1、目 录第一章工程概况2第二章引用的标准、文件2一、引用标准文件2二、管理资料标准文本外增设的安全记录（暂定）2三、安全保证计划适用范围3四、安全保证计划的管理3第三章安全保证体系要求3一、管理职责3二、安全生产保证体系9三、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）10四、分包方的控制11五、施工现场的安全控制12六、检查、检验的控制17七、事故隐患的控制17八、纠正和预防措施18九、教育和培训18十、安全记录19十一、内部安全体系审核19企业安全目标管理方案第一章 工程概况萝岗敏捷广场项目由广州市尚钧誉房地产开发有限公司投资建设，项目规划用地面积125644（约200亩），总建筑面积429747。本项目包含多层、高层公寓、商业、公建配套，为综合商住小区项目。项目建设单位为：广州市尚钧誉房地产开发有限公司；勘察单位为：广东省韶关地质勘查院；监理单位为：广州市百业建设顾问有限公司；施工单位为：江西中联建设集团有限公司本工程为萝岗敏捷广场项目工程, 总建筑面积约42万m2，高层结构为剪力墙结构、低层结构为框架结构，共由9栋高层住宅及酒店公寓；29栋低层住宅、商业、会所、体育设施等公
2、共建筑及地下地下车库组成，楼层分别为地下2层和地上120层，层高：高层标准层层高为5.0m.高层建筑屋面高度最高为100米。结构为剪力墙结构，工程位于萝岗区水西村，交通便利。第二章 引用的标准、文件一、引用标准文件1、JGJ5999建筑施工安全检查标准2、JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范3、JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范4、JGJ8892龙门架及井架物料提升机安全技术规范5、建筑安装工程安全技术规程6、公司企业内部管理制度7、中华人民共和国消防法8、市消防条例二、管理资料标准文本外增设的安全记录（暂定）1、施工设备检查记录2、施工机械、电器设备日常保养记录3、机械分承包方评价（审批）表4、合同分承包方综合评定表5、施工机械安装使用验收单6、分部分项安全技术交底7、公司安全生产整改通知书8、公司内部奖罚通知书三、安全保证计划适用范围1、本计划适用于本工程项目土建、安全施工现场的安全管理与控制。2、本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境。四、安全保证计划的管理1、本计划的有效期从 2011 年 6 月 20 日起到 2012 年 12 月 12 日工程竣工止。2、安
3、全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。3、安全保证计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及下发，应加以控制。第三章 安全保证体系要求安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的调协应符合本工程的特点而定，做到相对固定，配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。一、管理职责1、安全管理目标事故负伤频率控制在1.5以下。杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。工地管理具体目标：包括创标化、文明工地。2、安全管理组织建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。（1）、具体组织机构设备如下：备注：项目组织根据工程实际设置而增减。安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措
4、施进行复查。项 目 经 理生产副经理 工 程 部主施工材 料设 备电 工 机 电 部 技 术 部 质 安 办质 检安 检计 划合 同预 决 算 预 算 部 财 务 部 施 工试 验测 量成 本资 金质量 成本主任工程师施工员分供方 组织架构图（2）、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表注：各项目部相应要素的分配可根据实际人员的编排作一定变动。编号安全保证体系要素项目经理生产副经理项目总工职能部门质管办技术生产经营办公安全股技术股施工股材料股动力股劳资股经营股保卫办公室3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方的控制3.5施工现场的安全控制3.6检查、检验和标识3.7事故隐患的控制3.8纠正与预防措施3.9教育和培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核主管领导 主管部门（人） 相关部门（人）（3）、职责与权限项目经理a.履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对本项目安全生产负全面领导责任。b.认真贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、规程、制度及上级的批示、决议，检查各职能部门的执行情况。c.参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系
5、，组织编制安全计划。d.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。e.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。生产副经理a.根据项目安全保证计划组织有关人员制定安全技术措施，并经常注意督促检查。b.协调安全保证体系运行中的重大问题，定期组织安全生产检查。c.对管理人员进行安全教育，并督促职能部门做好新工人的安全教育及特殊工种安全教育。d.主持安全生产例会，组织总结推广安全生产经验，进行评比。（分包单位也须参加）e.实施现场标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。f.负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。g.主持工伤事故的调查分析，确定改进措施的保证与实现，对事故提出如实的报告和初步处理意见报上级处理。项目工程师（技术主办）a.组织编制相应安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。b.主持制度，审核安全技术计划和安全作业指导书，并检查执行情况。c.审查新技术、新工艺、新结构、新材料、新机具方案时，组织制定相应的安全技术措施、作业指导书。d.参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整意见和办法予以消除。e.抓好职工安
6、全技术教育、培训。f.确定危险部位和过程论证，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。g.对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。项目安全部门a.贯彻安全保证计划中的各项安全措施措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。b.监督、检查操作人员的遵章守纪，对严重违章操作，冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。c.监督、检查施工方案（作业指导书）的执行情况。d.参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施措施，做好记录。e.对进入现场使用的各种安全用品进行验收，对机械设备、架设材料进行搭设安装后，配合设备部门进行检查验收工作。f.协助做好工伤事故的调查、分析、处理工作，按事故报告规程规定填报职工伤亡事故月报表。g.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。项目技术部门a.贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。b.负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。c.协助施工班组的安全监督项目施工部门a.按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。b.对供应商进行分析，建立合格供应商名录。
7、c.负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。d.负责对进场材料按场容标化要求堆放，消防事故隐患。e.对现场使用的钢管、扣件、高凳等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。f.对易燃易爆物品进行重点保管，并增加防火、防爆安全预防措施。项目机电部门：a.负责施工现场中小型机械安装，使用前检查验收和日常保养及维修工作。b.对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。c.对施工现场的用民设施按要求验收和平时安全用电的管理。项目劳资部门a.组织务工人员进行培训考核发证工作。b.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。c.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。d.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。项目总务部门a.严格执行卫生“五四”制，规定做好食堂环境卫生及炊事员个人卫生，执行定期卫生检疫制度，避免中毒事故发生。b.配合工会做好工地生活福利、食堂卫生浴室等的检查。安全值班员职责a.安全值班员在值班期间，必须佩戴公司的“安全值班员”标志，及时掌握公司生产情况，发现违章、冒险作业现象，要予以纠正。如遇紧急情况，有权决定暂时停产，对不听劝告的违章者，有权提出停工罚款的意见。b.有权拒绝执行违章冒险作业指令，并立即向上级主管安全工作领导报告。c.凡进入施工现场的生产人员、生产指挥人员、行政管理人员以及其它单位入场参加人员，在安全问题上都必须听从安全值班员的意见和指挥。11、班组安全管理职责a.生产班组要设兼职安全员，负责本班组的安全工作。b.认真按照班组日安全上岗记录要求，坚持每周进行一次班组安全活动，并作好讲评记录。c.坚持上岗前交底、上岗前检查的班前活动制度。d.做好对调入的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。e.严格执行安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，做到落手清。12、资源1）、配备与安全要求相适应并经培训考核持证的管理、执行和检查人员2）、采用先进、可靠的施工安全技术和作业过程中的各类安全防护措施。3）、设置用电和消防设施。4）、配置施工机
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