动荡时代的管理读书笔记

1、动荡时代的管理读后感一个动荡的时期必然是一个危险的时期，然而肯定也是个充满着机遇与挑战的时期。那么想要在这么一个充满着诱惑性的时代里有所作为，管理者应该怎么做呢？德鲁克，这位被世人仰望的大师以其充满前沿性的目光和非凡的智慧在这本著作中一一为我们解答。这本书关注的是行动、战略和机会，是管理者能够做什么 和必须做什么。在一个动荡的时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击，适应突然的改变，充分利用新的机会。“不要耍小聪明，要尽职尽责”这是这本书所要宣扬的主题。从主题中我领悟到：在一个动荡的环境中隐藏着更多的动荡因素，切勿盲目的相信未来，我们的确可以根据现状以及时事发展的趋势为未来做准备。但我们的任务是管理现在，努力促成能够发生和应该发生的 。此书无灵丹妙药更无权宜之计，它主要探讨的是哪些工作管理者必须要做到。它所提供的是方法论 而不是世界观 。它注重的是“务实”该书的第一章主要向我们介绍了管理的基本要素（包括：通货膨胀、流动资金、财务实力、生产力以及通常被视为经营利润的生产滞留成本等）并详细阐述了该如何对这些基本的管理要素进行有效率

2、兼有效果的管理。在针对通货膨胀的的管理中P2“那些被他们误以为事实的东西多半只是幻觉和半真半假的描述”让我认识到原来通货膨胀最大的危险性在于它会掩盖和扭曲组织的事实，从而让管理者产生错误的行动，另一方面仍在背地里无情的破坏着经济的发展。这时企业如果能够抵制错觉，正确认识表面的的“收益”和“存货利润”，针对通货膨胀来调整售额、价格、库存和应收账款固定资产和折旧以及收益。当然这一点不可能做到绝对的精确，但起码能在一个合理的概率范围内。我觉得：如果能够在一个巨大幻觉的笼罩之下如此应付不断变化着的通胀是是需要超长的理性的。在面向流动资金和财务实力的管理这一目中,P5 1.“股票市场越来越多的根据流动资金而不是收益来评定企业的价值” 2.“与账面收益不同，即使是在通胀，流动资金也是相当可靠的衡量标准“ 3.”流动资金本身不是目的，但在动荡时期，它变成了一种限制，一种生存必须品”基于这三点我认识到流动资金就像是推动一辆车正常启动的汽油，对企业而言，它便是企业正常运转的推动力，如果说，企业要做到未雨绸缪的话，其主要内容便是筹集更多的可“流动“的资金以充实财务实力。P6“生产力是一切经济价值的来源”以

3、及P9所提及的“没有什么能够比生产力的降低更危险的了，它必定导致经济的萎缩，造成通胀压力、社会冲突以及相互猜疑”因此在一个动荡的时代如果想让自己的组织成功甚至是最基本的生存下去，管理者们就要致力于生产力的提高。但是如何提高生产力呢？作者提及资本、时间、知识和决定性的有形资产这四种资源必须得到一贯的、系统的、尽职的管理。资本就是未来，要让它充分地发挥效益管理者必须得知道每一笔资金所到之处并且明确知道在每一处中自己所能得到的回报，从而适时适地地对资金进行调整。在决定性的有形资产方面，组织得清楚适合于自己的关键有形资产是什么，从而减少对资源的浪费和缩小生产成本。在知识方面上，管理者更应该关注知识工人的生产力，然而对技术工人而言。分配控制是关键，形成我自己的认识便是：针对员工们的特点，把每一个人才放在他们所能够创造最大效益的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。P18 “管理的基本要素，这包括在今天挣出明天的成本”由此可知一个为明天的经营积攒成本的企业注定会走向灭亡，但是可悲的是这些成本通常被当成经营利润，作者说其实在非特殊情况下，不存在利润存在的只是生存所需的递延成本。这就需要管理者必须树立务实的

4、态度，正确看待所谓的利润，担负起管理的职责，给企业攒回生存成本，实现企业的可持续发展。第二章主要讲面向明天的管理“明天正在变成今天而且不可逆转”变化既是机会也是威胁，所以管理者既要管理好今天的管理要素，又要着眼于明天的变化。这一章告诫管理者要有适时调整战略的能力和创新意识，打破墨守成规的做法，走出旧的管理框架。根据介绍，在一个相对平静、轻松和可预测的状态下，组织会倾向于概括惯性和常规来配置资源而不是根据成果。其实这种做法是非常愚昧的，正确的做法应是做好经营预算和机会预算实现对资源配置的控制和集中。并且把这些资源集投向实际和潜在的成果才能“喂饱机会，饿死难题”“一艘在海上航行了很长一段时间的轮船需要清除附着在船底的藤壶，否着这些贝壳的拖累就会影响船的速度的灵活性”作者举此例极为生动形象的告诫企业要懂得抛弃消耗资源但无成果的昨天，然而我认为定要有远大的见地和自行方可执行。除此之外管理者还要正确认识增长。其一：要搞清楚适合与自己特定有点的增长领域在哪，要把资源从已经不能在产生增长的领域转移到那些能够发现新机会的领域：其二：要正确的区分正确的增长和错误的增长。P33 “任何导致生产力下降的规模

5、增长，就算不是致癌的也是会引起病变的肿瘤，应该迅速而彻底的通过手速把它切除“因此我把这一点归纳为其三：要懂得保留促使生产力提高的增长和剔除妨碍生产力的“增长”。在经营战略上，管理者要发挥好其概念职能，所制战略要具备伸展性，面向明天。在管理者的积分卡一目中，作者分别纠正“管理审计”的支持者和反对者的观点，并明确指出管理者唯有在划分资本方面，人员决定方面，创新方面以及战略方面不断地改善管理绩效方可塑造未来的企业。读到这我愈发钦佩德鲁克的真知灼见，他那既可穿透过去又可瞧见未来的火眼金睛与他的智慧幻化成一盏明亮的灯照亮了一个动荡的时代！第三章“管理的巨变”以及第四章“动荡环境的管理”，德鲁克以他的睿智、博学和阅历清晰的勾画了他写本书的那个时代能看到的一些重大趋势，包括劳动力有体力型工人专向知识型工人的趋势；经济重心有机械型转向知识型行业：从制造业与商业转项服务型的趋势；跨国经济、跨区域经济甚至经济全球化的趋势；货币与信息跨国流动的趋势；货币区域化的趋势；“员工社会的出现等，在这个多元化社会的背景下，德鲁克从不同的角度一一为尚处于困惑中的管理者指明了该如何正确管理的方向。P54 “人口动态将创造

6、新的机会：经济一体化的新市场和新模式”然而这引起了社会政策的需求如：遇见发达国家的结构性冗余；西方的失业救济；日本的雇佣政策等，因此管理者非常有必要把握这种态势，尽早改变传统战略，尽早占领市场主动权。生产分工导致的跨国一体化，又决定了管理者们需要更新新的理念，新的概念和新的衡量方法。正如德鲁克所说的P76 “生产分工不服从对外贸易、国民经济以及产品的传统概念。然而它正在成为经济的一体化唯一可以利用的形式”只有采取这种形式发达国家和发展中国家的资源才能够被有效的地用于谋求互惠互利。在第三章中，作者提到“跨国联盟”即明天以营销能力为基础的多国公司,它将是一家管理和营销的公司。最重要的是它将组织生产和分销，它将围绕两个售点来组织：科技（或设计）和营销。这启示管理者要突破以往依靠劳动力优势来壮大企业的观念，转而重视科学技术的发展和提高营销能力，我觉得做到这两点的最基本要求是尊重人才和把握市场动态，从而抢占市场先机。动荡时代新的人口结构和新的人口动态对这一时期的管理战略产生了极大的影响。1.“从劳动力到劳动大军”的事实告诉管理者不能把劳动大军中的各支队伍视为一个均一的实体；2.动荡时代经常产生另

7、人误解的失业数字，管理者要在这方面把好关，学会正确解读官方的“失业”数据；3.管理者要制定适合具体员工而不是迎合官僚方便或传统的人事政策，要发挥好每个员工的潜力，促使他们实现企业利益的最大化。4.德鲁克说“在人口变化的时期，我们迫切需要的就是一个成人劳动大军多元化的福利政策”其实雇主们愿意为员工存起来的钱该用在何地应该由每个员工的的需求、经济状况、家庭处境和寿命来决定，采取多样化的福利选着择形式，让每个员工可以从中选出一套总的福利方案；5.在“强制退休年龄的终结”这一目中，作者从人权、心理学以及经济学的角度来阐述企业应该终结强制退休年龄，的确，人口动态及其结构的变化非常应该促使管理者应该如何修整人员的“退休”；第六点强调的是管理巨变对发展中国家对就业机会的需求的影响，这一点让我感悟非常深刻。在发展世界里，首要的任务将是为大量的年轻人创造大量的就业机会。这将必将优先于民族的骄傲以及传统的信念、口号、情绪和憎恨。这是一个生死存亡的问题，而生存是第一位的。然而在当今的许多发展中国家，最显著的便是中东国家远远脱离了这一做法，他们把民族的骄傲与信仰、情绪远远放在生存这一基础之上，他们往往忽视了生

8、产的需求，就业的紧迫性，以卵击石常常与强国做一些偏激的并非理性的斗争，把国家搞得硝烟弥漫，民不聊生。我不是说民族尊严不重要，而是想说唯有生存下来而且强大起来，你才能挽回因为弱小而丧失的东西，然而强大最重要的莫过于经济方面的强大。其实作为最大的发展中国家中国在这方面也需要作出反省的，就像钓鱼岛事件，人们为了民族尊严而对日本人发怒是绝对正常的，但是发怒的方式砸日本人的车，捣乱日本人在中国开的工厂、商店等诸如此类的做法是否值得我们去反思？在经济日益全球化的潮流中经济的发展是密切相关的，这种做法也许对日本本国而言影响微不足道，但是会砸碎了部分中国人的饭碗是可以肯定的。第七点讲对冗余规划的需求的影响。P113 “从管理的角度来说，我们需要的是员工在整个经济中始终不会失业的承诺这种承诺确保员工可以抵御有经济或科技结构转变所引起的冗余，同时又可以保持整个经济在结构上的转变、适应和创新的能力”。在一个动荡的时代要求管理者作出这样的承诺，无疑是一个重大的难题，但其解决之道最终依然落在“创新”发展新的生产的知识密集阶段以及新的密集型产业。遇见冗余并做好冗余规划是管理层的一项重大职责，是动荡时代管理的一项重

9、大任务。第四章讲“动荡环境中的管理”，其背景一：世界经济的基本趋势推动一体化，而世界政治的基本趋势推动分裂。在这世界大潮流的冲击下，作者大方赞赏日本和德国在精心评价世界经济的前提下制定国内政策从而有力地推动了国内经济的做法，同时也毫不客气的批判了所谓强国的骄傲自我、抱残守缺心态，这说明作为一个管理者或者一个管理强国必须要保持最高的理性和警惕性，既能看到动荡的威胁又能与之相伴的机会并将之牢牢捉住。其背景二：面向世界经济的经营政策，作者说“企业，即使是规模相当小的企业将必须开始针对世界经济而不是国内经济的战略思考和战略规划”其实这一目的是对第一章谈及通过通货膨胀来调整企业管理活动的延伸。作者将其置身于整个世界的大背景下告诫管理者眼界一定要开阔，着眼于整个世界经济的我动态，而不是闭门造车。其背景三：责任追求知识，管理层面临的另一个重大挑战，是要把员工的知识转化为他在企业内部以及工作岗位上的责任。P153 “如果员工所有者能够被融合到企业决策过程中，能够被调动起来支持企业，那么管理层将再次拥有合法性的基础“我认为企业管理者如果能做到这一点，不仅有助于克服管理者自身的狭隘性。正所谓：智慧在人间，它有利于反应不同层面的问题，从而为管理者提供极为丰富的消息，也有利于员工更好地去了解组织所制定的决策，从而推动决策的实施和激发员工的积极性，并且把自己所拥有的知识上升到责任这一层面。其背景三：组织社会，“在一个多元化的社会里，所有组织都必然是政治组织。所有组织的管理者都必须学会在这样一个多元化的社会中进行政治思考，在一个政治程序中努力做到“令人满意”。然而我认为“人”有阶层之分，要实现令人满意，管理者就要着眼于整体，协调各方利益，包括社会效益、生态效益，而不仅仅注重其经济效益。P170 “组织必须想清楚其能力。当一个管理者知道自己不能胜任时，他必须有勇气说“不”这话短小精悍，暂且撇开管理者万能论，但作为一个组织的领头羊，如果他应无能力而不能有所作为，那是很难带动一个组织向前发展的，而且如今的后工业化社会是一个多元化的社会，它必须要求其中的组织承担超越自身特定的使命，因此管理者能力的重要性是毋庸置疑的，俗话说“没那么大的头就不要带那么大的帽子。”讲的就是同一个道理。这本书让我

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