固体废物填埋场施工组织设计

1、目录第一章 工程概况 一、工程名称 . 二、施工地点 . 三、工程情况 . 四、施工组织设计编制依据 第二章 施工现场布置 . 一、总体布局二、主体工程垃圾填埋场区施工阶段的现场平面布置第三章 施工组织机构 一、指导思想和质量方针二、质量工期目标三、项目部方针及目标. 四、项目管理机构五、项目部岗位职责六、项目部主要质量职责第四章 各分部分项工程的主要施工方法 . 一、施工准备 . 二、土方工程 . 三、库区防渗工程 四、铺设碎石渗沥液导流层 . 五、管道施工 . 六、调节池及围坝工程 七、截洪沟工程 八、环境检测井工程第五章 施 工 总 进 度 计 划 一、施工总进度安排：. 二、保证提前工期措施. 三、各分项工程关键日期控制. 四、施工进度计划横道图第六章 投入的主要施工机械设备情况及进场计划 第七章 劳动力安排计划 第八章 主要材料需用量计划第九章、确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标与质量承诺二、质量保证体系三、创优保证措施四、 雨季施工质量控制措施. 五、建筑工程质量通病消除措施六、安装工程消除质量通病一览表第十章 确保安全生产的技术组织措施 一、保证施工安全组织措施及安

2、全保证体系二、保证安全技术措施. 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 . 一、现场文明施工二、消防及环境保护措施三、降低环境污染、噪声污染及改善措施. 第十二章 确保工期的技术组织措施 . 一、从组织制度上保证工期二、从计划安排上保证工期三、从资源上保证工期第十三章：有必要说明的其他内容 . 第一章 工程概况一、工程名称二、施工地点三、工程情况建设规模为库容约 100万立方米、占地约 8 万平米。工程包括 土方平整；防渗系统；环境监测系统；截洪沟；渗沥液导排系统；调 节池；围堤。四、施工组织设计编制依据1根据XXXXXXXXXX固体废物填埋场工程招标方案；2、XXXXXXXXXXXX工程施工图纸；3、本工程施工现场踏勘情况；4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查 验收标准；4.1主要技术规范及标准：(1)碾压式土石坝施工规范DL/75129-2001)（2）一般工业固体废物贮存处置场污染控制标准（GB18599-2O01（3） 聚乙烯（PE 土工膜防渗工程技术规范SL/7231-98（4）土工合成材料应用技术规范GB50290-98（5）建筑地基基础施工质量验

3、收规范GB5O2O2-2O02（6）垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜CJ/7234（7）土工合成材料长丝纺粘针刺非织造土工膜GB/T17639第二章 施工现场布置一、总体布局1 、 现场管理：施工范围内堆挂标示牌，封闭管理。2、用水布置：施工初期，生产及生活用水采用一辆洒水车拉运，待 环境监测井打好后，逊200mn给水主干管将水接入现场，给水管埋入地下 800mmi在给水管上游布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用在施工场 地布置水龙头做生产用水，另外设置一定数量水龙头作生活用水。混凝土拌 和点设蓄水池，确保施工用水。3、用电布置：由于施工现场无正式电源,故采用2台24KV发电机 用于施工用电及办公用电。4、临时设施布置：按照标准化文明工地的要求，生产区和生活区分开 设置。合理安排好生产设施，施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置钢筋、 模板、钢脚手管等大型材料备料场。5、施工生活区设工人宿舍、伙房、娱乐场所、办公室、门卫值班室。 办公区为硬化地坪、绿化带，施工、监理均在现场办公。6、现场布置：在建筑物周围设变电室、钢筋区、小型预制构件场地、 设备堆料场，同时做硬化地坪处理。总体布局施工

4、平面布置图详见附表。二、主体工程固体废物填埋场区施工阶段的现场平面布置1、施工临时供电在现场安装一台24KV备用发电机，保证临时停电时不影响施工。 焊膜时，采用2kw小型发电机供电。2、施工临时供水采用洒水车从业主机井拉运。3、施工机械布置1、混凝土搅拌机、砂浆机、钢筋机械、土方机械等设置详见 平面图。项目部管理人员到位，施工现场严格按照施工总平面位置图进行布 置，依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。2、施工机械和设备材料，按照施工组织设计要求，按时组织进场。（1） 施工场地 、道路及临时设施搭建 现场及道路 进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。现场施工循环道路按总平面布置图施工。施工区域内做砂砾碎石道路。整个施工场区，实行封闭式管 理。 临时设施的搭建 现场搭建现场办公及基本生活设施，将生活区和施工区分开设置，第三章 施工组织机构一、指导思想和质量方针（一）指导思想制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备 先进的机械设备， 以一流的现代组织管理方法和措施， 保证把新工艺、 新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速 度、高质量、确

5、保合同工程质量（二）质量方针质量方针：精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。质量目标：优质高效、多创精品。质量承诺：诚实守信、尽心尽力。二、质量工期目标（一）工期目标：工程工期：135个日历天。（二）质量目标：单位工程质量等级：合格。三、项目部方针及目标项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。项目部的主要目标是：基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格, 确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。四、项目管理机构（一）项目管理机构按项目管理办法要求成立项目机构，详见附图（二）项目部管理人员一览表项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的 工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终 身制的规定，绝不将工程转包他人。项目部管理人员一览表如下:名称姓名职务职称主要资力和承担过的工程五、项目部岗位职责（一）项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。（二）技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行（三）施工员：负责

6、组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工 程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。（四）质检员:负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。（五）安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况, 对本工程的安全全面负责。（六）材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。六、项目部主要质量职责（一）项目经理质量职责1、负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度， 确保各项经济指标的全面完成。2、管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职 责，并对其工作质量进行全面监督和管理。3、编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支 持推广新工艺、新材料的应用。4、科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中 出现的问题。5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受 控状态。6、定期主持召开项目质量改良评审会议, 针对项目施工中存在的问 题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。7、执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制8、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（

7、二）工长质量职责1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各 项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。2、组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全 面监督和管理。3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推 广新工艺、新材料的应用。4、定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管 理，及时解决施工中出现的问题。5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受 控状态。6、协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠 正和预防措施，不断改革和加强项目管理。7、配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。8、负责现场文明施工与环保工作。9、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（三）技术负责人质量职责1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各 项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。2、组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项 目质量体系正常运行。3、参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。4、参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关

8、键 工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。5、熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底， 办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受 控状态。7、协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加 工单。8、认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案 的发放工作。9、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各种计量器具的标识 工作。10、做好施工技术资料的整理和归档工作。（四）质检员的质量职责1、协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设 计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。2、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行3、加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行4、辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其 符合图纸和规范要求。5、负责分部分项工程的质量核定工作。6、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。7、参加进场材料的检验工作。8、收集并整理质量评定记录，做好质量评定资料的归档工作和开竣 工资料管理。9、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。（五）安全员质量职责1、协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、 安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。2、组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全 面监督和管理。3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯 彻执行的情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位的评比工作。4、严格执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等 安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。5、精通业务，掌握了解施工段的结构类型、施工特点、机械设备、 暂设设施的分状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。6、与相关

《固体废物填埋场施工组织设计》由会员枫**分享，可在线阅读，更多相关《固体废物填埋场施工组织设计》请在金锄头文库上搜索。