同仁堂资产运用效率分析报告
11页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页同仁堂资产运用效率分析报告-同仁堂和云南白药的分析比较北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年( 1669年),在三百多年的历史长河中,历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司,连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、门店20家,遍布14个国家和地区,产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平,同仁堂建立了五个生产基地,拥有 41条生产线,能够生产26个剂型、1000余种产品。 全部生产线通过国家 GMP认证,10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地-同仁堂国药有限公司于
2、2005年底通过了GMP认证,为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块,配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心,发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团,通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平,实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势,同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战,继续弘扬同仁堂的优良传统,为振兴中药事业做出贡献。云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药)成立于1971年6月,在深圳证券交易所上市交易。于2009年入选云南省国资委直接管理的省国资委直接管理的省属12家骨干企业,可能争取到更加优惠的产业扶持政策。公司经营:化学原料药,化学药制剂,中药材,中成药,生物制品,保健食品,化妆品,化妆品及饮料,糖,茶,建筑材料,装饰材料,科技及经济技术咨询服务,物业管理。经营医疗器械(二类)医用敷料类、一次性使用医用卫生用品)。资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。有效性是指使用的后果,是一
3、种产出的概念;充分性是指使用的进行,是一种投入概念。资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率,其一般公式为:资产周转率=周转额/资产影响资产周转率的因素一般而言,影响资产周转率的因素包括:企业经营周期的长短,企业的资产构成及其质量,资产的管理力度,以及企业所采用的财务政策等。(一) 企业所处行业及其经营背景(二) 企业经营周期的长短(三) 企业资产的构成及其质量(四) 资产管理的力度和企业采用的财务政策一、同仁堂资产运用效率指标计算与分析计算指标:1.总资产周转率2006年总资产周转率=主营业务收入(期初总资产+期末总资产)=2396505176.26(3815658561.60+3779880131.84)/2=0.63103(次)2007年总资产周转率=主营业务收入(期初总资产+期末总资产)=2702850939.13(4194676558.16+3815658561.60)/2=0.67484(次)2008年总资产周转率=主营业务收入(期初总资产+期末总资产)2=2939049511.33(4194676558.16+4550072456.13)/2=0.67219(次)2、总资
4、产周转天数2006年总资产周转天数=计算期天数总资产周转率=3600.63103=570(天)2007年总资产周转天数=计算期天数总资产周转率=3600.67484=533(天)2008年总资产周转天数=计算期天数总资产周转率=3600.67219=535(天)(均值546天)3、流动资产周转率2006年流动资产周转率=主营业务收入(期初流动资产期末流动资产)=2396505176.26(2481093657.19+2573271458.27)/2=0.94829(次)2007年流动资产周转率=主营业务收入(期初流动资产期末流动资产)=2702850939.13(2573271458.27+3007190421.08)/2=0.96868(次)2008年流动资产周转率=主营业务收入(期初流动资产期末流动资产)=2939049511.33(3007190421.08+3401031369.24)/2=0.91727(次)4、流动资产周转天数2006年流动资产周转天数=计算期天数流动资产周转率=3600.94829=380(天)2007年流动资产周转天数=计算期天数流动资产周转率=3600
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