1、员工绩效考核方案员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。员工绩效考核方案二、考核目的1、造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为中层管理人员职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。员工绩效考核方案三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。员工绩效考核方案四、适用对象本制度主要是为公司职能部门人员和分公司副总级以上经营管理类人员（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、临时、特聘人员员工绩
2、效考核方案五、各类考核时间排定表1、考核时间主要是指由人力资源部牵头组织对各部门被考核人对相应时间段的打分及成绩汇总阶段；2、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对半年度业绩进行考核评分。考核类别 考核时间 季度考核 3月15日9月15日 年中考核 6月1日 5日 年度考核 1月15日 20日 员工绩效考核方案六、考核体制人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总经理、常务副总、财务总监、人力资源部经理组成）是华业公司员工考核政策的最终仲裁机构。员工绩效考核方案七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的人员。华业在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：员工绩效考核方案 职位类别考核项目经营管理类 职能管理类 业绩考核 50%40%能力考核 15%20%态度考核 15%20%学习考核 20%20%各类员工考核权重比例图员工考核总得分业绩分能力分+态度分+学习分员工绩效
3、考核方案八、考核表1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类二种，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和分数比例。2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会外，其他人员一概不得查阅。员工绩效考核方案九、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“一般”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级 优秀 良好 一般有待提高 急需提高 考核总分 90分以上 8089分 7079分 5069分 50分以下员工绩效考核方案2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5良好人数：不超过本部门（分公司）员工总数15一般人数：占本部门（分公司）员工总数65有待提高人数：
4、约占本部门（分公司）员工总数10急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5注：注：1 1、考核列入优秀或急需提高，必须同时提供具体的事实依据；、考核列入优秀或急需提高，必须同时提供具体的事实依据；2 2、“优秀优秀”以上级别人数按比例不足以上级别人数按比例不足1 1人，按人，按1 1人对待。人对待。员工绩效考核方案十、考核程序考核的一般操作程序：职员类1、员工自评：按照“考核权限表”，员工进行自我评估；2、直接上级复评：直接主管对员工的表现进行复评；3、间接上级复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。员工绩效考核方案补充建议：当直接上级欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：1、直接上级应让员工本着客观的原则再次自评；2、如员工再次自评分数变化不大时，直接上级可以进行复评，并向该员工的间接上级说明情况；3、当员工自评分数与直接上级分数出现档级上的差别，建议上级应该与该员工进行面谈。员工绩效考核方案中层管理人员考核办法：实行360度考核全方位考核；被考核人将由他的直接上级、同级、直接下级对其进行打分。员工绩效考核方案十一、考核成绩计算方法1、年度考核成绩=第一
5、季度考核成绩15%+年中考核成绩25%+第三季度考核成绩15%+年终考核成绩45%；2、年中考核成绩=第一季度考核成绩30%+第二季度考核成绩70%。员工绩效考核方案十二、考核与奖惩1、公司将考核结果与星级工资相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整（凡是季度、年中的考核成绩只计入年终的考核成绩之中，不再根据分数评员工等级，只在年终评一次；原则上对所有员工的年中考核成绩不做奖惩处理，但情况除外），调整原则如下：员工绩效考核方案年终被评为：优秀员工：原则上星级工资上调一星级+一次性物质奖励良好员工：星级工资不作调整，给予一次性物质奖励一般员工：星级工资不作调整有待提高员工：星级工资不作调整，但列为年中考核对象。急需提高员工：星级工资下调一星级，且列为年中考核对象。员工绩效考核方案2、年度考核为“有待提高类”员工的处理星级工资暂不调整，若年中考核再评为“有待提高”或“急需提高”，则星级工资下调一星级，若等级在“有待提高”之上，则星级工资不作调整。若年中考核再评为“有待提高”或“急需提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。员工绩效考核方案3、年度考核为“急需提高类”员工的处理该员工星级在年度考核结束后下调一星级。同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工星级工资相应下调一级。如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但星级工资在第二次年度考核开始前不作调整。员工绩效考核方案十三、附则1、本制度的解释权归人力资源部。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。3、本制度生效时间待定，以公司正式文件规定时间为准。
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