掘进三队军事化管理实施方案（三篇）.doc

1、掘进三队军事化管理实施方案为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，更好地把_化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。特制定掘进三队_化管理实施办法：一、目标按照筹建处_化管理实施方案文件要求，以_化管理为突破口，突出区队日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度落实，重在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，强化区队各班组的管理，努力打造一支行动_化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，为建设和谐麦矿营造一个良好的矿区环境。二、成立活动领导小组组长：_明副组长：曲凡山成员：黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、魏宝礼、徐涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、三、实施方案1、宣传教育(第一季度)。在思想上，全面提高员工的思想素质，切实提高员工对_化管理的认识，采取一切有效形式(班前

2、会、周二、周四员工学习会议、宣传牌板等)，大力宣传开展_化管理的目的和意义，_员工认真学习_化管理实施方案、员工文明规范四字诀以及筹建处安全生产的相关文件、规章制度等，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证我队_化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度，营造步调一致的良好风气。2、行为规范(第二季度)。在作风上，严格执行麦垛山煤矿筹建处_化管理考核细则，通过进一步规范班前会流程，班前会出操、学习团结、服从执行、礼仪行为规范等方面狠抓落实，全面提升全员的_纪律观念，培养员工在生活工作中养成执行命令坚定不移，行动果断迅速的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实责任有始有终，完成工作不等不靠。在区队形成良好的学习、工作、生活秩序，培养员工纪律严明、遵章守纪的优良作风，促使员工树立良好的职业行为和职业习惯，并将_化管理深入到保证我队各项生产工作任务的顺利完成，塑造良好的区队形象和员工形象。3、巩固提高(第三季度)。通过前期对员工进行实施_化管理相关文件及规定制度的学习，使员工自觉养成_纪律观念，做到纪律严明，

3、遵规守纪，形成行动_化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。借鉴兄弟单位的良好的经验和做法，完善自身存在的问题和不足，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力，充分发挥_化管理的积极作用。逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向_化管理转变。使我队_化管理制度化、规范化、持久化。4准备验收(第四季度)。针对前期_化管理工作的实施，总结良好的经验，完善管理制度，做好_化管理工作的验收准备工作。四、具体措施1、通过制订的推行_化管理的实施方案，成立领导小组和_机构。2、坚持每日班前会出操，按照严格执行_模式流程，点名要起立、报道，坐姿整齐；回答问题声音洪亮，吐字清晰，语言流畅；不着奇装异服，形象清爽。2、利用每日班前会、周二周四学习会议，_员工认真学习员工行为规范四字诀及集团公司、筹建处安全生产相关文件、规章制度等，形成浓厚的学习氛围。使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证_化管理工作的全面开展。3、积极配合筹建处_的_化训练活动，保证我队员工全员参训。严格遵守军训作息时间，一切行动听指挥，有特殊情况向教官报告。使我队员工团结一心，做到严肃执行，严格

4、管理，始终如一，增强员工工作的_性、计划性、准确性、纪律性，保持我队的高度稳定和集中统一。4、严格执行现场交接班制度，交接班时双方互致问候，交班人员要向接班人员详细介绍工作面情况，并做好相关记录。有重大事项要及时向队部及调度室报告，并记录在案。5、严格执行手指口述工作，加强岗位风险源辨识，积极查找在生产过程中存在的隐患和不安全因素，提高员工安全防范和自我保护的意识。做好自保互保。6、参加筹建处会议时要按时按要求到达会场。进入会场前整理着装、关闭手机，遵守会场纪律，做好会议记录，做到不随意走动、说话。散会时将椅凳放回原位。7、在与同事交往时，要严格遵守“员工文明行为规范”四字诀；不得与同事吵架、斗殴，自觉维护矿区和谐环境。若发现此类情况，送治安保卫队处理，并在队内进行处罚。8、在矿区办公区域及宿舍等场所，自觉保持安静，不大声喧哗，爱护公共财物。宿舍内物品摆放整齐，区队每周将安排一名队干不定期进行检查，对卫生环境差的宿舍给予批评与考核。掘进三队职工小家一、指导思想坚定不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，并以此作为出发点和落脚点。认真贯彻落实“_起来、切实_”的工作方针和“促进企业

5、发展，维护职工权益”的企业工会原则，在矿党委的领导下，进一步健全工会各项工作制度和机制，充分发挥各级工会_的作用，全面提升我队工会工作的整体水平。二、成立领导小组组长：副组长“成员：三、建设目标树立创新观念，最大限度地把职工_到工会中来，建成学习型职工小家；突出维护职能，最大限度地维护职工的合法权益，建成维护型职工之家小家；强化服务意识，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建成服务型职工小家。四、建设方法(一)以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为桦南公司发展献计献策，使职工小家成为民主之家。(二)以勤建家。广泛开展群众性经济技术创新和职工技能提升工程，开展双增双节活动，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工小家成为创新之家。(三)以德育家。用职工喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建设职工之小家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工小家成为文明之家。(四)以情爱家。密切联系职工，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系，建立多形式、多层次的互助帮扶保障体系，使

6、职工小家成为温暖之家。(五)以严管家。在职工中深入开展学习国家制定的有关劳动安全卫生法律法规，不断改善劳动安全卫生条件，切实消除事故隐患，提高全员的劳动安全卫生意识，使职工小家成为劳动安全卫生之家。五、建设内容(一)围绕我队中心工作，把握建家重点1、按时完成或超额完成上级下达的各项任务指标，无责任事故发生。2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，增强团队精神，提高职工队伍整体素质。3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。(二)突出维护职能，体现建家宗旨继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件，职工收入随企业效益增长不断增加，干群关系融洽，职工对企业领导满意度高。(三)加大送温暖力度，优化建家环境建立健全困难职工动态管理体系，建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，重大节日要坚持走访慰问。掘进三队军事化管理实施方案（二）掘进三队运输一队_化_化管

7、理工作一、指导思想贯彻执行“对标争优、定标创先”八字工作方针，以和谐发展为核心，以促进区队发展为根本目的，转变工作作风，提升全队员工执行力。着力培养“想干事、能干事、真干事、善干事”的员工队伍，为建设安全、高效、和谐的一流掘进团队而努力。二、活动主题工作标准化行为规范化行动统一化三、工作目标“把区队打造成军营，把员工塑造成军人”，员工行为规范率达_%以上。四、活动时间至_月_日。五、成立_化管理工作领导小组组长：书记副组长：队长成员：副队长技术员班组长组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。五、工作主线(一)思想素质_化培养；(二)行为习惯_化养成；(三)日常工作_化考核；(四)区队管理_化标准。六、实施步骤(一)长项工作1.定制化管理(井下、地面、办公室标准化工作的创建)；2.员工不文明行为纠察(两人成排、三人成行、言行文明得体)；3.区队班前出操、班前会规范(严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持_队列标准及_流程)；5.工作点评制度执行(一事一点评、一提炼，_月一小结、一整理)。(二)阶段性工作1.一季度贯彻学习麦垛山煤矿_化管理工作实施方案及员工文明行为规范“四字诀”。结合本区

8、队工作特点，制定切合本区队工作实际的_化管理实施方案，促使_化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。提升全处整体_素质，增加_化管理工作感性和认识，培养团队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。2.二季度参加_化管理军训工作，全员参训率达_%以上；3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创建工作现场观摩；4.四季度_化管理工作总结。七、工作措施(一)维护个人、_、企业的形象1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻”的思想。2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何_，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。3.自觉遵守社会公德，爱护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、_和企业形象的事。4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相结合，勇于大胆创新，争做文明员工。(二)认真履行

9、工作职责1.重视安全、质量、效率工作，把安全、质量、效率贯穿落实于各项任务的全过程。2.严格手指口述工作，加强风险源辨识，遵守各项安全工作规程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止，根据危险源制定改进措施，确保各项工作安全和效益最大化。3.对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态。井下各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。4.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范。各跟(值)班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断处置各类情况，重大事项要及时逐级汇报，并做好详情记录。5.工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。_出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。(三)培养文明工作、文明学习、文明生活的优良氛围1.服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。2.严格执行处制订的各项规章制度，认真履行岗位职责。确保工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成工作任务。3.规范点名制度，点名时要答“到”，听到点名时要主动起立，点到下一名同志

《掘进三队军事化管理实施方案（三篇）.doc》由会员m****分享，可在线阅读，更多相关《掘进三队军事化管理实施方案（三篇）.doc》请在金锄头文库上搜索。