2024一把手讲安全培训课件：领导力与执行力

1、2024一把手讲安全 领导力与执行力所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企业安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美丽的是我们看不见的东西根系和土壤，这就是企业安全管理的根本序言010203Part1Part2Part3各级领导对安全的态度、认识和安全领导力安全观念素养及安全执行力安全管理制度和安全管理模式这就像睡莲中的“根本”和“养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵！提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管理必须首先解决的问题目目录01.安全领导者素养与职责02.现代安全管理理念03.conents安全领导力与执行力概述安全领导力与执行力提升04.01章节 PART安全领导力与执行力概述安全管理责任03决策层安全方针与目标中层管理人员安全期望与要求一线主管关键作业与过程“我们要做什么？”员工实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？040201安全事故统计60%事故源于领导安全投入不足、不重视安全、效益第一、不作

2、为35%事故源于管理违章指挥、管理程序缺失、管理失误5%事故源于一线违章作业、冒险作业、忽视危险、安全意识淡薄安全领导力安全领导力（SafetyLeadership）是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力安全领导力领导力安全安全领导领导力就是在正确的方向力就是在正确的方向下，运用一切下，运用一切资资源源为为我所用，我所用，最最终终达到安全达到安全结结果的能力！果的能力！是安全战略、是安全方向，是十字路口的选择领是执行。用对的人、对的系统、对的机制、对的文化，达到想要的安全结果的过程导是不折不扣达到结果的信念和能力力安全领导力安全领导力不仅是一把手董事长、总经理分管副总EHS主管部门经理车间主管班组长安全决策力：各级“领导”的正确决策至关重要安全影响力：“领导”的人格魅力是最好的推进剂安全感召力：率先垂范才能起到号召的作用安全学习力：拥有一定的安全知识和信息，才具备榜样的力量安全德行力：保障安全是一个“领导”品质与品位的象征安全领导力的构成安全领导力-LeadershipLEA DER倾听-下面

3、意见LISTEN布道-传递智慧EXPLAIN支持-必要资源ASSIST交谈-一线心声DISCUSS激励-安全榜样ENCOURAGE反应-异常状况RESPOND安全领导力-LeadershipSHIP感知性-有感领导SENSITIVITY身心和谐-心态心智HEALTH会议-收集以及传播信息INFORRMATION热情人文关怀POSSION安全执行力安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力安全执行力安全执行力不仅是一线人员董事长、总经理（计划、决策）分管副总（不折不扣）EHS主管（尽职尽责）部门经理（严格落实）车间主管（风险管控）班组长（模范带头）安全执行力1企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部2缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者3缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力4执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的5执行力是企业的生命；对岗位员工而言

4、，安全执行力则是为了“保命”02章节 PART安全领导者素养与职责安全领者素养与职责安全领导者（SafetyLeadership）“通过引导，说服，指示和/或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需要对安全有足够的重视及关心安全领导者素养与职责明确目标激发信任卓越领导者四大天职释放潜能整合体系安全领导者素质要求撰写承受计划沟通心态学习表达发现安全领导者素质要求人才不一定有口才；有口才必定是人才！规范、明了、准确如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死安全领导者素质要求沟通能力赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客观、开放的态度,恰当的提问学习能力昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！安全领导者素质要求不让问题出现解决问题发现问题低级问题解决能力中级问题解决能力高级问题解决能力安全领导者素质要求01在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对承受能力心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习

5、惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！02良好的心态安全领导者职责P1主要负责人职责建立、健全本单位安全生产责任制；01组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程02组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划03保证本单位安全生产投入的有效实施；04督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患05组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案06及时、如实报告生产安全事故07安全领导者职责P2安全管理人员职责组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规程和生产安全事故应急救援预案01组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产安全教育和培训02督促落实本单位重大危险源的安全管理措施03组织或者参与本单位应急救援演练04检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议05制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为06督促落实本单位安全生产整改措施07安全领导者职责01安全制度建设企业自我约束的机制企业安全检查的标准违章事故处理的依据企业安全教育的内容企业合法经营的需要

6、13524安全领导者职责02开展安全培训教育第二十二条生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训（四新教育）第二十三条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业（特种作业教育）生产经营单位安全培训规定安全领导者职责03开展安全检查第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案安全生产法安全领导者职责04事故处理安全生产事故报告和调查处理条例于2007年6月1日起正式实施第七条任何单位和个人不得阻扰和干涉对事故的的报告和依法调查处理第九条事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告第二十六条事故发生单位的负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故调查中发现涉嫌犯罪的，事故调查组应当及时将有关材

7、料或者其复印件移交司法机关处理安全生产事故报告和调查处理条例安全领导者素养与职责安全生产对领导者的要求安全素质企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者中层管理者对企业安全生产管理的态度、投入程度等对企业起着决定性的作用。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有着密切的关系管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响安全领导者素养与职责提高安全知识和技能丰富的安全技术知识，作为领导者涉及企业管理，劳动者的管理，所以应该具有企业安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等方面的知识推动安全工作的方法，如何不断提高安全工作的管理水平，是领导者的一个重点。必须不断学习推动安全工作的方法，如：工作安全分析法、检查促动法、奖罚激励法等熟悉国家的安全生产法规、规章制度体系学习安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安全规程0102030403章节 PART现代安全管理理念现代安全管理理念培训接受安全教

8、育培训理解理解现代安全管理理念应用推广实施和应用现代安全理念马斯洛需求理论生理需求呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁人身安全、健康保障、财产所有性整个有机体是一个追求安全的机制，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分友情、亲情、爱情人人都希望得到相互的关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系尊重、信心、成就希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重自我实现是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求如：自我实现，发挥潜能等安全感归属感荣誉感成就感安全生产方针安全第一是原则安全管理是企业生存的第一管理；安全发展是企业发展的第一大事；安全生产是企业员工的第一责任；安全问题是企业解决的第一问题；安全至上是员工明白的第一道理预防为主是措施做一万防万一，万无一失，一失万无，付出一万的努力，防止万一的发生！不戴安全帽，酒后驾车，重勾下站立，疲劳作业综合治理是保

9、障齐抓共管，各尽其责，组合拳击；有感领导，属地管理，直线管理安全生产方针先其未然谓之防发而止之谓其救行而责之谓之戒预防为主是措施：防为上、救次之、戒为下-荀子安全生产效益安全条件改善生产效益提升质量求生存安全保效益保护员工安全与健康的直接社会效益与企业间接的经济效益；减少事故给企业带来的直接经济效益；避免环境危害的直接社会效益；促进企业生产作用的直接经济效益；保护企业正常生产的间接经济效益等墨菲定律风险：任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生图片位置在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作墨菲定律冰山理论死亡、重伤事故轻伤事故急救事故隐藏部分不安全行为不安全状态风险危害冰山事故因果理论一个因素促成下一因素发生，下一因素又促成再下一因素，彼此互为因果，连锁导致事故发生（1）连锁型某些因素连锁，某些因素集中，互相交叉，复合造成事故单纯集中型或单纯连锁型较少，事故的发生多为复合型（3）复合型多种各自独立的原因

10、在同一时间共同导致事故的发生（2）多因致果型abcde事故（1）连锁型abcde事故（2）多因致果型多米诺骨牌理论MAPDH海因里希的多米诺骨牌理论，认为事故的发生是一连串事件，按照一定顺序互为因果依次发生的结果M人体本身P按人的意志进行的动作（人为过失）H人的不安全行为和物的不安全状态引起的危险D事故A受到伤害事故特性因果性随机性潜伏性可预防性事故的因果性指事故是由相互联系的多种因素共同作用的结果事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重程度是偶然的事故发生之前，系统所处的状态是不稳定的，也就是存在着事故隐。如果这时有一触发因素出现，就会导致事故的发生任何事故采取正确的预防措施，可以防止的。认识到这一特性，对防止伤亡事故发生有促进作用事故发生特性事故成因分析操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡操作工滑倒了，摔断了胳膊操作工滑了一下，扭伤了脚踝员工踩到润滑油，滑了一下但没有摔倒泵旁边泄露润滑油未及时清理1死亡29轻伤300急救事故3000险肇事故30000不安全行为、不安全状态要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，

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