项目管理之学习项目沟通管理项目

1、IT项目管理学习项目沟通管理学院：软件学院专业：08软件+电气工程及其自动 化制作团队：SUN_SMP_07组长：詹阳洋一、项第5页二、团第6页三、项第8页四、风第9页五、状第12页队契约曰队契八约曰fZAvWBS丿分/解险态 态、报析告 告目章程6.1第状态报告第13页6.2 第第14页6.3 第第15页6.4 第第16页6.5 第第17页6.6 第第18页6.7 第第佃页6.8 第第20页状态报告五周状态报告七 周状态报告八 周状态报告九 周状 态 报b周状态报六、问 -第21页7.1第21页7.2第21页7.3周问题周问题第五周第22页7.4 第六周问题第22页7.5 第七周问题第22页7.6 第八周问题第23页7.7 第九周问题第23页7.8第十周问题 第23页八、项目甘特图 第24页九、项目网络图 第26页十、项目跟踪甘特图 第26页十一、学习心得 第27页詹阳洋学习心得 第27页李明弟学习心得 第27页黄军操学习心得 第28页李宏龙学习心得 第28页臧元海学习心得 第29页吴少淏学习心得 第30页胡建超学习心得 第30页吴林学习心得 第31页熊伟学习心得 第31页张明明学习

2、心得 第32页曹少华学习心得 第32页学习项目沟通管理项目章程项目名称学习项目沟通管理项目标识SUN-SMP-7下达人丁琼下达时间2011年02月23日项目组长詹阳洋项目计划提交时限2011年03月30日送达人吴林，胡建超，李明弟，黄军操，张明明 吴少淏，熊伟，李宏龙，曹少华，臧远海项目目标1、同组成员之间一起学习项目沟通管理知识，在这个学期中学 好项目沟通管理和有关项目沟通管理的其他知识。2、在项目管理课程这门学科中获得好成绩3、熟练掌握 Project 2007项目项目性质班级内部项目项目组成学习项目沟通管理知识，制作有关项目沟通管理知识的PPT，学范围习使用Project 2007演讲项目要求学习好项目沟通管理知识，熟练使用Project 2007项目范围特殊说明无项目输入1、学习项目沟通管理实施方案建议书2、合同及其附件项目用户SUN-SMP-7全体成员与其他项目关系暂无项 目 限 制完成时间预计完成时间为：2011年06月10日资金无资源IT项目管理第三版、软件项目管理案例教程实现限制1、课程多，时间少，项目属于新类型，之间没接触过，没有经 验。2、学习资源有限3、开发平台为

3、：windows XP人员角色职责詹阳洋项目组长规划、监控项目黄军操质量组长负责学习沟通管理的进度李明弟吴林技术组长负责学习方法胡建超吴少淏张明明系统负责学习环境李宏龙支持曹少华三、SUN-SMP组团队契约为了使成员之间可以团结互助的学好项目沟通管理这方面得知识，更好 的学习项目管理这门课程，并且使此次项目管理项目可以好更高效的完成， 规范团队纪律。特制定 此团队契约：一、 对项目组长的权利和义务的规定项目组长是项目组织的核心和团队的灵魂，他的管理能力，经验水平、 知识结构、个人魅力都对项目的成败起着关键的作用。因此，对项目组长的 权利和义务做了如下规定：组长权利方面1、制定期末总成绩打分细则；2、项目组长有监督成员完成自己任务的权利。项目组长可以随时查看团队成员的工作情况，了解项目的进度情况；3、项目组长有处罚成员的权利。当团队成员在进行项目阶段，出现缺勤、迟到、早退等不利团队形象的行为时，或者恶意不去准时完成自己的 任务时，项目组长可以对该成员做出相应惩罚，如在期末成绩总分中 扣除相应分数；4、项目组长有奖励成员的权利。对于在完成项目阶段为团队的工作做出杰出贡献者给与相应的奖励。如

4、在期末总成绩中加上相应分数；5、 项目组长有要求团队成员准时参加项目会议的权利。对故意 不 出席者给与相应处罚；6、对于不合格的工作，有权叫成员重做组长义务责任方面1、项目组长要规划好项目的进行工作，并对做好项目的监控工作。计划 安排项目工作，是各工作形成有机整体。完善合理的计划。要熟知、 掌握所有合同和需求等；2、在项目的试实施过程当中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的 时候，调整各项计划方案；3、组织实施。分配好各成员之间的工作；4、每周要写周报交给老师，让老师可以了解项目的进展情况；5、收集好各成员每次课 提的问题，并筛选 3 个问题交给老师；6、对于项目经理的一些通知要及时让团队成员知道；二、对其他团队成员的权利和职责灌顶成员权利方面1、成员有按自己的意图完成自己的工作，但要准时和按照项目的进行情 况去执行自己的工作；2、如果成员有特殊情况有权不参加项目会议，但要请假。3、如果在完工作中出现问题或者遇到不懂的问题有权叫团队成员的任何 一个人教他，帮他解决问题。4、如果项目组长在执行项目工作中做出一些不对的行为，或者没有对项 目负责，项目其他成员有权对其做出双倍惩罚。成员义务

5、责任方面1、在每次上完课后，团队成员要在星期四之前提出 3 个有关上节课不懂得问题；2、要认真负责的完成项目中分配的任务；3、要维持好团队的形象。如准时上课，不迟到、早退；4、监督项目组长的工作；希 望 团成员之间互相合作，共同努力。一起完成好学习项目沟通管理这 个项目。四、学习项目沟通管理 WBS 分解五、风险分析管理方案计划书一、 项目概况 学习项目沟通管理项目是丁老师下达给我们，让我们以组的形式 一边学习 IT 项目管理知识一边用学到的知识去完成一个学习任务。 项目主要包括：学习 IT 项目管理理论知识、上机学习 project2007 使 用、完成划分的项目 9 大知识领域中的一个学习任务。二、 风险识别（ 1） 人员方面风险 老师可能为满足更多同学的要求而取消布置的项目 团队为新组成的团队，团队可能需要很长的时间才能协调的配 合工作。项目组长没有起到很好的组织和督促，使团队散漫，工作拖拖 拉拉。其他团队会带来很大的竞争，一方面可能会对自己的团队更大 的动力，另一方面也可能会给团队成员造成很大的压力，以致 放弃项目。2) 时间方面进行项目的时间虽然有四个月的时间，我们也有其他课

6、程的，加上团队成员中有些人要考研，有些人考公务员等，在时间估算错 误。不能很好的安排好主要任务，而把大部分时间让非在次要任 务(休闲、娱乐)上。3) 项目本身风险项目为新项目，在这之间我们没有接触到学习项目沟通管理项目 的类似项目，没有经验可循。另一方面对我们也具有挑战性。 项目进行之前没有进行计划，在进行工作时没有将重要的工作先 进行。对项目的范围认识不清。项目要进行变更时，比如：增加课件翻译，没有做好应对措施由 谁来进行翻译工作。团队成员在完成自己工作时可能会草草了事，没有把自己的工作 做到最好，导致项目质量下降。项目团队成员之间各做各的工作，没有进行很好的沟通，没有开 展一些讨论会议。项目组长遇到项目的一些问题没有和老师及时 沟通，导致作业没有达到老师的预期要求。团队没有认识到项目中存在的风险，没有风险的应对措施。 项目组长在分配任务时可能会分配不均，让一些同学没事可干， 而一些同学任务过重。Project2007不会使用风险分解结构风险评估(1) 人员方面风险评估老师取消任务在概率上低，在影响上高(直接导致项目失败)团队建立、其他团队竞争在概率和影响上中。项目组长组织概率、影响

7、高(2) 时间方面的风险评估时间安排不当概率、影响高(3) 项目本身风险评估项目为新项目概率高、影响中 无计划概率高、影响中项目变更概率低、影响低 工作不认真概率、影响高 风险分析不清概率高、影响中 工作分配不均概率低、影响低 不会使用project2007概率中，影响高无计划 风险分析不清项目组长组织 时间安排不当 工作不认真团队建立 其他团队竞争 项目为新项目不会使用 project2007项目变更 工作分配不均老师取消高中低低中咼影响影响与概率矩阵四、风险应对措施六、状态报告6.1第三周状态报告项目名称：项目沟通管理小组成员姓名：詹阳洋，吴林，胡建超，李明弟，黄军操，张明明，李宏龙，曹少华， 吴少淏，熊伟，藏远海日期：2011年03月07日 2011年03月13日本周完成的工作：分配小组成员的任务。编写项目章程编写团队契约每周例会下周要完成的丄作:小组成员学习有关项目沟通管理的知识小组技术成员（吴林，胡建超，吴少淏）学习使用 Project 2007 进展顺利的事项及原因:编写项目章程。团队之间进行了一次，项目章程的讨论，大家积极发 言，表达自己的意见。编写团队契约。了解了有关团

8、队契约的编写知识，团队之间对有关条 约进行了讨论，举手表决哪些条约有效。小组成员的任务分配。分配之前大概了解了每个成员想负责的工作， 分配工作大部分按大家的意愿进行分配。进展不顺利的事项及原因：各项工作的进行顺利。建议/问题:希望老师上课的时候多讲解一下项目沟通管理方面的知识 项目变更：暂无6.2第四周状态报告项目名称：项目沟通管理小组成员姓名：詹阳洋，吴林，胡建超，李明弟，黄军操，张明明，李宏龙，曹少华, 吴少淏，熊伟，藏远海日期：2011年03月14日一2011年03月20日本周完成的工作：学习了有关项目沟通管理的知识小组技术组长（吴林，胡建超，吴少淏）初步学习了使用Project2007藏远海，熊伟在网上找了些有关项目管理的知识给小组成员学习用技术组要进一步学习有关Project2007的知识，如学习如何画工作进度 图等 学习项目管理的其他知识系统支持（张明明，李宏龙，曹少华）要组织一些小组成员在一起交 流的活动 质量组长要对小组成员的工作进度进行一次检查 小组成员之间团结合作，互相帮组。人多力量大 小组成员对自己的负责的工作积极主动项目组长也起到了一点监督工作进展不顺利的事项及原因：各项工作的进行顺利。建议/问题：

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