
销售经理个人职业生涯规划.docx
4页1、销售经理个人职业生涯规划一、 个人分析自身的SWOT分析 优势因素(S)多年的销售从业经验,加之学习品牌影响力及学习集团的行业实力,完全有信心。弱势因素(W)客场作战,对当地市场行情及消费习惯不了解,需要较长的时间去摸索熟悉。机会因素(O)奔驰中国根据多年高端汽车品牌和奔驰品牌市场操作经验,准确理解国家政策,快速正确制定有效的营销策略;学习店的营销核心团队拥有丰富的汽车行业从业经验,每位员工都成为奔驰的一员而努力和骄傲;奔驰产品线丰富,拥有多项高端技术,在汽车行业中属于领先地位;挑战因素(T)由于是新建店,知名度及影响力较弱,无法短时间内提升销量;奔驰车型所展现的理念在学习市场被大众所接受还需深度挖掘产品特性贴合大众需求;二、 市场环境分析随着学习经济的发展,运输、物流等行业得到快速提升,市民生活水平进一步提高,带动该市汽车行业突飞猛进的发展。截止2014年底,据相关部门统计估算的学习地区机动车拥有量已超过55万辆。近2年随着汽车消费需求激增,各品牌4S店林立,中低端市场竞争已进入白热化,而高端汽车消费却刚刚进入起步,处于摸索阶段,市场前景广阔。价值新的汽车消费观念也正在发生变化,金融
2、信贷、品牌消费意识,高端品牌将会有良好的发展机遇。三、 职业分析销售是企业活动的中心,销售部是企业“冲在最前沿的战士”,在瞬息万变的市场,销售是链接企业与顾客之间的纽带,不断地进行着创造性的工作,为企业带来利润,并不断地满足客户的各种需求。销售部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务。销售经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售代表的业务辅导者。为了担当好上述角色,销售经理必须到市场一线中去。只有这样,销售经理才能深入了解市场情况和客户需求以及竞争对手的情况,从而制定适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划,并协同销售代表共同完成销售目标。主要工作责任如下:1)负责销售队伍的稳定性及工作有效性建设、提升;2)负责组织销售部对市场进行调研,把握市场动态;3)负责制定公司总体销售目标,并对销售部销售任务完成情况负责;4)负责销售渠道的拓展及市场占有率开发;5)负责重要客户的开拓、沟通、管理及维护;6)负责产品市场价格的调查及本公司产品价格的制定、执行;7)负责营销策划方案的制定与执行。四、 目标分解短期目标:3-6个月内完全了解并熟悉及周边市场环境,制
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