总监、驻地、组长负责制及上墙图表

1、总监、驻驻地、组组长（第第一责任任人）负负责制目目录一、总总监、驻驻地、组组长负责责制二、任任命书三、项项目目标标管理承承诺书四、廉廉政协议议书五、招招投标文文件六、项项目上岗岗人员证证件登记记表七、驻驻地财务务制度八、各各类图表表上墙参参考件九、总总监、驻驻地、组组长考核核检查表表十、监监理项目目评定书书十一、公公司网址址、信箱箱及各部部门联系系电话十二、工工作手册册汇编十三、各各类请领领登记表表格：车车辆；试试验检测测设备；办公设设备；生生活用品品；监理理书籍、日日记；现现场购买买的各类类用品登登记表格格总监、驻驻地、组组长负责责制为进一，明明确公司司监理项项目第一一责任人人（总监监、驻地地、组长长）的职职责、权权利、利利益，充充分发挥挥其工作作积极性性，特制制定本制制度。一、监理理项目第第一责任任人的定定位总监理工工程师（驻驻地、组组长）是是指具备备监理工工程师执执业资格格，由公公司法人人书面授授权，全全面负责责监理合合同的履履行，主主持项目目监理机机构的负负责人。从工程程建设监监理规范范对总总监的定定义来看看，总监监理工程程师（含含驻地、组组长，下下略）在在项目监监理活动动中的

2、准准确定位位是：1、总监监理工程程师是公公司在项项目监理理工作中中的全权权代表，对对内，总总监是项项目监理理机构的的负责人人，是项项目监理理目标的的规划者者，是项项目监理理机构的的具体工工作的组组织者，也也是项目目监理全全过程的的总指挥挥；对外外，总监监作为公公司的全全权代表表，在授授权范围围内对项项目业主主直接负负责。2、总监监是项目目监理机机构的责责、权、利利主体，作作为项目目监理机机构的总总负责人人，总监监必须对对该项目目的人员员、设备备、资料料、财务务等全部部要素进进行组织织管理。首首先总监监是该项项目监理理的负责责主体，是是实现监监理目标标的第一一责任人人；其次次，总监监又是该该项目监监理权力力的主体体，公司司给予的的授权必必须确保保总监能能够承担担起其所所负的职职责，平平衡处理理为工程程各方面面的利益益关系。3、总监监是该项项目各方方面关系系的总协协调人，总总监必须须具备较较强的协协调能力力；业主主、监理理、施工工单位是是建设项项目的三三大主体体，监理理以其第第三方公公正的特特殊位置置对工程程建设各各方进行行协调，使使之共同同完成合合同规定定的义务务，实现现工程建建设目标标

3、。4、总监监是该项项目建设设过程中中的信息息处理中中心，在在监理过过程中，中中、内、外外、上、下下各种信信息必然然汇集到到总监，总总监必须须进行及及时分析析、判断断并作出出决定，发发出指令令，达到到控制项项目监理理活动的的目的。二、监理理项目第第一责任任人的选选拔任命命和授权权 1、各各监理项项目第一一责任人人主要由由在公司司工作两两年以上上，且工工作表现现突出的的候选人人员中产产生，外外聘人员员担任监监理项目目第一责责任人必必须在公公司在建建项目中中试用三三个月以以上，且且通过工工程监理理部和人人力资源源部考察察并得到到认可方方可确定定为候选选人。 2、选选拔监理理项目第第一责任任人，必必须满足足业主招招标文件件规定的的基本条条件，必必须符合合公司监监理规范范手册第第二章第第一条规规定的任任职条件件，具备备良好的的敬业精精神，有有较强的的组织领领导能力力、管理理能力、协协调能力力和业务务能力。 3、在在投标时时，选择择项目第第一责任任人必须须和能实实际到岗岗的候选选人中产产生，一一般主选选一人，备备份两人人。 4、监监理项目目第一责责任人由由公司法法人以书书面形式式任命和和授权（附附

4、任命书书、授权权书格式式）。 5、监监理项目目第一责责任人在在接受公公司任命命和授权权的同时时，应签签署一份份该项目目的目标标管理责责任书（附附格式）。三、监理理项目第第一责任任人的基基本职责责见公司司监理理规范手手册第第一章第第一条。四、监理理项目第第一责任任人的权权力和义义务 1、在在组成监监理班子子时，有有权从公公司人力力资源库库或自己己的关系系网中挑挑选该项项目监理理人员总总数的220-330%的的技术骨骨干，以以利于工工作的开开展。 2、在在监理班班子集体体讨论的的基础上上，有权权更换专专业监理理工程师师，其更更换程序序为：集集体讨论论报公司司监理工工程部、人人力资源源部公司监监理、人人资两部部提出候候选人并并和项目目负责人人协商确确定更替替人更替人人和更换换人交接接。 3、更更换监理理员直接接报公司司相关部部门备案案即可，其其程序为为：确定定更换人人后报公公司相关关部门公司相相关部门门提出候候选人员员和项目目负责人人协商确确定更替替人更替人人和更换换人交接接。 4、对对所属人人员工资资调整建建议时，一一般不得得突破该该员工工工资的上上限，在在公司用用人标准准和薪酬酬标准范范

5、围内确确定司机机、炊事事员、文文秘等辅辅助人员员，更换换时报公公司办公公室备案案。 5、专专职财务务人员由由计划财财务部确确定，兼兼职财务务人员由由项目负负责人和和公司计计划财务务部研究究确定。 6、项项目备用用金调配配使用每月底底将当月月发生的的备用金金使用明明细及票票据及下下月的备备用金预预算申请请寄回公公司计划划财务部部；备用金金主要包包括车辆辆使用维维修费、办办公费、伙伙食费、水水电费、通通讯费、招招待费等等；对结余余的伙食食费，由由项目负负责人和和全体就就餐人员员研究处处理；通讯费费、办公公费、车车辆使用用费及维维修费、水水电费按按相应标标准控制制使用；招待费费按监理理费回收收额的00.5%控制使使用；开办费费由项目负负责人和和公司监监理工程程部、办办公室、财财务部共同同研究，提提出预算算计划；车辆、试试验检测测设备、办办公设备备，由公公司根据据招标文文件的要要求负责责采购，由由项目负负责人在在公司综综合办公公室请领领，并负负责保管管、维修修，交工工后，由由公司综综合办公公室和项项目负责责人交接接。 7、交交工时，项项目负责责人应将将工程的的项目监监理评定定书和交交工证书书、

6、奖状状、图片片资料及及其它所所领取的的书籍、资资料交公公司。 8、业业主发给给该项目目的奖金金和加班班费，凡凡不需要要公司开开具发票票的，全全额由项项目负责责人掌握握发放，凡凡需公司司开发票票的，公公司负责责从中扣扣20% 缴纳纳资税，其其余由项项目负责责人掌握握发放，一一般情况况下，项项目负责责人应将将发放的的结果反反馈给公公司相关关部门。 9、为为确保监监理工作作的连续续性，监监理项目目负责人人应严格格掌握更更换监理理人员的的数量，应应严格控控制在第第一年330%，第第二年220%，第第三年110%范范围以内内。 10、监监理人员员的履约约保证金金从交工工后一个个月内，由由项目负负责人提提出申请请，监理理工程部部和人力力资源部部审核，财财务部一次次性返还还（如有有罚款，则则扣除罚罚款部分分），有有下列情情况之一一，扣除除全部履履约保证证金。在合同同期内，未未经批准准，擅离离工地三三天以上上，或需需经批准准，但离离开工地地后到其其它单位位工作者者；因自身身原因，被被业主执执令清场场者；不廉政政，给公公司造成成影响者者；因工作作失职，造造成质量量事故者者；因工作作失误，所所使用和和保管

7、的的设备损损坏，其其总价达达到全额额履约保保证金者者；五、监理理项目第第一责任任人的薪薪酬、奖奖励和处处罚 1、确确定监理理项目第第一责任任人薪酬酬标准，主主要参考考如下几几个方面面：该项项目的难难易度；工作条条件和生生活条件件；项目目的大小小和所需需监理人人员数量量；项目目的整体体效益分分析以及及第一责责任人的的持证情情况和阅阅历。 2、监监理项目目第一责责任人实实行年薪薪制。第第一责任任人平时时发工资资总额的的60%，每年年年底经经考核合合格后发发30%，交工工验收合合格后一一个月内内发剩余余部分；第二责责任人平平时发工工资总额额的700%，每每年年底底经考核核合格后后发200%，交交工验收收合格后后一个月月内发剩剩余部分分。 3、公公司每半半年由监监理工程程部牵头头，对在在建工程程负责人人进行一一次考核核（各项项目的其其他监理理人员和和辅助人人员的考考核由该该项目的的责任人人组织实实施，每每半年一一次），考考核主要要内容包包括：工工程质量量和进度度；安全全生产和和环保；内外业业资料；规章制制度的执执行情况况；业主主和质监监站的评评价；廉廉政建设设；备用用金的使使用和控控制；监监理

8、费的的回收情情况；人人员更换换数量；设备保保管等（见见附件）。 4、奖奖励标准准及办法法 公司对对各在建建项目的的奖励以以当年该该项目回回收的监监理服务务费为基基准：年年终考核核优秀（990分以以上，含含90分分）5000万以以内项目目为1.5%，5500万万至15500万万项目为为1%，115000万以上上项目为为0.88%；良良好（880分以以上含880分）分别为1%，0.75%，0.5%；合格（70分以上，含70分）分别为0.6%，0.4%，0.2%；奖金分配由项目负责人研究确定，一般为领导班子和其他人员各占50%。凡为公司作出重大贡献者，如所领导项目年终或交工时被评为第一名（四个标段以上），获得省部级奖状等，公司单独进行奖励。 5、处处罚标准准及办法法 凡经年年终考核核不合格格（700分以下下，不含含70分分）倒扣扣0.55%，在在下年度度奖金中中扣除，如如当年交交工，则则在履约约保证金金中扣除除。 6、项项目第一一责任人人的更换换 因公司司工作需需要调动动工作岗岗位，由由监理工工程部牵牵头进行行临时考考核计算算出应发发奖金并并组织交交接。因因个人原原因被业业主清场场，公司司在

9、调查查研究的的基础上上扣除部部分或全全部履约约保证金金，凡跳跳槽到其其它单位位的，需需经公司司同意，在在完成交交接的基基础上，扣扣除全部部履约保保证金，未未经公司司同意者者，除扣扣除全部部履约保保证金外外，通报报到相关关单位并并上报到到有关部部门。六、公司司向第一一责任人人提供的的相关资资料 公司在在与第一一负责人人签署目目标管理理责任状状的同时时，应向向第一责责任人提提供如下下文件和和资料：1、招投投标书2、上岗岗监理人人员的身身份证、毕毕业证、监监理证、职职称证的的扫描件件及简历历。3、试验验检测、车车辆、办办公设备备清单及及后续表表格（含含设备维维修及联联系电话话）。4、备用用金及该该项目财财务管理理规定。5、上墙墙的各类类图表参参考件及及工地各各类规章章制度参参考件。6、公司司网址、信信箱及各各部门联联系电话话。7、公司司对项目目考核办办法。8、监理理规范等等相关书书籍。9、监理理日记（业业主统一一要求除除外）。10、监监理项目目评定书书样本。11、廉廉政协议议。湖北中交交公路桥桥梁监理理咨询有有限公司司文 件件鄂中交字字2000 号关于任命命同志志的决定定公司各驻驻地、各各部门：经公司总总经理办办公会议议研究决决定，任任命同志志为，负负责公司司工工作。二00年月日主题词：

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