卓越经理团队体验式训练营.doc

1、从一枝独秀到众木成林卓越经理团队体验式训练营一次别开生面的训练以团队心态为中心，一次信念的洗礼以自我管理和团队管理为基本点，一次团队生命的震撼课程特色长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。本课程以提升团队战斗力为目的，以团队心态为中心，以自我管理和团队管理技能为两个基本点来开展训练。三天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！课程内容概述时间设置课程设置课程内容和目的团队心态篇：没有完美的个人，只有完美的团队心态决定命运 活动演练：信任背摔 案例鉴赏：三过小桥、囚徒之死 点评： 冰山模型 人生成功的决定性因素培养积极心态 案

2、例鉴赏：日本水泥大王及其朋友的心态和思维方式 测试题：心态测试 点评： 积极心态及职业化心态的内涵 案例鉴赏：西邻五子食不愁、赶考与棺材、罗斯福被盗、战争与蚂蚁、魁北克的雪松等 朗读：改变不了事情就改变态度 视频鉴赏：每天都是一场战斗 点评： 改变不了事情就改变态度 享受过程，活在当下 学会感恩 发现生活美好方面，驱除“黑点思维” 简单的减压方法 快乐心理暗示 演练：模仿秀 视频鉴赏：门徒片段 点评： 心态的个人修炼感恩心态爱心具有无以伦比的力量 案例鉴赏：应聘与洗脚、首富的11条准则 音频鉴赏：只有你懂得欣赏我 文学鉴赏：我感恩和感恩的心 朗诵：感恩你的所有“顾客” 演练：感恩的心 点评： 爱心形成的先天性和后天性因素 感恩公司，感恩老板 感恩心态的塑造责任心态责任有多大，成就有多大 案例鉴赏：闯祸的小男孩、每桶4美元的标准石油、生命的最后一分钟 讨论：“天下兴亡”的下一句是什么？ 辩论：谁的责任？ 案例分析：某公司的总结会 点评： 责任的定义 人生责任的三个纬度 教育和文化让责任心流失 责任心态的修炼：承担责任的“三段论”团队心态众人划桨开大船 活动演练：扳手腕、抬花轿 商战演练：

3、回应（response）、家电公司的经营 游戏演练：建铁塔、杀死吸血鬼、拼图大赛、 视频鉴赏：南极大冒险片段等 点评： 寸有所长，尺有所短 合作是生存之道 优秀团队1+12，平庸群体10-1=0 团队角色认知 取长补短 自我管理篇：要管别人，先管自己压力管理 活动演练：大树与松鼠 游戏演练：苹果与凤梨 视频鉴赏：警察故事片段 测试题：压力管理测试 案例鉴赏：王总的一天 视频学习：压力管理 点评： 经理人的职业压力 正确认识压力 压力的三阶段模型 经理人的压力来源 程式化处理压力的方法 增强抗压能力目标管理 活动演练：跑步比赛 案例鉴赏：马拉松冠军的秘密 视频学习：亮剑片段 点评： 价值观确定职业人生目标的前提 制定目标的SMART原则 行动、行动、还是行动！ 精彩人生的RELAX原则 成功并不像你想象的那么困难时间管理 测试题：时间管理是否合理 实景演练：时间计算 视频学习：乱了头绪的经理人片段 点评： 时间分析的作用和方法 德鲁克时间管理法 时间管理法 时间管理的16个简单技巧学习创新 测试题：创意测试 游戏演练：I迷宫、巧扮女郎 实景演练：我的创意环境 视频学习：创新管理片段 点评

4、： 经理人学习的原则 打破创新障碍定势思维和偏见思维 走出思维误区创新思维的路径和方法 激发个人创新的八种方法团队管理篇：要管理，更要领导 沟通互动 案例鉴赏： 52航班的坠机、杨修之死、女秘书PK总裁 游戏演练：听话勾图、领导与部属 视频鉴赏：大话西游片段 点评： 沟通的三渠道和周哈里窗 执行者不理解决策者意图的4种原因 使他人理解意图的5步法 处理同级关系的五原则18法 处理上下级关系三原则 反馈的时机和原则激励授权 视频鉴赏：亮剑2片段 案例鉴赏：拿破仑的勋章、空中大队长的信 游戏演练：他的授权方式 点评： 了解人性，才会激励 激励运用的5、4、3 授权：该放手时就放手教导提升 案例鉴赏：一群员工写给主管们的信、11天的假期工 视频鉴赏：亮剑片段、国庆阅兵片段 点评： 教导力之教练方式 教导力之育人七步 教导力之标杆管理团队建设 游戏演练：建铁塔 测试题：团队角色测试 视频鉴赏：亮剑片段、勇敢的心片段 案例鉴赏：西游团队 点评： 高绩效团队的要点 团队协作的2大要点 9种团队角色工具在管理中的使用 团队建设的原则和步骤课程收获 个人收获：在充满挑战、冲击力极强的训练中，通过案例研

5、讨、游戏活动和商战演练等的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，清晰目标和现状，帮助参加者从心态、素质、技能等方面实现自我突破、自我超越，提升个人领导力和执行力。 企业收获：通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责任感、荣誉感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支能创造高绩效的卓越经理团队！讲师介绍冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。 冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年

6、开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括： 管理人员能力提升系列 优秀团队从“心”开始、优秀团队步步为“营”、责任能力三部曲 、选对人，做成事、用人之道、学而不厌，诲人不倦、非人力资源经理的人力资源管理、高效执行力、卓越团队的管理、职业经理人的十项管理技能、如何有效的培育下属等等 人力资源管理提升系列 职业生涯规划、人力资源规划、绩效评估与绩效面谈工作分析及岗位描述、绩效管理、人才选拔和高效招聘、薪酬福利体系设计、向培训要效果、如何做新员工培训等等 员工心态系列 职业经理人的心态管理-十项心态修练、员工心态管理、执行力从“心”开始、优秀员工的“三心二意”等等冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于： 中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、广州奇星药业、广东福地电子、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等培训对象 组织中的管理人员培训时间 3天培训方法 培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析咨询请联系：刘小姐咨询热线：020-34770595

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