施工组织设计165

1、第一章 编制依据及说明一、编制依据1. 73881部队车队综合楼施工招标文件。2. 福建泷澄集团设计院有限公司的现有建筑、结构、水电安装等施工图纸。3. 国家现行的施工规范及福建省有关标准、法律、法规等文件。4. 现场及周围环境的原始实际情况、工程勘察、各种技术经济资料和施工条件。5. 国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。6. 有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。公司对该工程的安排、布置和有关的目标、指标等。二、本工程拟用施工规范清单1. 工程测量规范（GB500206-93）2. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3. 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）4. 建筑基坑工程技术规范（JGJ120-99）5. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6. 混凝土质量控制标准（GB50164-92）7. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）8. 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）9. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10. 建筑装饰

2、装修工程质量验收规范（GB50210-2002）11. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）13. 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）14. 钢筋焊接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）15. 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）16. 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）17. 砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）18. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）19. 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）20. 建筑施工安全检查标准（JGI59-99）21. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）22. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）23. 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）24. 福建省建筑工程文件管理规程（DBJ13-56-2004）25. 工程建设强制性条文及现行的施工操作规程、施工及验收规范。26. 其他相关国家及地方规范及现行标准三、编制说明本工程施工组织设计在编制依据基础

3、上，结合本工程的地理位置和工程特点在桩基、主体、装饰、水电设备安装等承包范围内进行多方面经济比较后制定的。本施工方案为控制本工程施工管理、编制各分项施工方案的指导文件。第二章 工程概况及特点一、工程概况：1、本工程由综合楼组成，建筑面积：约为41164.8，其中，1#楼共3层，建筑面积为2051.8。2、本工程设计标高： 0.000相对罗零标高：和原车库同3、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，建筑结构设计使用年限为50年。混凝土结构的环境类别0.000以上为一类，0.000以下、屋面空调挑板及雨篷等露天构件为二类。建筑抗震防类别为丙类，抗震设防烈度为7度;框架抗震等级为三级。建筑结构安全等级为二级。3、质量标准：合格工程二、工程特点1.本工程现场施工场地宽阔，交通相当便利，加上施工区与办公区的合理布置，为后期项目施工提供畅通保障。2.本工程单体工程需耐心与各方协调，确保工程质量、进度及安全。桩基、基坑土方开挖施工要注意对临近建筑物地保护，防止危害事故发生。3.本工程外墙装饰工程量大，需精心组织安排。4.本工程轴线形式多样，相互交错，给测量放样工作带来很高的要求，施工过程中做好测量放样方案

4、，需要精心组织，认真复核，避免因放样错误造成工程质量事故的发生。第三章、施工现场组织机构一、施工现场组织机构关系图各施工班组材料员内业员质检员各专业施工员安全员项目经理项目技术负责人项目经理部组织机构图二、施工现场组织原则在工程中标后，我单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受我公司各职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。（2）根据项目本施工组织设计确定项目部的管理任务和组织结构。（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。三、项目管理机构人员及部门职责1、项目部管理职责1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度

5、，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。9

6、）参加与配合质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。2、项目经理职责1）是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配3）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。4）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。5）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。6）合理安排工程资金使用。7）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。8）组织工程内部验收和质量

7、评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。9）项目竣工后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3、项目总工程师职责1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8）负责及时组织项目部管

8、理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。4、安全员职责1)全面负责本工程的安全管理工作。2) 对工程安全的过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。3) 预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。4)负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。5) 协助发包方及监理对工程安全进行日常监督。6)负责贯彻执行安全及环保体系标准，确保公司安全及环保体系在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。5、质检员职责1)对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。2) 对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。3) 预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。4)负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。5) 协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。6)负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量体系在本工程中的有效运行。7)在

9、施工全过程中负责执行公司有关质量条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。8) 负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。6、造价员职责1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。7、材料员职责1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。8、内业员职责1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作3）资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续有齐全。资料管理必须符合建筑安装

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