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宏腾公司绩效考核制度

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卖家[上传人]：博****1

文档编号：512981962

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1、重庆市宏腾煤焦有限责任公司 Chongqing Hongteng Coal Coke Co., Ltd 绩效考核制度【考核目的】第一条、评价和总结员工一段时间内工作计划完成情况和员工表现，促进考核者与被考核者之间的工作交流，促进员工绩效改进，促使领导注重对下属进行帮助、指导和培养，帮助员工发展。【考核意义】第二条、加强公司管理，改善员工绩效，建立有效激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配、薪资调整、培训晋升提供依据。【适用范围】第三条、本办法适用于重庆市宏腾煤焦有限责任公司除公司股东以外所有在职员工。【考核原则】第四条、公正公平公开原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。第五条、可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。第六条、逐级审核的原则：绩效考核与辅导由直接主管对直接下级进行。第七条、隔级、高级审核的原则：为保证考核结果的公正性，隔级主管必须进行考核评分及审核考核结果。【考核内容】第八条考核内容以结果（工作绩效）为主，兼顾导致结果的工作过程、工作态度。【考核对象

2、】第九条、公司除股东以外的所有员工【考核说明】第十条、考核由部署部门综合考核。【考核机构】第十一条、直接主管、隔级主管、高级主管【考核办法】第十二条、考核内容：分为5个部分1、工作态度,总分20分，该项得分=总分%,由直接主管、隔级主管、高级主管分别打分；2、遵章守纪情况, 总分10分，该项得分=总分%，由直接主管、隔级主管、高级主管分别打分；3、培训学习与团队活动的参与，总分10分，该项得分=总分%，由直接主管、隔级主管、高级主管分别打分；4、考核期间工作完成的时间与数量，总分30分，该项得分=总分%，由直接主管、隔级主管、高级主管分别打分；5、考核期间工作完成的质量，总分30分，该项得分=总分%，由直接主管、隔级主管、高级主管分别打分； 6、汇总以上得分为被考核人员考核总得分。【考核流程】第十三条、人事文员（次月第1个工作日准备表格）部门直接主管（次月第2个工作日收集资料考核打分）部署部门隔级主管（次月第3个工作日审核打分）部署部门高级主管（次月第4个工作日审核打分）人力资源部（得分汇总、备案）【奖金发放】第十四条、绩效奖金与当月工资一起发放，占工资总额的1

3、5%，根据考核得分的比例进行核算【分配资格】第十五条、分配资格1、所有新进员工，满一个月后参与绩效奖金的分配。2、所有人员如有调动情况的，如在15日后调入新岗位的，以原岗位职务计算绩效奖金，15日（含）前调入的，以新岗位职务计算绩效奖金。3、公司核算绩效奖金时，当月从本公司辞职者自动丧失当月绩效奖金。【考核结果】第十六条、考核结果：每月绩效考核结果是组成半年/年度综合评定结果的主要部分。如果个人考核连续两次不及格即低于60分，则必须换岗并调低二百元月基础工资；如果个人考核连续三次低于40分，将予辞退。公司每月依据考核结果连续三个月考核标准为满分，成为“最佳员工奖”，该奖项直接署名，最佳员工奖公司分别按照职务等级，在每年底的员工总结会议上进行奖励：基层员工奖励现金200元；中层管理员工奖励现金300元；中高层管理员工奖励现金500元；高层管理员工奖励现金1000元；考核结果作为晋升的重要依据。【资料管理】第二十一条、员工考核表填写后，在规定的时间内，经各部门送交人力资源中心统计、存档；【保密管理】第二十二条、考核档案进行保密管理。1. 总经理、行政部可调阅员工考核档案，部门经理可调阅其管辖范围内员工考核档案；2. 员工经总经理批准可查阅本人考核档案；3. 月度绩效考核资料保留2年，然后可以销毁。

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