
房地产集团第三方评估迎检策划
43页1、,1,第三方评估迎检策划,临阵磨枪不快也光,2,第三方评估迎检策划,临阵磨枪不快也光,每次评估都看成是一场硬仗或是一次考试,要全力以赴,3,第三方评估迎检策划,|,监督指导,工作铺排:,评估前一晚上7点会收到地产通知次日检查,要求常务副总、事业总必须督促项目安排现场突击整改;区域工程负责人、项目负责人必须现场监督指导;,检查当天,要求:区域工程负责人、项目负责人必须到场跟检,常务副、事业总督办执行;总包项目经理、,项目所需全数安全员必须到岗、持证上岗人证合一,特种作业人员持证上岗人证合一,;,总监、安全监理工程师必须到岗。,4,评估应急措施:,主要能及时改进的事项有:场地道路清扫;大门口标识标牌挂设(400展板、导视图);脚手架安全网清理,张挂严密,补漏;临电乱拉乱接拆除、电箱巡检记录、线路图更新;拖线板清理出建筑内;材料标识标牌检查补设、防雨防潮下垫上盖;气瓶、油漆等易燃材料清理出建筑内;易燃可燃材料仓库、堆场灭火器配置充足;楼层灭火器配备到位;建筑内垃圾清扫,检烟蒂,;,卸料平台拆除不要参检;钢筋、模板尽量不要参检,能浇掉就浇掉,不能浇要安排人巡检当天整改,就说还未验收,在搭设绑扎
2、中。,临边、洞口防护排查设置,;基础、地库、塔吊基础等积水必须抽排。交付专项评估屋面蓄水建议当天8.30前蓄好;,(以上内容加班加点基本能完成80%,至少能提,2-,5分),第三方评估迎检策划,|,应急措施,5,易被拉闸、督办项梳理:,安全拉闸,梳理:,临边防护、高处作业、消防用水、临时用电、动火作业(,要求评估当天暂停动火作业,不可避免情况下动火作业现场必须有监理签发的动火证并现场张贴,安全员现场监督,)等;,质量督办梳理:一般指强控项中裂缝、渗漏等,质量督办(,过程评估标星项:楼板裂缝、屋面、地库渗漏等,),等,。,第三方评估迎检策划,|,拉闸、质量督办梳理,6,安全拉闸项注意:,一旦出现有拉闸项时,,现场及时跟进解释,,要注意的是有拉闸项时评估组,会在中午或是检查中,就报备地产,尽量沟通,报备地产前解决,(如大区、区域已对此项有拉闸单申请不拉闸,然后立即不拉闸单;或此项拉闸能在评估组离开现场之前整改好也可不被拉闸),。,过程评估、安全专项评估均会下发安全拉闸单,重大质量督办单一般会在过程评估中下发,一般指的是质量风险检查表中和强控加分项中的标星项,一旦有扣分就会被地产下发重大质量
3、督办单。,第三方评估迎检策划,|,拉闸、质量督办梳理,7,评估迎检工作:,总包需提供:提供至少能容纳30人左右的会议室作为评估组办公场所,提供评估所需的工具设备供评估组使用,评估结束后归还。包括:,wifi密码,、,多孔插线板,(满足3-4台电脑接线使用)、,安全帽,3-4顶、,强光手电筒,2把、,激光扫平仪,1台、2米靠尺一把、5米卷尺2把、红外线测距仪1台、,钢板尺,2把、,角尺,1把、,塞尺,1把、,游标卡尺,1把、,乔木胸径尺,1把、,回弹仪,1台、砼强度碳化检测设备1套以及外窗外墙淋水所需的自制淋水器材,不少于4套,。(,根据不同评估类型提供,),安全帽评估当天必须派人督促作业人员正确佩戴安全帽(,必须系好帽带,);,评估检查中,,区域工程负责人、项目负责人,、,总监、施工技术负责人、安全负责人、电工跟随组长一组;甲方工程师、专监、楼栋长等跟随实测实量一组,;,评估当天总包、分包单位需按专业分组,配备充足人员参与评估,,积极配合、态度端正;不得消极懈怠、不得虚报瞒报,遵守评估规则、尊重评估结果。,检查当天,确保临时水、电、消防用水正常使用,;,检查过程中必须有专业人员,及时跟
4、进解释现场问题,但不可无理由强辩,;,严禁有,触碰红线,的行为:塞红包、不配合检查、虚报瞒报等。,第三方评估迎检策划,|,迎检准备,8,强控资料检查注意事项,序号,资料项,注意事项,1,事业总周检,1,、事业总检查照片带地点、时间水印;,2,、原位回复且一 一对应、回复时间控制在一周内(例如:报告日期,18,年,11,月,11,号,销项报告日期就是,18,年,11,月,17,日);,3,、上周和本周间隔时间一周;,4,、事业总签字(字迹保持一致)且日期在一周内;,5,、复工后事业总安全检查回复一定要在复工报告开工时间,3,天内整改到位(一定要附开工报告);,6,、事业总检查照片及回复照片与监理、施工单位安全周检照片及回复照片不能重复;,2,过程评估销项报告,1,、照片原位回复且一一对应、销项率,95%,以上;,2,、签字字迹保持一致;,3,、销项报告日期与评估报告间隔,4,天(例如:报告日期,18,年,11,月,11,号,销项报告日期就是,18,年,11,月,15,日),3,总包、监理、甲方实测实量资料,1,、三方资料对应;,2,、总包实测实量,100%,全做、监理,40%,;甲方,2
5、0%,,标准层数据个数保持一致,不得漏项、不得缺项(所有实测项目与实测实量表格对应起来,一项也不能少);,3,、实测实量资料与信息采集表楼栋进度一一对应,严禁漏做、多做;,4,封闭管理,查看门卫室人员车辆出入登记,簿,封闭管理不到位,:,(,1,)围墙不连续、有开口;(,2,)临时围挡与永久围挡转换阶段,无临时防护措施、无人员看护出现以上情况扣,0.5,分,5,混凝土,试块台账、检测记录:,1,、项目未配有混凝土标养室,扣,1,分;,2,、同条件养护试块、标养试块、每一浇筑批次多留置一组同条件养护试块,,3,类试块的检测记录缺失,扣,1,分,/,批,上限,4,分;,3,、未做混凝土回弹检测扣,0.5,分,/,批,上限,2,分,第三方评估迎检策划,|,资料检查,9,抹灰工程,楼栋:层数:,数据,合格率,墙面表面平整度,墙面垂直度,净高(仅适用住宅),顶板水平度(仅适用住宅),阴阳角方正,开间,/,进深(仅适用住宅),方正性(仅适用住宅),地面表面平整度(仅适用住宅),地面水平度(仅适用住宅),户内门洞尺寸偏差(仅适用住宅),建筑做法:,1,、可直接在平面图上记录数据;,2,、在平面图上对
《房地产集团第三方评估迎检策划》由会员百***分享,可在线阅读,更多相关《房地产集团第三方评估迎检策划》请在金锄头文库上搜索。