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问题分析与解决技巧培训蓝色卡通风问题分析与解决技巧培训学习ppt课件

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  • 卖家[上传人]:剑**
  • 文档编号:535838182
  • 上传时间:2024-06-11
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    • 1、欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题分析与解决LOGO H ERE技巧培训企业培训|部门培训|解决问题|问题分析汇报人:XXX时间:2022欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。01.问题的概述Analysis and solution skills training02.问题思考空间与管理能力Analysis and solution skills training03.问题解决能力与改善原则Analysis and solution skills training04.解决问题需要的技巧Analysis and solution skills training目录contentsLOGO H ERE欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。

      2、欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。Enterprise问题的概述PART 01欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述010203大的或小的长期的或短期的紧急的或例常的什么是问题?欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述本组人员与其它班组人员经常有事务争执,但是经我安抚,并无大问题本组不良率每月约在2,已成立改善小组,计划在下月底前可降低不良到1本组一向良好,没有什么问题本组在出货作业上偶而会有延误,主要是人手不足,如果多给几个人,应该即可解决B组A组C组D组本组工作质量偶而发生异常,不过那是难免的,一天要装上千种的货,难免会有偏差E组问题的看法欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,

      3、必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述再求答案的独立思考方法。发现问题找出问题症结解決问题的方式。找对问题超级学费,沒有教材的课堂美国史丹福大学企管研究所,每年有八百个学生,支付四至五万美元的学費进入沒有教材的课堂。努力学习一套模拟情境,希望在不同状况下学习。0102欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述问题的价值欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述1团队问题的态度问题态度及改善思考是企业与个人竞争的起点。企业最终决胜的关键,不在科技,亦非产品,而是在每一位员工的思想疆域之中。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让

      4、。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述主动预測解決问题发掘机会预防问题被动因应维持创新欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述020103每队例出5个以上的问题。每队指派一名代表发言。现有问题的解决思路。我们有哪些问题欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述0102030405习惯了,不觉得有问题存在缺乏技能、知识或经验判断忙、茫、盲经验障碍,滿足于自己的过去无外界竞爭的危机意识无问题意识欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述01过去发生型问题(异常的改善)02现在探索型问题(持续性精进)03未來设定型问

      5、题(创造性提升)原因取向目标取向欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述当现况不能提升到未來期望水平时。当组织致力于创新或变革的运作时。0102问题是:需要改善的或待解决的问题是:对未来或理想达成的期望。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述01020304心理障碍领导风格和企业文化限制能力障碍专业能力与沟通不良限制经验障碍专业深度与经验知识限制态度障碍员工价值观与向心力限制欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述0102找不到问题欠缺工作基准;问题管理不良;问题侦测薄弱。拒绝或漠视问题驼鸟症,散光症。问题背后的问题欢迎付费使用,

      6、未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述退货、质量保证、检验、废品、返工。可见的问题过长的加工周期、现场更改、更多的加工准备、增长的成本、客户生产率的下降、工程更改、销售下降、客户满意度下降、超时、过量的库存、过长的安装时间、降低客户忠诚度、员工操守,生产率。不可见的问题欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述问题三层级潜在的隐藏的010203显现的欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述问题的思考框架问题结果因3因2因1欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得

      7、转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述看色到的,可感觉,可测量N次因(近因)、对策(治标,治本)问题:紧急对策显现的现象隐藏的潜在的欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述NONONONOYESNOYESYESYESYESYESYES现象期望&结果差距问题成立作业指示书指示书合宜?指示书清楚?OP训练合格环境干扰?OP提出改善措施建立标准作业程序及作业指示书属性分析修订排除实施训练及合格认证确认动作(主管巡视)欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述ISO9001条文8.5_问题改善定义1、显现的改正2、隐藏的矫正组织应采取措施以消除不符合事项的原因以防止其再发生。矫正措施对所遭遇的不合格事项之影响应是适切的。3、潜在的预防组织应決定预防措施以消除潜在不

      8、符合事项的原因以避免其发生。预防措施对潜在问题之影响应是适切的。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题的概述欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。Enterprise问题思考空间与管理能力PART 02欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题思考空间与管理能力01注意微细问题的蝴蝶效应。02对长期问题不关心,对慢性问题迟顿。思考盲点的避免欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题思考空间与管理能力源头思考法

      9、水平思考法演绎论证逻辑推理自由发散创新巧思欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题思考空间与管理能力请用连续的四条直线將所有圆圈串联起來,但每个圆圈不可重复通过。九个圆圈以3X3的正方形排列如上欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题思考空间与管理能力对问题的敏锐能力对问题的反应渠道对问题的参与热度对问题的掌控效能问题的管理能力欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题思考空间与管理能力问题范围与现象的掌握欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模

      10、板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题思考空间与管理能力问题的描述:问题描述原则:客观有据、范围完整精简条理。演练题:财务部季度报表显示:组装与包装部报废品金额严重超标,导致增加整个公司的营运成本、至以利润下降,可能会订单减少。0102问题的管理欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题思考空间与管理能力问题分类轻重缓急1234欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。Enterprise问题解决能力与改善原则PART 03欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。欢迎付费使用,未经FHX许可,不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口,必为精品。问题解决能力与改善原则1、创意思考能力2、目标设定能力3、数据分析能力4、现状把握能力5、问题评估

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