1、采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案 4. 考核项目考核项目1. 交货控制交货控制 2. 质量控制质量控制2024/9/251 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.3 PO 下单延误下单延误/失误失误 定义：定义： PO下单超过下单超过1个工作日个工作日/PR条件无法满足条件无法满足SAP标准定义标准定义 （如（如Lead-time超过标准需求）超过标准需求） 考核范围：采购员考核范围：采购员 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：即说明：即Assign 的日期的日期PO创建的日期创建的日期 1个工作日个工作日2024/9/252 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.4 定单确认延误定单确认延误 定义：定义： 定单确认超过定单确认超过3个工作日个工作日 考核范围：采购员考核范围：采购员 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：即定单确认日期说明：即定单确认日期创建定单日期创建定单日期 3个工作日个工作日2024/9/2
2、53 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.5 定单交货延误定单交货延误 定义：定义： 物料入库时间超过定单要求时间物料入库时间超过定单要求时间 考核范围：采购员考核范围：采购员 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：在定单完成的前提下，将最后一次说明：在定单完成的前提下，将最后一次105的日期的日期最初最初PO要要 求的交货日期求的交货日期 2024/9/254 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.6 IQC检验延误检验延误 定义：定义： 检验时间超过检验时间超过3个工作日个工作日 考核范围：考核范围：IQC主管，检验员主管，检验员 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：说明： 2024/9/255 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.7 采购缺件引起的出货延误采购缺件引起的出货延误 定义：定义： 因采购缺件引起公司定单延误因采购缺件引
3、起公司定单延误 考核范围：采购主管，考核范围：采购主管，TSP，采购员采购员 IQC主管，供应商质量工程师，检验员主管，供应商质量工程师，检验员-如有如有关关 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：说明： 2024/9/256 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.8 定单关闭延误定单关闭延误 定义：定义： 定单入库数量定单入库数量90%,但在但在105入库日后一周内未关闭的入库日后一周内未关闭的 定单数量定单数量 考核范围：采购主管，采购员考核范围：采购主管，采购员 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：对定单完成率在说明：对定单完成率在90%且希望关闭的定单，其关闭日期且希望关闭的定单，其关闭日期 105入库日期不得超过一周入库日期不得超过一周 2024/9/257 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.9 发票准时与正确的报销发票准时与正确的报销 定义：定义： 105入库后，应在入库后，应在2周内将报销凭证交给发票
4、审核员，且周内将报销凭证交给发票审核员，且 保证单据的正确性保证单据的正确性 考核范围：业务组主管，采购员考核范围：业务组主管，采购员 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：上交的报销凭证应正确，且在收货后说明：上交的报销凭证应正确，且在收货后2周内及时报销周内及时报销2024/9/258 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.10 疑难零件安全库存不足疑难零件安全库存不足 定义：定义： 疑难采购物料未达到规定的安全库存量疑难采购物料未达到规定的安全库存量 考核范围：采购主管考核范围：采购主管 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：说明：2024/9/259 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.1 交货控制交货控制3.1.11 光学零件安全库存不足光学零件安全库存不足 定义：定义： 光学玻璃块料光学玻璃块料/压型料未达到规定的安全库存量压型料未达到规定的安全库存量 考核范围：采购主管考核范围：采购主管 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：说
5、明：2024/9/2510 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.2 质量控制质量控制3.2.1 IQC漏检批次漏检批次 定义：定义： 车间车间NCR报告并经质量部确认的批次漏检报告并经质量部确认的批次漏检 考核范围：考核范围：IQC主管，检验员主管，检验员 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：说明：2024/9/2511 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.2 质量控制质量控制3.2.2 供应商批次送检合格率供应商批次送检合格率 定义：定义： 一次送检合格批次一次送检合格批次/总批次总批次 考核范围：考核范围：TSP，IQC主管，供应商质量工程师主管，供应商质量工程师 当前值：当前值：87% 目标值：目标值：89%-92%-95%-100% 说明：说明：2024/9/2512 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.2 质量控制质量控制3.2.3 未扣回的供应商质量损失未扣回的供应商质量损失 定义：定义： 允许不良范围外、未
6、扣回的供应商质量损失允许不良范围外、未扣回的供应商质量损失 考核范围：考核范围：TSP，IQC主管，供应商质量工程师主管，供应商质量工程师 当前值：当前值： 目标值：目标值：0.6Mil 说明：说明：2024/9/2515 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.4 外协能力外协能力3.4.1 数控车车床外协能力数控车车床外协能力 定义：定义： 当月累计外协成功零件当月累计外协成功零件SAP工时工时*月平均需求量月平均需求量 考核范围：采购主管，考核范围：采购主管，TSP，采购员采购员 当前值：当前值：976 目标值：目标值：2500-3000-3200-3500 说明：说明：2024/9/2516 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.4 外协能力外协能力3.4.2 数控车车床外协工时数控车车床外协工时 定义：定义： 当月实际完成的零件数量当月实际完成的零件数量*SAP工时工时 考核范围：采购主管，考核范围：采购主管，TSP，采购员，采购员，IQC主管主管 当前值：当前值：1500
7、目标值：目标值：2200-7700-9900-12100-14300-16500-18000 说明：说明：2024/9/2517 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.4 外协能力外协能力3.4.3 加工中心外协能力加工中心外协能力 定义：定义： 当月累积外协成功零件当月累积外协成功零件SAP工时工时*月平均需求量月平均需求量 考核范围：采购主管，考核范围：采购主管，TSP，采购员采购员 当前值：当前值：576 目标值：目标值：780-1000-1300 说明：说明：2024/9/2518 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.4 外协能力外协能力3.4.4 加工中心外协工时加工中心外协工时 定义：定义： 实际完成的零件数量实际完成的零件数量*SAP工时工时 考核范围：采购主管，考核范围：采购主管，TSP，采购员，采购员，IQC主管主管 当前值：当前值：500 目标值：目标值：1800-2600-3450-4300-5150-60000-6850 说明：说明：2024/9/2519
8、采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.4 外协能力外协能力3.4.5 光学外协能力光学外协能力 定义：定义： 当月累积外协成功零件当月累积外协成功零件SAP工时工时*月平均需求量月平均需求量 考核范围：采购主管，考核范围：采购主管，TSP，采购员采购员 当前值：当前值：400 目标值：目标值：1200-2000-3000-3300-4000-5000-5500 说明：说明：2024/9/2520 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.4 外协能力外协能力3.4.6 光学外协工时光学外协工时 定义：定义： 实际完成的零件数量实际完成的零件数量*SAP工时工时 考核范围：采购主管，考核范围：采购主管，TSP，采购员，采购员，IQC主管主管 当前值：当前值：250 目标值：目标值：800-3000-5000-7500-10000-13000-16000 说明：说明：2024/9/2521 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.5 采购物料库存控制采购物料库存控制3.5.1 采购物料库存控制采购物料库存控制 定义：定义： 采购物料的库存金额采购物料的库存金额 考核范围：采购主管考核范围：采购主管 当前值：当前值：10.9Mil 目标值：目标值：10 Mil 说明：说明：2024/9/2523 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.5 采购物料库存控制采购物料库存控制3.5.3 采购周期采购周期 定义：定义： 采购周期相对于年度预算采购金额的累计平均采购周期相对于年度预算采购金额的累计平均 考核范围：采购主管，考核范围：采购主管，TSP，采购员，采购员， 当前值：当前值： 目标值：下降目标值：下降25% 说明：说明：2024/9/2524 采购部绩效考核及奖金发放程序采购部绩效考核及奖金发放程序3. 考核项目介绍考核项目介绍3.6 其他其他3.6.1 其他特殊指标其他特殊指标 定义：定义： 根据个人不同情况定义根据个人不同情况定义 考核范围：考核范围： 当前值：当前值： 目标值：目标值： 说明：说明：2024/9/2525
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