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艾普集团后备干部管理制度
5页1、精选优质文档-倾情为你奉上艾普集团后备干部管理制度文件编号: 2009第 0102号编 写 人: 集团人力资源中心 负 责 人: 集团人力资源中心 发文日期: 2009年12月 29日审 核: 集团战略决策委员会 批 准: 李 嘉 第一条 目的坚持人才引进与本地化相结合,通过对后备干部的培养及开发,造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。第二条 组织领导后备干部的选拔和培养在集团战略决策委员会直接领导下进行,集团人力中心具体负责后备干部的管理和运营,推动集团后备干部队伍的建设和发展。第三条建立集团后备干部人才库1、全集团经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的后备经理级干部或总监级后备干部以及总经理级后备干部;每一位经理级以上管理人员都必须向集团人力中心推荐1-2名后备干部人选(经理级人选必须从本部门主管级管理人员中选取,总监级人选必须从经理级管理人选中选取,总经理级人选必须从总监级管理人选中选取),并填写后备干部推荐表,如实列出被推荐人的优缺点,分别于每季度最后一天前将推荐(或调整)的后备干部人选名单送本公司人力资源负责部门,再由该部门汇总后送集团人力中心,如
2、推荐人选没有变化不必重复报送。2、集团员工通过实践与学习,转正后即可报名参加后备主管级干部培训班学习,该培训班由集团人力中心负责指导规划,各分,子公司人力资源负责部门负责组织实施。3、集团人力中心根据集团经营管理需要、人力资源状况及集团发展规划,对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才,视个人情况可列入后备经理级干部人选。4、集团人力中心会同各分,子公司人力部门对成为后备干部人选的人员进行人才能力倾向测评,以及培训班学员的资格考试。5、集团人力中心根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果以及培训班考试结果,拟定后备干部名单,建立部门经理后备人才库和主管级后备人才库,人才库名单经集团总裁批准后有效,并知会其所在部门负责人。第四条后备干部考核管理1、后备干部每季度进行一次后备干部专项考核,由其直接上司负责,集团人力中心和各分,子公司人力部门协助,填写后备干部考核评分表。2、后备干部的日常工作绩效考核(含月度或季度考核)与专项考核加权汇总,将作为后备干部的考核总成绩,其中日常工作绩效考核成绩占40%,后备干部专项考核成绩占60%。3、后备干部汇总考核总成绩由各分子公司人力
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