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班组长竞聘演讲稿

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卖家[上传人]：壹****1

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1、班组长竞聘演讲稿各位领导、评委、同事们，大家上午好，我叫XX , xxxxx 毕业，今天竞聘的岗位是专业化班组长。我2008年7月-2010 年7月，在 XXX 工作。2010年8月起，任 XXX。下面我谈一下对班组长的认识，班组长主要是起到上传下达作用，起到团结和协调班组员工，保质保量的完成公司和领导分配的各项工作任务的作用。班组长简单地说，主要是做好三方面的工作，即人、事、物的管理。一是人的管理，主要是安排好工作，细化分解工作内容，明确每一名班组成员的工作任务。二是事的管理，制定好工作计划和工作程序，确保各项工作有序衔接，做好指挥协调工作。三是对物的管理，重点做好班组内设备、物资资产的管理。作为一名合格的班组长，我觉得要从以下几个方面做起。一是严格落实安全生产责任制。电力企业作为一个特殊的行业，存在着很多不确定、不安全因素。系统内外的事故案例警醒我们：工作环节的任何一个疏忽，都可能带来重大的人身、设备事故，因此班组长要时刻牢记安全是最大的效益，要在日常管理中对班组员工加强行为规范和安全意识的灌输，养成良好的安全作业习惯，严格落实安全生产责任制，遵守安全生

2、产操作规程，落实好安全生产第一道防线。二是要做好班组员工的表率。班组长不能凌驾于班组职工之上，要以身作则，遇到困难、问题要迎着上，不要绕着走，不要一味地背着手指挥，光动嘴不动手。要用自己的实际行动来影响、带动员工，要时刻牢记自己是班组一员，班组的每一件事都是自己的事。三是公平公正客观的处理班组问题。要公平公正的对待班组每一名员工，工作任务分配要公平，奖惩要公正，不能存私心。班组要逐步梳理建立一套行之有效的管理制度，用制度管人管事，工作要透明、细致，切实做到制度面前，人人平等，事事平等，不搞特殊化。四是要知人善任。要充分了解掌握班组每名员工的技术能力和性格特点，根据员工特点安排适当的工作任务。员工的特长得到充分发挥，不仅会使自信心增强，积极性也会提高，班组成员相互之间也会产生良好的正面影响。五是努力学习专业知识。要逐步学习掌握岗位所需的业务技能和本领，要懂得工艺流程、技术重点，要带领班组成员共同学习提高。工作中遇到技术问题要有能力解决，不要成为工作浮于表面、外行领导内行的班组长，工作中出了问题要主动承担责任，只有这样才能赢得班组员工的尊重和支持。假如本次我能有幸竞聘成功，我将努力工作，加强专业知识的学习，尽快完成角色转换，胜任岗位工作。如果不能竞聘成功，我将继续努力工作，积极学习，不断提高自己以上就是我的汇报，谢谢大家！

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