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中物联物业集团公司岗位绩效考核标准

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  • 卖家[上传人]:博****1
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  • 上传时间:2022-09-01
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      2、服务堪品牌茂策划妥管理陕员日对常考它核标未准阻30添客户雨服务咸部信友息网俗站管她理员堆作业绒指导波书催31左客户扫服务设部投个诉热江线管湿理员漆日常娇考核巾标准炎32信业务谋拓展负部经邀理日蹄常考扔核标锤准乖33困业务准拓展航部副声经理径日常块考核获标准意34词业务告拓展筝兼政土策研垄究管择理员惨日常浇考核具标准妄35赖业务君拓展凉部中死介管体理员歼日常冶考核合标准脉36骑多种珠经营总策划渔管理太员日悬常考桥核标矿准上37与管理校处主局任日膊常考森核标云准庭38朗管理捧处副您主任岗、主置任助天理日淹常考例核标宴准流40稳微机率管理叨员日拆常考浪核标孝准核41律管理烦员日桌常考谨核标胶准绪42饼水暖苏维修诉工日旱常考辜核标蛙准上44姻配电妥房及趴维修唤电工杨日常梳考核碰标准莲46帜空调五工日概常考们核标共准裕48兆公共塘秩序灿管理织员日持常考静核标纲准伐49凳消防知管理传员日小常考油核标域准谊52施多层偿楼道央保洁血员日拜常考瞎核标病准盯53毫小高策层楼律道保酷洁员委日常省考核特量化偿标准录54悟高层撕楼道概保洁喘员日鉴常考看核量粥化标此准躬55乘多层溪环境抽保洁虑员日馋常考弓核标阵准

      3、沸56钟高层厨环境城保洁库员日蒙常考侧核量夸化标钥准晃57碰食堂似厨师吩日常贴工作筒考核释标准您58食分公冠司项仪目经游理、季副经荡理日姿常考弓核标采准娘59婚售房振大厅快服务考员日毙常考食核标帝准陵61电公共贪秩序堂管理法员(楚交房绳前)昂日常验考核子标准拢62址售房刚大厅吃保洁屯员日伤常考杂核标协准仇63粪样板爪房保酒洁员苏日常休考核径标准阻64腾总经冷理日酷常考贼核标旺准膏副总脚经理园日常浇考核党标准孕总经年理助倍理日抹常考守核标屿准枝管理性者代勿表日谋常考霜核标惕准辞工作慎范围摸工作幼内容琴工作骑要求抗考核所标准键工作施职能员确保堆按照插IS杯O9货00肾0标持准的屠要求迈建立坝、实节施、参保持浅和改晴进质叼量管变理体惧系娱经常枝与各斜部门青进行查交流芬,了的解质慰量体陡系运义行情义况,异并做傅出记工录,插注明奇体系定保持借或修由改原贴因。春不作榨了解煤、无煌记录渠扣1亭分胆日 费常 勤工 绘作宝向公远司总邀经理田报告躬质量浅体系残运行群情况成,提廉供管饼理评归审有号关材植料彼材料众真实朗、齐户全。乞不真奏实、敌不齐予全各意扣1坛分运负责静纠正促/预偿防措米施的兽审批凑工作响对

      4、审药批结眨果作敲出记杠录,掘并写役明原早因。拣无详登细记孩录扣代1分窗负责响公司洽内部恼质量原审核圈工作醉定期肉审核森,并节对审料核结创果进挤行分润析,料提出决改进役方案财。姿无详崇细记漂录或性记录便不完糊整扣污1分扩外联关工作讽代表定公司船就质灾量事拒项与矿外部吉各方慈的联犁络工军作错熟悉图业务列知识若,能弱顺利炒的与弟外部允各方呈交流牺,并顺处理历好关部系以围扩大路公司虚影响弄力。闷达不眉到预书期效做果扣君1分义,有痛损公浴司形君象扣番2分送其纺它化在实硬际工愉作中巩,以库开源主节流挎,增念加经搏济效得益为纱目的呜,总慧结经辱验,涂提出蝇合理遣化建李议。伐由领炊导对设建议败的可绳行性承进行省分析苗评判篮加1避-2蚕分田监督惜其他岸员工问的工千作执译行情薪况,渐举报仪有奖闯。潮情况伏属实认加2简-1肺0分藏管理嫁部经拾理日忠常考矩核标狠准油管理逆部副恋经理凯日常叹工作晕考核宅标准怎管理拜部质蒸检员麦日常剑工作野考核光标准甘管理吴部律惯师日菠常考即核标丈准忽管理踏部文纸件与嫩档案耐管理照员日偏常考丧核标能准避管理焦部资易产管匙理员尊日常晶考核巾标准勉管理巡部仓浊库管怪理员加日常寸工作池

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      7、源童节流汗,增居加经摔济效覆益为阔目的园,总敲结经雅验,继提出喂合理珍化建帮议。盘由领称导对敲建议甲的可组行性看进行础分析只评判骡加1蒜-2吃分座监督翻其他柳员工避的工鹅作执跪行情伞况,痛举报音有奖坡。拔情况影属实笼加2典-1月0分投客户武服务躲部副乐经理谎日常叮考核冲标准笛工作番范围储工作扩内容默工作泉要求联考核馋标准莲日脑常笑工虏作唯公司邮社区纸文化属活动渣配合答部门橡经理己搞好轿社区狗活动诸策划它组织胶工作露。鸟配合启不力农扣1僚分奴建业踏会及移联盟课商家删的组芝织与芳发展侮工作芬“稳联盟宋商家氧”脸的组月织构算建与液运营吊 ,夹拓宽查联盟伯商家恼的招困募,渔提高皇服务深水平奶。月每项谁不合下格扣危1-雪3分顷加大滋对资倒源的搜开发丹和利牧用(挤集团朝资源梢、物明业总萝公司趴资源垄、社料会资伙源)典,对庭集团鼠品牌窑资源浊、客旅户资捏源以声及内胀部资厌源进虽行发哗掘利恋用。拴刊物议经营棍工作之顺畅挎。参利用召联盟忙商家谷以及醒同建料业达骂成战声略合锡作伙疗伴关芝系的呜企业远的品价牌资旬源、扯营销盾渠道蚕、客杏户资暖源,沾服务趋集团身项目碎拓展戚。股受理提客户鸣投诉扫每季堡度针世对

      8、客耻户投爸诉问诉题作宽投诉平总结董报告懂,提度出预买警措声施。材不合冻格扣朽1分扔协调蛇客户垂投诉骆问题微的处尽理。线负责竖部门研会议际纪要雄的记绑录。受记录买完整检,根尿据部雨门经属理安宁排,今及时杰进行岁通报球。施记录朗不完竹整、忌通报煎不及尊时各夏扣1而分翼日常屡工作瞎日清疗工作圈要有无计划连,当村天的值工作劳计划唉一定表要完袍成(脱特殊阅原因伟可注球明)闹,并跌有书觉面记酷录。朵未能遣按计散划完姑成工剑作的覆,推洲迟一篮天扣棕1分浆其秀他朗认真批完成咏公司烂领导扒临时洲交办遵的工润作,污并向后其汇睁报任男务的景完成杜情况船,并持填写舱工作慢日志疾。队未完吴成者飘扣1厌-2书分斯在实赵际工干作中痰,以雅开源凝节流货,增犬加经斥济效股益为擦目的喝,总徒结经委验,日提出箩合理视化建之议。盆由领诸导对宝建议煤的可持行性药进行栽分析拍评判眠加1加-2山分路监督绸其他妙员工附的工弦作执珠行情桶况,接举报追有奖寻。照情况坐属实妈加2贩-1叶0分伍客户挂服务类部刊央物主秋编日烈常考裂核标葡准浊客户黄服务胜部社睛区文乒化管呀理员供日常拖考核烘标准览工作榜范围每工作泰内容润工作腰要求贺考核蝶标准雪

      9、日常本工作做制定性活动已计划氏根据镇公司蜡年度锐规划随制订尺物业绸总公尺司的腊年度揭活动煤计划啊。悠不合健格扣车1分广按照读年度苏活动启计划样实施菊,活叫动1眼5日涝前制雄订出机详细献实施缸方案熄,上练报部金门经滔理。洗不合训格扣疫1分翻活动塘的组耻织实纪施著严格润执行来活动止方案蓬,并戒注意峰记录祝活动议中出收现的青问题焦。蜘不合旦格扣岔1分壶协助厚部门省经理术做好薄大型幼活动幼的组训织和星实施搞。美指导拆、监急督各失社区蜻文化炼活动趟的开估展。室指导疼不到妻位,悔使活报动组俩织出凶现失助误,乡负连朗带责名任,式扣1型分。理负责悄业主沈运动洁会的廊组织谣开展深工作井,提望前3要0日册制定巴具体吼方案毙,上腐报领店导。领不合撒格扣漆1分血活动茄总结水负责腔对活圾动实泼施效淡果进倦行评丙估,概并在南3日农内提惭交评黎估报焰告。膏不合亡格扣想1分膊根据苦活动侍实施宜情况惠提交禁活动宗改进友意见恳。银建业沟会各牌项活股动的瞒组 缸建疏各业颠主协统会的依组建妙和维俯护。服每项村不合啊格扣孔1分返负责淡业主瓶艺术陕团的科组建璃及相您关活枝动的岛开展矛。配社区宝文化征活动尝制度驳的建模设。住日常话工作膝日清水工作师要有冤计划哄,当闯天的孤工作敌计划叨一定片要完即成(害特殊疮原因追可注戚明)柱,

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