1、产业园招商部管理制度篇一：园区管理制度 天华电商物流产业园管理规定 为规范天华电商物流产业园园区（以下简称“园区”）经营生活秩序，美化园区工作环境，保证园区水、电、网路畅通，安全高效运转有序，创造安全卫生通畅优美的办公经营环境，现就加强天华电商物流产业园管理指定如下规定： 一、总则 1、园区安全保卫、房屋使用及维修维修、水电网络使用维修、园区内道路交通、环境卫生、绿化等综合管理工作由企业服务部统一主管，各入驻企业协助执行。 2、园区综合管理的目标是“环境美化、秩序规范、运转协调、安全通畅”。 3、为提高园区管理和服务水平，园区综合管理采取自管与委托管理相结合的方式，部分实现社会化。 4、园区综合管理的口号是“园区是我家，管理靠大家”。园区综合管理要坚持做到“三个及时”，即沟通及时、协调及时、解决及时。各入驻企业可对园区综合管理工作提出合理化建议和意见。 5、园区综合管理工作实行计划书、申请单、任务单制度。企业服务部根据需要制定园区综合管理计划，园区各入驻企业如有需解决的问题，可向企业服务部提交申请单，企业服务部按照计划、根据需要或园区各入驻企业申请要求，及时下达园区管理任务单，交由相应
2、责任单位或负责人限时落实。 6、企业服务部根据实际工作需要制定各岗位工作职责和工作流程，保证管理工作责任明确、程序清晰、落实有效。 二、入驻管理 1、入驻园区企业及个人，需持有招商部出具的证明文件（场地租赁合同、合作意向书等），向企业服务部提出办公场所落实，办公室房间钥匙、档口仓储自动卷帘门遥控器领取；否则不予以办理。 2、入驻园区企业及个人的日常经营活动受企业服务部约束管理，严格执行企业服务部下达的各项通知及园区管理制度 3、入驻园区企业及个人如有合理化建议，需上报到企业服务部，经企业服务部同意后，方可执行 4、入驻园区企业及个人在办理退场手续前一个月需向企业服务部提出申请，企业服务部在接到退场申请后天，办理清场手续，涉及到园区质押物损坏及无法恢复原貌的公共设施，企业服务部将按照即时市场行情执行赔偿手续，执行多退少补政策。 三、环境卫生 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立园区良好形象，园区环境卫生执行以下规定 1、园区环境卫生工作由企业服务部统一管理，具体工作委托第三方物业公司实施，实行统筹监管，分区负责。 2、环境卫生管理区域分公共区域、非公共区域。 公共区域范围为仓储、档
3、口、办公楼等入驻企业经营活动区域外的公共走廊、楼梯、公共厕所、门窗等办公场所及其设施，以及园区 道路、停车场、绿地、广场等外部公共区域。 各入驻企业办公室、档口、仓储区域为非公共区域。 3、园区公共区域内环境卫生有保洁员分区负责管理，各责任区保洁员负责清扫区域内垃圾，并收集送至垃圾站。保洁工作实行定时清扫与随时巡扫相结合，保证环境卫生时时清洁。 非公共区域环境由各入驻企业自行承担。 4、公共区域卫生清洁的标准：门窗上无浮尘；四周墙壁及其附属物无蜘蛛网、浮尘；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；地面无果皮、纸屑、烟头、痰迹等污物、污水，楼内公共通道等公共场所无堆放垃圾、摆放物品等；各会议室桌椅摆放整齐，卫生清洁，符合会议服务要求。 5、企业服务部应对园区内环境卫生采取定期检查与抽查相结合的方式进行监督检查。对于公共区域内环境卫生不达标，责令立即执行现行标准；非公共区域内环境卫生不达标，企业服务部督促入驻企业及时清扫， 四、绿化管理 1、园区绿化养护工作由企业服务部统一管理，由专业园艺人员负责日常培植、养护、修剪、浇水等工作； 2、园区各入驻企业、全体人员是园区绿化的享用人，负有
4、爱护绿化的权利和义务： 1）不得踩踏、损坏、擅自占用绿地，不得往绿地排放污水污物或扔垃圾杂物； 2）不得在绿化带内追逐嬉闹及其他有损绿地的行为； 3）不得砍伐攀折花木、涂划树皮或在树上扎铁丝、打钉等，禁止损坏花木的保护设施及花台和周边装饰建筑群； 4）不得用树木晾晒衣物、被褥等东西； 5）行人和车辆不得跨越和通过有警告牌的绿化带，不得损坏栅栏； 6）不得在绿化范围内堆放任何物品，不得在树木上及绿化带内设置广告牌和其他招牌； 3、绿化养护负责人应加强常规巡视，对违反以上规定的行为及时制止，责令其改正，情节严重者，要求赔偿损失。对违反园区绿化规定不听劝阻或刁难、辱骂、殴打管理人员，情节严重的送交有关部门处理。 四、安全保卫 园区安保工作由机关服务中心委托物管公司管理，并成立保安队伍具体负责。 1、门卫安全管理 1）、园区大门、停车场及办公楼出入口均安排保安24小时值班，凡进出园区的人员都应自觉接受门卫人员查询 2）、本园区内各入驻企业所属车辆均应悬挂企业服务部签发的园区出入证， 3）、来访的外来车辆和人员须在门卫处登记联系后方可进入园区 4）、门卫人员有权拒绝社会闲杂人员进入园区 5）、各
5、类车辆进入园区必须减速慢行，限速5公里/小时 6）、进出各出入口的人员应自觉接受门卫管理，不得妨碍门卫工作 7）、值班人员接受管理，接受 监督。门卫执勤人员玩忽职守、刁难他人、态度粗暴者，经查实，立即予以辞退 8）、门卫执勤人员应认真履行职责，仔细查询，做好登记，认真负责、耐心细致，热情服务；应坚守岗位，不得擅离职守，不得私自调班或由其他人员顶班。并做到热情周到，礼貌待人 9）、值班期间，接待来人、来访，接听电话或接待有关事项，必须做好记录，重大事件及时汇报 10）、执行交接班制度，接班人员应提前五分钟上岗，认真清点通讯器材及有关物品，检查记录及未处理事项移交后签字接班 2、出入物品管理（限天华电商大楼） 1）、为保证电商大楼各入驻企业的公司财物安全，电商大楼执勤保安对大件物品进出严格实行凭证出入制度。搬出企业需持有企业服务部出具的出入(转 载 于: 小 龙文 档 网:产业园招商部管理制度)凭证方可作业，如在审查出入物品时发现有违法现象或强行冲卡着，情节严重者移交公安部门处理 2）、不得携带易燃、易爆、剧毒或污染的物品进入园区，一经发现，企业服务部视情况做相应处罚，直至清理出园区，合同
6、履约保证金不予退还。 3、安防监控室管理 为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，特制定本规定，由企业服务部监督 篇二：产业园区XX年招商工作计划 产业园区XX年招商工作计划 XX年即将结束，招商部全体成员整装待发，期待在XX年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为XX年招商部主要的工作来做： （1）完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队。 打造一支专业、高素质的招商团队，是产业地产招商工作顺利进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。XX年要加强招商人员对产业园区招商实战攻略一书的学习，尤其是新加入我们招商队伍的。 （2）完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性
7、，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意识。 （3）培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养招商人员发现问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 （4）不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准备。 寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员XX年工作路线，在不断寻找新渠道新方向的基础上，改善招商方式与方法，提高业务效率。 （5）XX年招商目标 今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的招商任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并在完成招商任务的基础上提高招商业绩。 产业园XX年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 篇三：产业园区招商人员激励办法 产业园区招商人员激励办法 为进一步加大专业招商力度，激发员工招商积极性，促进园区招商的对外开放和招商引资
8、的良性发展和有效突破，特制定本办法。 一、适用范围与基本原则： 适用范围：适用于园区招商中心全部招商人员。 基本原则：以业绩为导向，兼顾过程管理； 以节约用地面积，提高土地使用效率； 简明清晰，及时激励； 鼓励团队合作，激励优秀团队。 二、项目界定 本办法规定的招商引进项目包括工业土地出让、标准厂房租赁及买卖、商业租赁及买卖。根据项目投资产业、规模和科技含量，实行奖励。 三、招商人员适用工资结构： 1、工资结构为：岗位工资（基本工资+绩效工资+加班补贴）+补助+招商激励金 2、招商人员按照级别分类及基本工资标准如下： 四、月度考核指标遵循以下原则： 1、月度考核指标与月度绩效工资挂钩； 2、以招商人员带领投资企业去园区考察及项目立项（已完成可研且选址）作为考核指标； 3、不同级别的招商人员在完成相应的硬性指标后，根据硬性指标完成的质量，在月度考核中体现奖惩；若未完成硬性指标则按照未完成个数在月度考核中进行扣罚； 4、中介等非直接投资企业去园区考察不参与考核； 5、每月月底由招商中心管理人员进行初步审核及制表，经招商中心负责人、园区总经理签字确认后，交由人力资源部进行最终审核并执行；相关
9、文件由招商中心和人力资源部负责备案，以便查询； 6、招商中心驻外人员，若不参与月度考核，需由招商中心负责人及园区总经理特批并报人力资源审核备案。 五、激励金分配原则 1、招商团队激励金总额计算方式： 表一 说明： （1）招商团队内部的激励金分配比例由招商中心负责人依据个人对签约项目的贡献进行公正分配，招商中心负责人有权利依据实际情况酌情进行调整，报园区总经理审批，人力资源部备案后可发放； （2）若招商专员、招商经理对招商中心负责人的激励金分配存有异议，可向招商中心管理部和总经理提出，由其裁决； （3）招商激励金分配经招商中心负责人签字确认后，交由人力资源不进行审核，再由园区总经理及集团总裁审批后方可执行. 2、员工激励金分配方式 说明： （1）招商团队激励金40%=招商团队激励金总额招商租赁签单人员60%； 员工激励金的分配40%是在招商租赁签单人员60%提出后，再按照各级 别提成方式进行分配； （2）中介公司介入招商佣金提取标准一事一议； （3）如果由中介公司介绍而成交的业务，招商激励金总额的计算按照表一的计算方式提取，中介和公司按照1:0的比例分配招商激励金；公司内部按照表二的方式对所取得的招商激励金进一步分配； （4）招商副总经理及招商经
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