
01-EMBA营销策划训游戏(天选打工人).docx
10页1、营销策划、管理创新 培训游戏点亮他人的创意之光 形式:集体参与 时间:1520分钟 材料:“点亮他人的创新之光”(见附录) 场地:不限 应用:创造力培养目的 使每个学生认识到自己是可以激励他人的创新精神。程序发课堂资料“点亮他人的创意之光”。阅读西奥多罗斯福(Theodore Roosevelt)的名言并回答问题。讨论1 有哪位愿意就课堂资料发表一下感想并与大家分享?2 你能够激励谁?使他变得更有创意?3 你打算如何去激励他呢?4 有没有其他的想法?总结与评估有人说过:“与其说去诅咒黑暗,不如去点亮一支蜡烛。”任何人都有机会去点亮他人的创意之光。 你既是蜡烛又是镜子,能够点亮你所接触到的任何一个人的创意之光。附录“点亮他人的创意之光”正如你们在这次活动中所发现的那样,产生创意的过程是由两种环境因素所左右的自身环境因素和外界(他人对你)环境因素。因此你们每个人都有机会去点亮他人的创意之光。但是这首先取决于你们对于他人创新能力的态度。在对待他人的创新努力时,你可以以积极肯定的姿态出现在他们面前;也可以以消极否定的态度出现。在做出你的选择之前,慎重思考一下以下两段引言的重要性:1)“最优秀的
2、管理者应该是这样一种人一方面具有慧眼识英才的洞察力,选出最适宜的人选作为他的得力助手;另一方面具有十足的自制力,一旦放手让他人去做,决不贸然干涉。 西奥多罗斯福你有何感想? )“有二种播撒创意之光的方式蜡烛,或镜子。”易帝思沃尔顿我的感想: 我能激励谁?使他变得有创意? 我该怎么做? 我该跟他们怎么沟通? 创造胜利大逃亡 形式:47人一组 时间:一个小时 材料 课堂资料 (3) 场地:室内 应用:1.创新思维的培训 2. 培养团队合作精神目的 测试团队的创造力 检查团队使用和综合各种方法的有效性程序1. 47人分成一个小组。2. 分发“胜利大逃亡练习”的指导说明,并作简短论述。3. 每队指定一名观察者并且给每位观察者一份“评估有创造力的过程”的资料, 几份“利用思维”工作表并作简要评述指导说明。4. 20分钟完成胜利大逃亡。5. 给观察者附加5分钟完成他们的评论。6. 要求每队描述他们设计的逃亡,寻找机会祝贺富有创意和幽默的团队。 8. 利用2025 分钟进行评估过程。9. 要求每队至少分享一份行动方案。总结与评估u 当原来有用的东西不再有效时,团队面临以前没有经历过的挑战,创造性的解
3、决问题变成一项美妙的技巧。u 创造性的团队思维变得越来越稀少,除了团队拥有非常富有创造性的成员,或者自我思考解决问题的过程有效性。u 缺乏思想或者丧失思想以及不利用思想阻碍了团队的创造性。u 这项练习把团队置身于需要创造性思维的环境,同时评估它自身的创造性的解决问题的能力,尤其是发展和综合各种思想的能力。课堂资料胜利大逃亡指导参加者的笔记-小组你正在竞争一份合约为数百万美元的动作电影写手迹,这部电影由动作明星Spuce Gillis领衔主演。给定20分钟完成下列场景的记录:故事发生在一栋地中海别墅中的图书馆里。房间在一楼,只有一个入口,一扇重的橡树门。两扇窗户没有玻璃,但用布满装饰的铸铁条封死。英雄杀坏人。但是在他死之前,坏人设法锁住他们的房门,透过铁条窗户把钥匙扔出去,笑着死去。英雄很快意识到为什么。他看见一个定时炸弹。定时器显示4分钟后炸弹将会引爆。他透过窗户看见离地1.5 米的钥匙。场景中有下列道具。你可以使用这些道具设计英雄的逃亡方案。道具家具:书桌,旋转高背椅,沙发,台灯桌子和台灯。其他的项目:笔记本,钢笔和铅笔,书,墨水,薄的纱织品,吸墨纸,纸修剪,剪刀,橡皮,乐器,苏格兰
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