中小企业财务管理存在的问题及对策—苏州女神健康管理有限公司论文设计

1、装订线 摘要随着我国市场经济的迅速发展，中小企业已经成为社会经济生活不可缺少的组成部分，已成为推动和支撑国民经济发展的重要力量。因此中小企业的能否健康成长直接影响着我国国民经济发展的快慢。中小企业因“船小好调头”，在发展中具备一定的灵活优势，但同时又因其自身企业性质、管理水平等的不足，也存在着很多的问题，其中财务管理方面的问题是其核心问题。本文针对财务管理方面存在的诸多问题给出相应的对策，为中小企业的健康发展提供一定的意见及建议。关键词：中小企业 财务管理 问题 对策ABSTRACTWith the rapid development of Chinas market economy, small and medium-sized enterprises have become an indispensable part of social and economic life and an important force to promote and support the development of national economy. Therefore, the healthy

2、growth of small and medium-sized enterprises directly affects the development of our national economy. Small and medium-sized enterprises (SMEs) have certain flexible advantages in development because of their small boats turn around well, but at the same time, because of their own enterprise nature and management level, there are many problems, among which the financial management is the core issue. In view of many problems in financial management, this paper puts forward corresponding counterm

3、easures, and provides some opinions and suggestions for the healthy development of small and medium-sized enterprises.Keywords:Small and medium-sized enterprises ; financial management; problem;strategy II目录1.中小企业财务管理的概述41.1中小企业的界定41.2中小企业财务管理的现状42.苏州女神健康管理有限公司财务管理现状42.1公司基本情况介绍42.2公司财务管理现状与分析53.公司财务管理存在的问题63.1公司管理者财务管理理念不够全面63.2财务管理信息系统不健全63.3 缺乏有效的财务监控措施74.解决公司财务管理问题的对策74.1完善财务管理制度，提高执行效率74.2 加大财务监控力度84.3 建立健全财务信息系统9谢辞10参考文献111.中小企业财务管理的概述1.1中小企业的界定中小企业，主要是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中

4、型企业、小型企业和微型企业。中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。1.2中小企业财务管理的现状随着我国经济迅速发展，中小企业的不断兴起和发展壮大，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。中小企业“船小好调头”，经营机制比较灵活，应变能力强，资金占用少、投资省、见效快，而且具有经济类型复杂、产品品种繁多、企业数量庞大和分布领域广泛的特点，它们在相当长的时间内支持了经济的持续增长。但中小企业在不断发展的同时，如何加强企业财务管理这个问题似乎被大部分企业忽视了，聘请专职财务监管的企业数量不多，大多是兼职会计或委托代理会计。有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，

5、企业管理局限于生产经营管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。2.苏州女神健康管理有限公司财务管理现状2.1公司基本情况介绍苏州女神健康管理有限公司是2013-07-16在江苏省苏州市吴中区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于苏州市吴中区吴中东路175号1502-1504室。苏州女神健康管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是913205080746914220，企业法人杨珺如，目前企业处于开业状态。苏州女神健康管理有限公司的经营范围是：健康管理咨询、美容信息咨询、企业管理咨询、会务服务、平面设计、商务信息咨询、营销策划；销售：日用品、服装、工艺品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。2.2公司财务管理现状与分析从2009年8月至2013年12月止该公司累计亏损140万元，潜亏60万元，实际亏损200万元。经营期间，累计实现销售收入844万元；销售成本786万元，管理费用2399万元，财务费用2237万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积湿挂23万元。2013年12月末资产总额

6、137万元，负债1519万元，所有者权益一382万元，资产负债率126，目前处于资不抵赁的状兄。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败，主要是成本管理失控。成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，华美有限公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。该公司成立至2013年12月止，经官期间，素计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入93。累计发展管理费用2399万元，财务费用2237万元，合计464万元，占累计亏损50万元的95，亏损500万元，挤占流动瓷金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付账款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相増加财务费用。固定资产净值698万元，占资产1457万元的49，流动资金沉定比重偏重。负债总额1819万元中，借款1532万元占8422，其中部分资金成本高达24借款经莒本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还債奠定基础。“华美有限公司的实际情况是

7、，2011年12月未的负债总额为1519万元，其中农行借款就占1232万元，是负赁总额的8422，而在瓷金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负債总额的6586，资金周转缓慢势成必然。不到35的资金流动难于承担84的资金成本，高比例的举債失去了相应的利润率作保证，那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。3.公司财务管理存在的问题3.1公司管理者财务管理理念不够全面 我国大多数中小企业均是民营企业，典型的管理模式就是投资者即是管理者。这些企业的私营性质决定了很多企业领导者权利过于集中，实施家族化管理。而很多家族成员对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分、越权现象严重，从而造成财务管理混乱、会计信息失真等情况的发生，并且监管基本上起不到应有的作用。这样财务工作几无管理可言，使得财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。很多中小企业大多类似家庭式

8、作坊，管理模式俗套，思想观念落后，不愿也不懂推行现代企业制度。企业经营者极易将企业作为家庭财产的延伸，为了全面控制而不愿分散所有权。造成财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱的情况，中小企业财务管理更无从谈起。这往往可能使企业失去许多成长的机会，先进综合的财务管理方法难以充分运用。3.2财务管理信息系统不健全健全的财务制度使得企业财务管理有法可依，保证了企业健康有序地发展。但中小企业在财务制但中小企业在财务制度方面存在很多问题。具体分为：（1）财务流程不规范。规范的财务流程是企业经营活动有效进行的保证。但从财务工作的实际情况来看，不少中小型企业在财务工作实际操作过程中存在着较为严重的问题。具体表现为：企业财务管理决策未形成一套规范的程序，决策结果没有经过考查和分析，只由个别管理人员主观决断；财务会计资料编制不能反映企业的真实情况，一些企业虚构数据，编制出两套、甚至多套财务资料，应付工商、税务的检查以及银行贷款的要求。（2）财务管理体制不健全。缺乏科学、完善的财务监督机制。内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。（3）财务机构不健全。不少中小企业不

9、设会计机构，全部委托会计事务所处理会计业务，或者任用自己的亲属担当。有的企业虽设置财务机构，但分工不明、职责不清，使得财务机构形同虚设。3.3 缺乏有效的财务监控措施 内部控制是现代化企业管理必不可少的工具。在中小型企业内部控制中，往往不会设置单独的内控部门，其职能由财务部门兼任，存在着职能不全或执行不到位的情况。而对于财务部门本身的控制，往往没有职能部门进行监管。总而言之，就是缺乏完善的内部控制体系，制约了财务体系的完善和财务工作的顺利进行。企业的内部控制，是企业求生存、谋发展的重要手段。内部控制，既为企业财产提供保障，也为企业员工、管理层提供保障。并且，处在内部控制中的人员，人人平等，具有“天子犯法，与庶民同罪”的公平性，不管普通员工还是经理，都要遵守、执行企业的内部企业应通过有效的管理手段降低应收账款占用，延长应付账款信用期，降低存货占用天数，提高存货周转速度，以加快营运资金周转速度。4.解决公司财务管理问题的对策4.1完善财务管理制度，提高执行效率完善并强化企业财务管理制度，规范财务会计流程，明确责任。有制度可依，是企业财务管理工作进行的前提。完善财务管理工作，健全日常财务收支程序，健全会计审核流程，加强票据管理。具体可从以下两点做起：1、建立中小企业会计制度，包括的内容主要有:会计凭证的种类、格式及填制、传递程序；会计科目名称和格式；账簿组织形式和格式；记账方法、记账程序和记账规则；费用归集，成本计算方法和财产清查方法；会计报表种类、格式、编制方法；会计资料的分析利用；会计档案的保管和销毁规定。2、建立中小企业财务制度，包括的内容主要有:流动资产内部控制制度（现金收支管理

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