效考核体系的修订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修订正常年度修订重大修订重大修订绩效考核体系绩效考核体系运行中问题运行中问题员工异议考核体系阻碍公司经营活动考核小组1/3以上人员建议修改公司经营状况发生重大变更人力资源部第27页申诉程序申诉程序 三日内对考核结果严重不满员工员工十日内对申诉材料进行审核人力资源部人力资源部对申诉材料审查处理考核小组考核小组总经理总经理最终结果二二次次申申诉诉一一次次申申诉诉若逾期没处理人力资源部第28页谛造非凡，智慧互升谛造非凡，智慧互升人力资源部第29页
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