2019年基建处年度工作述职报告
5页1、基建处年度工作述职报告20XX年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年,是实现11711 工程跨越式发展的一年,是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下, 在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因素,不等不靠,较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下:一、坚持学习 , 努力提高自身综合素质坚持学习 , 在日常的工作生活中,坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署, 精心组织,认真落实,有计划、高质量地开展学习实践活动,全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致, 充分理解做好本职工作的重要作用,自觉提高自身修养,规范自身行为,廉洁自律,无私奉献,思想意识更加坚定,思想境界得到进一步的提高。二、强化制度管理,不断提高后勤管理水平强化制度管理,基建处的工作,既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度,既要做好后勤保障,又要提倡节约,是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展,规模不断扩大,员工逐年增加,人员素质越来越高的情况下,基建处的管理和服务工作要求更加严格, 工作标准越来越高。因此,在日常工作中,必须强化制
2、度约束, 一切按规章制度办事,各科室人员严格执行国家、 省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。三、加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。 现场管理人员的专业水平基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中,积极组织和参加学习,经常召开碰头会,互相交流沟通,探讨最佳的工作方法。工作中以身作则,起模范带头作用,要求别人做到的自己首先做好,廉洁自律、奉公守法,在全体职工中树立了良好的形象和榜样。 在抓班子建设同时, 为提高人员的业务素质,对现场施工管理人员专业技术知识欠缺,责任心不强,不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题,做出针对性的调整,并购买相关的书籍,组织现场管理人员认真学习。四、加强对外联系,开拓工作新局面。加强对外联系,开拓工作新局面。在本年度中,根据公司领导统一安排,我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展, 基建任务繁重的情况,我们努力坚持开拓新局面, 引进一些资质水平高,管理优良,施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域,为公司平稳健康快速的发展添
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