土石方工程专项管理方案

1、土石方工程专项管理方案为加强公司各项目土石方工程成本管理，强化项目成本管控，有效控制项目成本，特制订本方案。（一）土石方工程前期成本管控1.成本策划：所有新开项目均应根据项目的实际情况做好土石方工程的成本策划工作。开展市场调研，现场踏勘，相对准确预估土石方成本、施工难度及施工工期，提前做好风险提示，为更好的管控分包成本提供参考依据，并于项目开工一个月内报公司审批。2.根据中标清单和现场实际做好土石方工程分包清单。根据现场实际做好清单列项，避免漏项、重复矛盾；结合项目情况，明确重要事项，如土石分界、淤泥判定、现场维护及措施要求等；明确计算规则，清晰明了，避免歧义、矛盾、不合理，增加队伍报价难度和后期结算风险；对分包工作内容结合实际描述，避免重复、漏项、矛盾。3.做好土石方工程分包招标（或议标）工作。选择质优合理低价的土石方施工队伍，降低分包成本；强化目标成本管控，以目标成本指导分包招标，从源头避免成本超支。4.做好场内土方平衡：新开项目部应对项目原始地貌进行测量复核，根据现场实际情况及设计图纸要求，因地制宜，做好场内土方平衡工作，最好有图纸或方案论证。（二） 土石方工程过程成本管控1.土

2、石方分包工程的计价方式原则上为综合单价包干，按现场天然密实度土方体积进行计量，禁止以现场运输车辆虚方体积计量或以机械台班计量。2.土石方工程量的计算原则按设计图、相关规范工作面及项目部技术交底断面开挖计量，不得以现场实际开挖尺寸和放坡系数进行结算。3.项目部需向分包队伍进行施工方案交底、测量交底，并明确验收标准，严格按施工方案作业，严禁超挖，超挖部分的工程量不予结算，由于分包方超挖导致我方费用增加的，由分包方承担。4.项目部成控部需向项目管理人员做好分包合同交底，如分包内容交底、计价方式、计量方式、进度款支付、结算办理等内容，调动项目部管理成员全员做好成本管控。5.项目部要定期梳理土石方工程的成本支出，对标预算收入，找出成本偏差产生的原因，及时纠偏。按时按质的完成公司的月度和季度成本分析报表。跟踪成本策划存在的风险清单，建立风险成本台账，及时提醒相关责任人规避风险。6.可执行零星机械按机械台班计取的情况：工程量100m3的土石方工程；项目临时应急使用如工程抢修、抢险等；施工内容不便或不能计算工程量的；项目施工过程中（主要指大临施工、竣工收尾阶段）发生的零星工程。使用机械台班计量的需严格

3、执行公司机械台班的管理。7.施工过程中及时完善各类工程技术、经济资料，做好二次经营工作，并为竣工结算打下坚实基础。如现场原地貌标高复核确认单、变更导致的工程签证单、新增工作内容的量、价确认单、土质类别确认单、运距确认单、基础验槽资料、基础施工隐蔽图、土石方竣工图等。（三）土石方工程结算管理1.对内结算：土石方工程完工后，原则上需在一个月内办理完对内分包结算，及时锁定成本。要求有完整的计算清单及配套的佐证资料（如合同清单、变更单、签证单、收方记录、收方图、竣工图等）。2.对外结算：土石方工程完工后，各项目应在一个月内完善好土石方工程的结算资料，并初步编制土石方工程的竣工结算，在编制结算和完善资料的过程中及时查漏补缺，确保颗粒归仓。3.项目部要对标土石方工程的成本支出和预/结算收入，做好项目土石方工程的成本复盘，做好成本闭环管理工作。为公司其他项目提供经验数据，建立土石方工程分包数据库，便于后续开发项目做横向对比，提高项目土石方工程的管理水平。（四）土石方工程各类资料建档管理1.项目开工后，有中标/合同清单的项目，五个工作日内将土石方工程预算收入相关资料报公司成控部门备案。2.土石方工程成本策划经审批后，五个工作日内报公司成控部门存档。3.土石方工程分包合同（补充协议）签署完毕后，五个工作日内报公司成控部门备案。4.土石方工程专项施工方案经审批后，五个工作日内报公司成控部门存档。5.分包结算单经公司审核确认后，五个工作日内报公司成控部门存档。6.土石方工程在施工过程中产生的变更签证等资料在完善相应审批手续后，五个工作日内报公司成控部门存档。7.土石方工程完工后，及时完善基础的隐蔽验收资料及土石方对外结算资料，一个月内报公司成控部门存档。

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