航天城一食堂屋面防水改造工程技术标.doc

1、第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制说明1 第二节 编制依据.2第二章 工程概况4第一节 工程基本概况4第二节 工程难点及特点5第三章 施工目标6第一节 工期目标6第二节 质量目标6第三节 安全目标6第四节 文明环保施工目标6第四章 施工组织部署7第一节 施工组织部署原则7第二节 现场项目组织管理8第五章 施工进度计划及计划保证措施15第一节 工期目标15第二节 工期管理的原则16第三节 保证工期的组织措施17第四节 保证工期的管理措施18第六章 施工准备19第一节 组织准备19第二节 施工技术准备20第三节 劳动力调配计划21第四节 施工物资准备23第五节 主要加工制作和施工用机械的调配计划24第六节 施工现场准备25第七章 改造工程主要施工技术措施26第一节 屋面原装修层拆除26第二节 屋面找平层施工28第三节 SBS聚酯胎型防水卷材施工工艺30第四节 屋面水泥砖面层施工34第八章 质量保证体系和措施37第一节 质量管理体系37第二节 质量保证体系45第九章 安全防护、文明施工措施50第一节 职业健康安全管理措施50第二节 安全生产指导思想52 第三节 安全防火责任制53第四节

2、 安全教育制度55第五节 文明施工措施56第六节 各种突发情况的应急预案58第十章 环境保护措施60第一节 环境保护的目的60第二节 环境保护控制目标61第三节 环境管理的组织措施62第四节 施工现场重大环境因素的控制措施63第十一章 材料的采购、检验和使用计划65第一节 材料的采购、检验和使用原则65第二节 材料及半成品检验制度66第十二章 与建设单位及其他单位的配合措施67第一节 与业主的配合67第二节 质量监督单位的配合68第三节 与设计的配合69第四节 与监理的配合70第十三章 冬、雨季施工措施71第一节 冬季施工措施71第二节 雨季施工措施72第十四章 工程保修75第十五章 附图表76附表三 进度计划76附表四 施工总平面图7621 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、很荣幸北京神舟天辰物业服务有限公司给予我公司这样一个宝贵的机会参与航天城一食堂屋面防水改造工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系和合格质量要求、严格按设计图纸和

3、国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，确保本改造工程质量达到合格的质量标准和要求。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本房屋面防水改造工程的施工任务。二、经对天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程招标文件的认真阅读、分析研究及现场踏勘，现结合本工程的施工特点，按招标文件的有关规定，精心编制了本投标文件，供各位专家审阅。三、本施工组织设计是根据招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。四、在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按北京市绿色施工管理规程组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行。五、若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非

4、属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。六、本文仅对天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。七、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好劳务施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。八、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。 第二节 编制依据一、工程招标书：天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程招标文件。二、航天城一食堂

5、屋面防水改造工程施工图。三、航天城一食堂屋面防水改造工程现场实地考察情况。四、主要法规、规范、标准1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、中华人民共和国安全生产法；5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50200-2001）；6、建筑改造装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；8、屋面工程技术规范（GB503452004）9、屋面工程质量验收规范（GB502072002）10、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；11、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；12、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；13、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）14、环境管理体系（GB/T24001-1996）；15、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）； 第二章 工程概况第一节 工程基本概况一、工程的基本状况航天城一食堂屋面防水改造工程位于航天城友谊路102号院，一食堂房顶防水自建成投入使用至今未更新过，现有屋面防水破损、胀裂严重，房屋存在不同程度的漏

6、水，影响正常使用。（一） 屋面做法1、 铲除原有屋面防水卷材（包含渣土清运）。2、 在找坡层上做SBS聚酯胎型3+3防水卷材（低温柔度-25）。3、 屋面上人部分铺设水泥砖面层。地砖面积687平方米。（二） 女儿墙做法1、 拆除女儿墙原有屋面卷材，清理墙体杂物（包含渣土清运）。2、 检查并修复女儿墙及滴水檐。3、 SBS聚酯胎型3+3防水卷材（低温柔度-25）。4、 女儿墙防水上返至墙顶。二、招标人：北京神舟天辰物业服务有限公司三、项目名称：航天城一食堂屋面防水改造工程三、工程质量目标：合格。我方承诺并保证工程的质量达到合格的质量标准和要求。四、工期要求：本工程工期为18天。 第二节 工程难点及特点本工程有如下难点及特点：一、本工程为屋面防水改造工程，因冬季就要来临，为尽快实施本工程，安排的招投标时间较短，开工日期较紧。二、为响应业主的号召，尽快完成该房屋的防水改造工程，不影响正常使用，我方必须尽量缩短工期，早日保质完成该房屋的防水改造工程。四、本改造工程为屋面施工，安全防护问题尤为重要。一定要注意防止高空坠落及防止物体打击。第三章 施工目标第一节 工期目标 本防水改造工程工期为18天

7、。第二节 质量目标质量目标：合格。我方承诺并保证屋面工程的质量达到合格的质量标准和要求。第三节 安全目标零事故，即“不发生人身死亡及群伤事故；不发生重大及以上设备事故；杜绝火灾事故；不发生特大交通责任事故；不发生特大环境污染事故；轻伤频率控制在1.5以内”。第四节 文明环保施工目标满足北京市环保施工管理规程，服从业主的环保施工管理要求，达到北京市安全文明施工工地标准。 第四章 施工组织部署第一节 施工组织部署原则若我公司中标，我公司将根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件和本公司多年的防水承包经验，认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则。施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。施工组织原则：按先拆除原屋面面砖及防水层、后进行防水施工及屋面面砖施工。第二节 现场项目组织管

8、理一、现场项目组织管理机构设置本公司具有多年的防水施工经验。历年来承接了一大批住宅及公建项目的防水工程，得到了业主高度的赞赏。我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本防水工程，交付业主使用。根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理（二级建造师资质）担任本项目部的项目经理，由具有丰富施工管理经验并具有中级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理组织机构（详见组织机构图）生产经理电工施工员材料员测量员安全员二、现场项目组织管理机构职能分工根据业主单位要求及工作岗位的特点、工作内容特制定以下人员的岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：1.1、人员机构管理1.1.1、负责确定项目人员需求。1.1.2、负责建议担任项目副职的人选。1.1.3、负责聘任项目部部门负责人。1.1.4、组织成立质量、安全健康、环境保护管理机构体系机构（安全文明施工、消防、治安、卫生、劳动保护、质量控制、应急准备、职业病防治）。1.1.5、负责签署职称评定的基层单位意见。1.1.6、负责项目部岗位培训的基层审批。1.1.7、负责项目部的岗位设置、考核和分配。1.2、方案、计划管理1.2.1、主持项目施工组织设计的编制。1.2.2、主持项目部质量、环境、安全健康管理方案的编制并审批1.2.3、主持成本管理措施的编制并审批。1.2.4、负责审批项目部计划统计报表。1.3、劳务管理1.3.1、负责与劳务、材料、设备、其它物品分承包方签定合同。1.3

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