1、关于档案资料和保密工作管理办法档案资料管理总则第一条：为了完整、系统地保存本公司在工作活动中形成的公文、图纸、合同、资料、簿册、图表、书信、日记、录音、录像、盘片、传真等各 种门类和各种载体档案，提高归档文件材料的质量，以适用公司领导 决策科学化和公司各项工作的需要，为公司积累门类齐全、结构合理 的档案史料，特拟订档案管理办法。二、档案的分级负责与归口管理 第二条：本公司的档案管理为“两级分工管理制”即公司为“一级管理”由综合部部门负责；各职能部门为“二级管理” ，由各部门自行负责。第三条：鉴于本公司的归档文件资料面广、量大，因此必须分工归口管理，具体分工管理如下：1、公司一级管理归档范围：1)部门含部门)以上的各种计划、方案、规划。部门含部门)以上的各种总结、报告。部门含部门)以上的各种重要通知、通报。4)部门含部门)以上的各种文件、纪要、大事记。各种协议书、合同书。各种工程图纸底图。7)各种设备档案及说明书。各类工程检测、鉴定报告。9)公司财务部、公司年初财务预算报告及年终财务报告。10)公司各种审计报告、资产评估报告。11)公司各种管理规章制度。12)公司各种注册、登记证件、政府
2、批文。(13)公司各种法律、公证文件。(14)公司各部门经理人事档案(其余员工的人事档案由人事主任保管)。(15) 有董事会成员总经理参加的重大奠基、庆典、新闻发布会等仪式和社会活动的图片资料及电视资料片。(16) 公司发展大事记。(17) 公司总经理亲自起草或修改的重要文稿。(18) 公司通讯。2、部门二级档案管理归档范围:公司、部门及职员的各种计划、方案、规划。公司、部门及职员的各种总结、报告。(3)公司、部门及职员的各种重要通知、通报。公司、部门及职员的各种文件、纪要、大事记。其它各种职能业务性文件资料等。公司的各种管理制度。类别细目名称编号基本范围经 营 管 理 类经营决策000000公司规划，重大经营战略性决策，公司发展规 戈方案目标管理等。计划工作000000公司中长期计划，年(季)度计划，各项专业 发展计划，全面计划管理工作。统计工作000000各种统计报表，公司综合性统计分析工作等。公司管理000000公司行政管理、各种管理制度。财务管理000000资金管理，价格管理，会计管理，资金流通管 理。物资管理000000物资供应，仓库管理，废旧物资回收与修旧利 废等。楼宇租赁
3、、售租000000市场分析，客户调查，楼宇销售，广告宣传， 售后服务工作等。行 政 管 理 类行政事务000000公司综合性行政事务工作，司务会议，总经理 办公室工作，文秘工作，机要保密工作等。安全保卫000000消防，保卫等。法律事务000000合同管理，涉外法律事务等。审计工作000000各专项审计工作活动等。(6)三、公司档案分类表第四条：人事管理000000干部管理，工人招聘、录用、调配工作等。劳动管理000000劳动定额、定员，劳动调配，劳动工资，劳动 保护等。培训工作000000职工在职培训，管理干部开发等。档案和信息管理000000公司档案工作，各类数据管理，电子计算机系 统，情报工作，图书资料工作等。医疗卫生000000员工防病治病，计划生育工作等。后勤福利000000员工生活福利，宿舍等。外事工作000000公司涉外活动等。生产 技术 管理 类生产调度000000生产组织、调度指挥工作等。质量管理000000公司质量管理，楼宇质量检测和质量控制工作 等。能源管理000000皇源消耗定额管理，功能 降耗工作等。安全管理000000安全生产，工伤事故处理，职工安全教育等。
4、技术管理000000新工程开发，技术成果官理，技术引进，技术 创新和米用新技术，合理化建议等。环境保护000000环境保护检测与控制，污染治理等。计量工作000000各种计量检测工作。标准化工作000000公司标准化管理工作，各种标准档案。生 产 类产品类细目名称按 工程项目或建筑项 目设置000000同一工程项目内，包含工程的勘探测绘图、总 体规划图、各类设计图、施工图、水电图、竣 工验收和工程创优的全过程。设备 仪器 类设备仪器档案细目 名称按设备种类设 置000000同一设备仪器类，含设备购置安装调试、运 行，维护修理各设备管理等全过程。注：编号解释说明，（公司）（类别）（年份）（细目名称） （月）（日）（编号）四、档案的保管工作 第五条：档案的保管工作必须按规范进行科学管理。其程序如下:（一）归档程序:第六条：归档的文件资料，必须根据其性质区别密级（秘密、机密、绝密）和保管年限（短期、长期、永久）进行分类立卷。第七条：必须建立按分工归口管理的档案借阅管理办法。一）凡属公司一级管理的档案1）借阅一般档案资料由综合部部长批准。2）借阅秘密档案资料由总经理助理批准。借阅机密档案资料由
5、副总经理批准。4）借阅绝密档案资料由总经理批准。二）凡属部门二级管理的档案借阅一般档案资料由部门文员办理。2）借阅秘密档案资料由部门负责人批准。借阅机密档案资料由总经理助理批准。借阅绝密档案资料由副总经理批准。三）凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。第八条：对已失去作用或已超过保管期限的档案资料经综合部部长鉴定后，副总经理审核，总经理批准，并进行登记后予以销毁。第九条：档案管理部门必须做好经常性的防潮、防晒、防虫、防鼠、防火、防盗等维护性工作。第十条：档案管理员应建立借（查）阅登记本，按文件名、借（查）阅日期、归还日期等内容填写，并由借（查）阅人签名。第十一条：档案管理员要随时检查档案、卷宗的内容，发现问题应及时上报人事行政部经理，重要问题应及时上报总经理。第十二条：要妥善保管档案，谨防丢失，不得随意转借，或替当事人涂改内容。第十三条：档案柜钥匙不得随身携带，应妥善保管。第十四条：对档案、文件的机密内容，保管人员要做到守口如瓶，严守职责，不得传播或泄露内容。第十五条：档案管理员要经常清理档案柜卫生，要做到不堆放、不杂乱，整洁有序，醒目易找。五、借阅人员第十六条：为确保档案机密程度，档
6、案资料只供本公司员工借（查）用，一般档案借阅期为七天，较重要档案为三天，重要档案不许拿走，在档案管理人员监督下查阅。外单位若工作需要借（查）阅，必须经总经理批准方可。第十七条：借（查）阅人对所借（查）用一般性档案资料，须妥善保管，不得转借、拆散、抽出、复印或在文件上涂改。六、附第十八条：每半年综合部组织相关人员对各级档案管理进行检查评分，90100 分的档案管理人员记小功（奖励三天基本工资） ，8089 分嘉功奖（奖励一天基本工资） ，7079分为合格不奖不罚， 60 分以下为不合格，不合格者记小过（罚三天基本工资）并通报批评。第十九条：本管理办法由总经理批准后实施，由综合部监控及实施。保密工作管理、目的：为了加强对公司保密工作的统一管理，防止失密、泄露及窃密事件的发生，保证公司的经营管理活动稳定可靠地进行，特制订此制度。、内容：一）文件保密1、文件按其所涉及内容的重要程度和阅读范围，分为秘密文件、内部文件和公开文件三种。其中秘密文件指内容涉及公司及各部门的不能向外公开的资料，其密级可分为秘密、机密、绝密三种。内部文件则指公司规定在一定范围内传阅、实施的文件。文件保密仅指上述两种文件。
7、2、公司及各部门要严格把好组织关，必须搞好涉密人员的选拔、审查、任用和管理工作，确保其队伍的纯洁、可靠。3、严格控制秘密文件处理的各个环节。1）重要文件在酝酿、起草、修改、讨论过程中，要注意保密，不能外传。2）一切秘密文件在印制前都要依照有关规定准确地标明密级，确定发放范围，打印份数和清退时间。3）打印、复制秘密文件必须经过请示、履行审批、登记手续，并由档案管理人员进行操作。档案管理人员要严格按照批准的份数打印、复制，操作过 程中形成的废页、清样等必须及时销毁，不得擅自多印留存。4）要加强电脑的保密工作，重要文件要在电脑上加密处理，一般人员未经准许不得在电脑上查阅文件。载有重要文件的磁盘由档案管理人员妥善保 管，并对重要文件、数据进行每月二次备份。5）文件收发是文件保密工作的重要环节，档案管理人员要按规定对收发文件登记，确切掌握每一份文件的收发情况和文件去向，传阅文件一律采取直传方式，由专人送阅，阅文人在文件发放登记表上签名后方可阅 览，阅文人之间不得横向传阅。阅完和办理之后要按文书立卷，要求交本 公司档案管理人员归档。6）档案管理人员在工作调动或辞职时，必须将经管的秘密文件清理登记，
8、全部移交清楚。移交时，要造册、清点、核对，并办理签字手续。其他人员 调动或辞职时，档案管理人员要主动将其手中的秘密文件或资料收回，以 免丢失。4、依法治密，完善制度，建立秘密文件管理责任制对秘密文件在收文、发文、分送、传递、借阅、移交，销毁等各个环节都要建立严格的登记制度。努力 把好各道关口，对违反规定，造成泄密事件的必须认真追查，情节严重者， 要追究当事人的法律责任。二）会议保密1、会议保密范围指会议内容涉及公司内部机密，并规定在一定的时间内，只限于一定范围的人知悉而不能外泄的会议。2、会前准备工作过程中的保密。1）根据会议需要，严格确定出席、列席人员。会前要认真研究安全保密措施，选定会址后，要对会址进行保密安全检查，并对与会人员进行保密教育，严格执行保密纪律。(2)做好对会议文件的拟稿、复印、校对、保管与分送等环节的保密工作。3、会议进行过程中的保密。(1)严格控制与会议无关的人员进入会场。(2)严禁乱印发会议秘密文件，对会议记录本要按秘密文件管理办法指定档案管理人员保管。(3)与会人员不得以任何形式对外泄露会议秘密内容。3、会议结束后的保密工作会议结束后，要对会场进行保密检查，看有无遗漏的秘密文件，记录本等。(2)会议分发的秘密文件(资料)会后要统一收回。会议记录要妥善保管，特殊情况除外，不得带出办公室。(三)技术保密1、技术保密范围包括本公司现有的技术基础上或待开发的技术项目。2、针对技术泄密的主要渠道，采取防范措施。三、附则1、本规定的监督权、执行权在人事行政部。2、对泄密人员的处罚见奖惩制度。3、本规定自批准之日起执行。*投资管理有限公司2015年*月*日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!if*【最新资料Word版可自由编辑！ ！】
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