员工工作表现评估表
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员工工作表现评估表 EX-04评估期评估用途由_至_试用期结束 合同续签 升职 调资 其他_ _员工个人资料：姓 名部 门职 位入职时间现职开始时间上次调资时间工作表现：（A、优秀B、良好C、普通D、未符合标准E、未能令人满意）要 点ABCDE评 语1.工作知识（包括程序、专业等）2.工作质量（包括可靠、正确等）3.工作数量（包括效率、速度等）4.稳定程度（包括工作表现、态度和出勤率等）5.沟通能力（包括分析事物及提供和解决事情的能力）6.交际能力（包括沟通技巧和仪表等）7.工作技巧（包括工作灵活度、创造性等）8.团队合作（包括与同事间沟通合作的能力）工作态度：（A、优秀B、良好C、普通D、未符合标准E、未能令人满意）要 点ABCDE评 语1.对上级的态度（服从性合作性）2.对同事的态度 （协调和合作性）3.自发性（包括提供建设性意见和独立工作的能力）4.适应能力（包括领悟和熟悉新事物的能力）总 评：优秀工作表现 良好工作表现 符合工作要求 表现有待改进 工作表现不符合要求建 议：1. 员工优点：_ _ 2. 员工缺点：_ _ _3. 需接受何种培训，或给予机会发挥长处等：_ _ _评估结果：签 批：部门责任人综 合 部总 经 理 主管评估优秀员工评估：表现突出荣获本月优秀员工 表现良好有提升空间 说明：此报告内容已经向本人读出并解释清楚，本人明白，如有需要，可与部门负责人再做讨论。员工建议：_确 认：员工：_ 部门经理：_晋升机会：可提升到以下职位 可在一或两年内提升到以下职 能力暂时局限现职 员工建议：_确 认：员工：_ 部门经理：_试 用 期：（公用于对试用期员工的评估）录用为正式员工延长试用期，由_至_，原因_建议解雇，生效日期为_，原因_确 认：员工：_ 部门经理：_晋 升：（此栏公用于对员工的晋升的评估）新 职 位：_ 级 别：_现在薪金：_ 建议薪金：_晋升生生效时间：_部门负责人附加评语_确 认：部门经理： 行政人事部： 总经理：
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