市政管道燃气工程监理规划.doc

1、目 录第一章 工程项目概况2第二章 监理工作范围4第三章 监理工作内容4第四章 监理工作目标4第五章 监理工作依据4第六章 项目监理机构组织形式5第七章 项目监理机构人员配备计划5第八章 项目监理机构人员岗位职责5第九章 监理工作程序8第十章 监理工作方法及措施10第十一章 监理工作制度11第十二章 监理设施16第十三章 监理工作控制要点17第十四章 监理管理工作26第十五章 监理工作记录表目录30本监理规划的编制依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第1部分：管材（GB15558.1-2003）、燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第2部分：管件（GB15558.2-2005）、城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005、J404-2005）、聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-95）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）、城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程（CJJ95-2003）、设计图纸（ZH05-07SZ）、委托监理合同和施工合同等与本工程相关的合同文件、公司的质量手册及监理工作文件等。在施工过程中

2、，将根据具体情况进行修改、调整、完善。第一章 工程项目概况一、工程项目名称：XXXX市市政管道燃气工程二、工程地点：XXXX市XX三、工程规模：主管DE355（约23.3公里），预算总投资466.66万元。四、计划工期：06年6月20至9月10日（80天）五、工程质量目标： 合格六、工程建设单位：XXXX市*有限公司七、工程设计单位：XXXX市*研究设计有限公司八、施工承包单位：XXXX市*管道设备安装有限公司 项目经理：XX 技术负责人：XX九、工程监理单位：XXXX市工程监理有限公司 总监理工程师：XXX十、工程质监单位：XXXX市建设工程质量监督检测站十一、工程监检单位：XXXX市锅炉压力容器与特种设备检验所十二、工程项目特点：本工程为XX路市政燃气管道的一部分，东始于XX，与已建XX市政管相连；西至XX路口，将与待建的XX市政管相接，全长4697米。主干管以De35532.3的PE管为主，向西过了*路口之后变为D5087.1的直缝焊接钢管，直至XXXX路口与XXXX路同管径的市政管相连。本工程燃气管道设计压力为0.4MPa，管道适用输送介质：液化石油气、天然气，管道输送介质工作

3、温度为常温。管材：公称直径300mm的中压管道采用PE管，SDR11系列，材质为PE80；公称直径300mm的中压埋地管道采用直缝焊接钢管，钢管的外防腐采用挤塑聚乙烯三层结构防腐层，防腐等级为加强级。管件：与PE管材相配套的管件选用材质为PE80，管件与管材的原材料牌号一致；钢管段的管件选用钢制对焊无缝管件。阀门：PE管道上使用的阀门，公称直径DN150时，采用免维护直埋闸阀，阀体材质为球墨铸铁，连接方式为法兰连接，阀门内外喷涂环氧树脂静电粉末进行防腐；公称直径DN150时，使用PE双放散球阀，与PE管道采用电熔连接；钢质管道上的阀门统一采用免维护直埋闸阀。本工程包括：土方工程、聚乙烯燃气管道的连接、聚乙烯（PE）燃气管道与金属管道连接、聚乙烯燃气管道的敷设、钢质管道的焊接、防腐钢管的敷设等主要分项工程。管道安装完毕须进行吹扫、强度试验、严密性试验，阀门安装前应做气密性试验。第二章 监理工作范围工程监理范围：本公司负责XXXX标段2市政燃气管道工程施工阶段监理。第三章 监理工作内容根据委托监理合同的规定，本工程的监理工作内容：控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理

4、，协调业主与施工单位之间的工作关系。第四章 监理工作目标 一、质量控制目标：所有使用于工程上的管材、管件等原材料为合格产品，主要分项分部工程验收为合格工程，按施工及验收规范规定的要求进行各种试验且要达到要求。二、进度控制目标：实现工程按施工合同工期（80天）竣工。三、造价控制目标：按实际进度审核出具工程款支付证书，严格审核签定工程量签证及工程结算，工程总投资：466.66万元。第五章 监理工作依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第1部分：管材（GB15558.1-2003）、燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第2部分：管件（GB15558.2-2005）、城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005、J404-2005）、聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-95）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）、城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程（CJJ95-2003）、设计图纸（ZH05-07SZ）、委托监理合同和施工合同等与本工程相关的合同文件、公司的质量手册及监理工作文件等。第六章 项目监理机构组织形式建设单位

5、公司总工室总监理工程师造价控制土建组设备安装组合同、信息管理第七章 项目监理机构人员配备计划总监理工程师XXX（高级工程师）土 建 组XXX（高级工程师）、XXX（工程师）设备安装组XXX（高级工程师）、XXX造 价 控 制XXX合同、信息管理XXX、XXX第八章 项目监理机构人员岗位职责一、 总监理工程师的职责1、 负责管理项目监理部的日常工作；2、 审查承包单位的资质，并提出审查意见；3、 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；4、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；6、 审查和处理工程变更；7、 主持或参与工程质量事故的调查；8、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；9、 组织编写并签发监理工作报告、监理工作总结；10、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。二、 专业监理工程师的职责1、 负责本专业监理工作的具体实施；2、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变

6、更，并向总监理工程师提出建议；3、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；5、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6、 根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理报告；7、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。第九章 监理工作程序同意，签字盖章合格，签字不合格存在问题建设单位提供:建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料单位工程开工报告承 包 人按要求填写，并须附上施工组织设计或施工方案分包人的资格证件工程坐标放样及灰线签证管理人员名单及分工审核开工报告总监理工程师审核结果开工口头通知发备忘发监理通知整改施工全过程检查现场监理工程师必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测和试验报告填报每道分项工程质量验收记录表承 包 人现

7、场检查现场监理工程师试验室检验专业监理工程师检验结果报监理工程师审批结果返工合格，签字盖章 不合格填报分部工程质量验收记录承 包 人现场检查或抽样检查监理工程师必须附上：分部工程质量评定表检查结果返工填报单位工程质量竣工记录表承 包 人必须附上：单位工程质量保证资料核查记录表单位工程观感质量检查记录表单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表竣 工 图现场竣工验收监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师验收结果整改竣工移交建设单位使用必须附上：竣工资料竣工图（续）不合格合格，签字 第十章 监理工作方法及措施一、监理工作方法 现场监理工作采取巡视、平行检查、旁站等方法，对进场原材料、设备、构件坚持进场报验及见证取样复检，定期组织工地例会及各种专题会议，积极、主动、认真的进行合同管理、协调施工单位与业主方关系。二、监理工作措施1、投资控制控制方法是在项目进展过程中，以控制循环理论为指导，用计划值与实际值进行比较，发现问题及时纠偏，纠偏的方法主要是采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。并采取计算机辅助手段提高控制水平。（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落

8、实投资控制的责任。（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2、进度控制（1）、进度控制的主要方法是规划、控制、协调。1）规划的任务是确定总进度目标、分进度目标，也就是要确定总进度计划，以及按年、月等的进度计划；也可对项目进行分解来确定分项工程进度目标；2）控制是在工程实际进度与计划进度发生偏差，及时采取措施进行纠偏；3）协调工程参加各单位之间的进度关系及各项工程进度关系。（2）、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；（3）、技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（4）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（5）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。3、质量控制在方法上要求建立质量控制的基本程序，建立工序的质量检查程序与制度；搞好现场的质量控制以及做好质量缺陷的处理。（1）组织措施：建立

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