最新中国大唐集团企业文化手册资料

1、精品文档中国大唐集团企业文化手册、, 、-前言 Preface2002 年 12 月 29 日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建， 开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。 经过三年的艰苦创业， 大唐集团公司获得了 长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战， 大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制同心 文化手册。手册在中国经济飞速发展、 电力体制改革不断深入、 市场竞争格局初步 形成的宏观背景下， 以发展为主题， 以创新为核心， 鲜明提出并系统阐明大唐集 团公司的文化取向和价值主张。手册以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要内容，是基 于传统文化与现代企业管理原理， 融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实 践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬， 是对大唐集团公司成立以 来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。手册是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经 营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。全体大唐人自觉认同同心文化， 自愿接受同心文化的熏陶、 监督和约束， 并 不断对其进

2、行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“内化于心，外化于 形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐 将更加坚定。同心文化理论 Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题， 是中国大唐集团公司对企业文化的形象总 结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。一、什么是同心同心是指大唐集团公司与国家同心， 以电力报国为己任， 执行国家能源战略， 与时代共同进步。同心是指大唐集团公司系统上下同心， 全体员工目标一致、 思想统一，务实行动、 追求卓越。二、同心文化的定义同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助， 全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。同心文化是以人为本的文化， 强调尊重员工的价值， 充分调动员工的积 极性、主动性、创造性，建设活力的大唐。同心文化是追求卓越的文化， 企业有报国心， 员工有上进心，上下一心， 争创一流，建设发展的大唐。三、同心文化的性质1 同心文化是集团文化。 同心文化是大唐集团公司在对系统各单位的文

3、化进行适度整合的基础上形成的 企业文化体系。系统各单位和全体员工必须自觉遵循、融入同心文化，弘扬、发 展同心文化。2 同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统。 同心文化既包括整个大唐集团公司系统的母文化， 也包含系统各单位在母文 化的指导下产生的子文化。 子文化是同心文化的有机组成， 大唐集团公司允许并 鼓励系统各单位在母文化的指导下， 结合实际作进一步地挖掘和延伸， 积极培育 个性化的子文化。子文化的丰富与成熟，是同心文化向纵深发展的坚实基础。3 同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。 企业文化建设是一个长期的过程。大唐集团公司需要随着外部环境和内部 需求的变化，不断创新、发展、丰富同心文化，以适应新形势、新变化的要求， 追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，保持同心文化的生命力与活 力。四、同心文化的特征 心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。 1、“心气足”表现为企业志向远大、追求卓越，员工目标明确、信心十足。企业起点高，员工心气高。大唐集团公司志在电力报国、进军“世界 500 强”并成为国际一流的能源企业，目标高远但不遥远。员工在大唐找到了归属感， 系统各单

4、位在大唐强化了使命感， 员工的个人理 想与企业的理想高度统一，对实现目标信心十足。2“人气旺”表现为工作作风求真务实、执行迅速，系统上下整体团结、 共同奋斗。大唐集团公司工作作风求真务实， 系统内政令畅通、 执行迅速； 全体员工团 结一心、努力奋斗，勇于接受任何挑战，敢于战胜任何困难， 全力以赴达成使命。3 “风气正”表现为内部规范运作、纪律严明，外部形象优良、受到尊敬。在大唐集团公司系统内， 制度严密、 运作规范，领导有正气、 以身作则， 员工守纪律、心情舒畅。对外，大唐集团公司态度友好、诚信守约，赢得了广泛 的信任与好评，树立起了成熟的、负责任的大型企业集团的形象。五、同心文化的来源 同心文化的三大来源是：传统文化精髓、现代管理思想和大唐集团公司的 实践经验。1 同心文化是中国传统文化在大唐集团公司的继承、创新和发展。 中国传统文化特别强调团结和谐、同心同德。周易云：“二人同心，其 利断金。”孟子 公孙丑下开宗明义：“天时不如地利，地利不如人和。”孙子兵法道：“上下同欲者胜。”淮南子兵略训指出：“千人同心， 则得千人力；万人异心，则无一人之用。”另一方面，中国的历史无数次地实证 了

5、“赢在人和”的道理。大唐集团公司与中国古唐朝同名。成就唐朝盛世的根本 原因是政治开明，励精图治，上下同心，四海归心。大唐集团公司组建于中国和平崛起的年代， 建设同心文化就是要在继承优秀 传统文化的基础上进行创新， 通过文化的力量打造大唐宽广的舞台， 让每个员工 的智慧得到充分发挥， 才能得到充分施展。 让大唐的事业成为大唐员工共同的事 业，大唐的未来成就大唐员工的未来。2同心文化是对现代企业管理思想的借鉴和个性化运用。 现代组织行为学指出，一个有高度凝聚力的团队，必须具备以下几个条件：(1) 对组织目标的赞同；(2) 合理的经济报酬；(3) 对工作的满足感；(4) 优秀的领导者和恰当的管理方式；(5) 成员间的和睦关系；(6) 良好的信息交流；(7) 成员身心的健康等。 大唐集团公司所倡导的同心文化正是使一个普通团队转化为具有高度凝聚 力的团队的催化剂。 它能够有效地激发团队活力， 提升团队工作效率， 增加组织 的向心力、凝聚力、信任力，减少组织的离心力、破坏力。3 同心文化是大唐集团公司三年创业历程的经验总结和哲学思考。 大唐集团公司成立伊始， 面对的是电力体制改革不断深入、 市场竞

6、争日趋激 烈的外部环境， 面临着国内、 国际市场的诸多风险与考验， 亟需建设一种强势文 化，构筑共同愿景，形成高效团队，提升并确立良好的品牌形象，为实现战略目 标提供有效的精神动力和智力支撑。大唐集团公司始终坚持以人为本的理念， 把员工当成企业最宝贵的资源。在 具体的管理行为中，一是用科学的发展战略统一方向，用务实高远的目标鼓舞人 心；二是清晰地划分管理界面，赋予三级责任主体充分的权利和相应的职责，调动各个管理层次的工作热情；三是营造一种公平、宽松的整体氛围，构建关心人、 爱护人、发展人的和谐的内部环境，调动了多点积极性，形成了“万马奔腾”的 良好局面；四是诚信处世，追求共进共赢，争取有利于企业发展的外部条件，为 相关利益者和社会创造价值。创业三年，大唐集团公司系统上下营造的文化氛围是企业快速发展的有力支 撑。即全面承担国有特大型企业集团的特殊使命，与国家同心；全面发挥最广大员工的积极性、主动性、创造性，上下同心。从文化的角度来看，大唐的成功， 是同心文化的成功。理念篇Idea一、使命提供清洁电力点亮美好生活企业使命是企业存在的意义和价值， 是企业肩负的最大责任，是企业存在的 根本目的

7、。“提供清洁电力，点亮美好生活”是指集团公司要以高度的政治责任 感和社会责任感，全过程推行清洁生产，减少污染物排放，努力提供优质电力， 以满足客户、员工和股东的需求，创造温馨、和谐的美好生活。1.1对国家的使命* 产业报国，执行国家大政方针，实施国家能源战略，提供可靠、经济的电 能，满足社会动态需求。* 牢固树立和全面落实科学发展观，使国有资产保值增值，促进国家利益的 长期化和最大化。* 积极、合理地纳税，支援国家建设。1.2对社会的使命* 促进社会的繁荣与稳定，实现与社会的和谐发展。* 通过实际行动支持公益事业，保护生态环境。1.3对员工的使命* 提供良好的工作环境和发展空间，使员工能够持续提高，充分发挥个人才* 创造信任、 尊重与和谐的氛围， 使员工真切感受到工作的乐趣； 从各个方 面让员工分享企业的成功；提高员工的成就感和自豪感。1.4 对相关利益者的使命* 以共赢的态度，帮助合作伙伴获取合理的经营收益。* 通过稳健的经营，持续创造价值，为投资人提供理想的投资收益。二、愿景成为国际一流的能源企业企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬， 是企业努力追求的理想和抱负。“成 为国际一流的能

8、源企业” 是指集团公司要通过持之以恒的努力， 逐步从国内领先 发展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的能源企业。2.1 行业与规模* 专注能源领域，成为国内发电行业的佼佼者。实现跨国经营，跻身世界500 强企业，成为国际一流的能源企业。2.2 目标与形象* 以较强的国际竞争力、 一流的盈利能力和一流的客户满意度， 成为以电为 主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团。* 以成熟的、 负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可， 并成为行业 内最受社会尊敬的企业集团。三、发展战略两型 四化 三个能力战略确定企业长远发展目标， 并指出实现长远目标的策略和途径。 大唐集团 公司的发展战略是把集团公司建设成经营型、 控股型，市场化、集团化、现代化、 国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。3.1 “两型”即“经营型、控股型”* 大唐集团公司是中央直接管理的特大型电力企业集团， 是国务院批准的国家授 权投资机构和国家控股公司的试点，要建设成为经营型、控股型的企业集团。3.2 “四化”即“市场化、集团化、现代化、国际化”* 以市场为导

9、向，积极参与市场竞争，在竞争中求生存，在竞争中求发展， 主动应对电力体制改革和电力市场化带来的各种变化与挑战。* 发挥特大型电力企业集团的优势， 整合资源， 进行集团化管理， 发扬团队 精神。* 以现代化为重要手段， 推行现代化管理和现代化科技应用， 提高科技竞争 力，建设高度现代化的企业。* 立足国内电力市场， 面向国际电力市场， 积极参与国际竞争与合作， 走国 际化道路。3.3 “三个能力”即“较强的发展能力、盈利能力和国际竞争能力”* 大唐集团公司担负着为社会提供优质能源， 实现国有资产保值增值 的重大责任，必须夯实基础，加强管理，不断增强自身的发展、盈利和参与国际 国内竞争的能力，做大做强，持续发展。四、核心价值观人为本 和为贵 效为先 核心价值观是大唐集团公司遵循的基本的价值取向， 是指导员工行动的最核 心的原则， “人为本、和为贵、效为先”是大唐集团公司在创业期间所总结的价 值判断标准。4.1 人为本* “以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度。* 尊重人的价值。 使员工的理想与大唐的目标相一致， 使员工的个人价值在 大唐得以实现。* 信任人的能力。 给予适当的环境和激励， 使员工工作更有主动性， 更 有创造性。* 激发人的潜能。大唐注重培养员工、发展员工。4.2 和为贵* 内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件。* 内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境。* 对内要建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合 理。要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围。* 对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。依法是经 营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。4.3 效为先* 效是指高效，包括高效率和高效益。* 高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。高效要求专业、专注

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