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果园、茶园承包管理投标标书1.doc
15页1、第一章 施工组织方案一、总体施工打算1、首先按照招标工程量,对现场进行清点核实,了解每段路的苗木数量和规格,并对养护区域的道路、环境等情况进行熟悉。2、如有幸中标,将派驻多年养护经验的养护班组进行本项目的养护。对工人进行统一劳保着装,并按贵公司的管理体系进行人员培训,做到工人上岗前都能够对贵公司的体系有所了解,以便更好的执行。3、我们将把总体果园分段,把每段果园的养护责任落实到个人,消除公司内部管理的相互依赖性,增强每个人员的责任心。4、在养护过程中,我们将严格按照甲方的管理要求进行管理养护,对现场的管理、杂草的清运等将严格要求。如需零星补种、绿化施工的将严格按甲方的要求进行施工。5、在对甲方指令执行的过程中,我们将做到:认真领悟、迅速执行、保质保量、反复自检,以最积极的态度去配合甲方的工作。二、施工管理人员项目负责人:主管整个项目;技术负责人:以具有多年果园养护经验的绿化工做为本项目的技术负责人;施工员:有绿化工、养护工等。其他劳动力:将派驻具有多年养护经验的养护班组成员。施工组织管理人员及技术劳动力将按本项目的内容及特点进行配备,肯定满足项目需求。三、现场组织机构负责人管理职责项目
2、经理代表公司履行对业主合同的责任;代表公司执行对分项工程的责任;执行公司对本工程下达的各项指标;依据公司对项目的财务、材料、要事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事务;负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;领导制定总体施工计划,并负责督促实施;主持项目定期的工作会议;审定财务、签订总务、材料报销单据;负责工程成本的预测、分析、控制、领导工程竣工结算工作;与业主及施工队的工作联系。技术负责人对外联系单的审定;编制、审定各种施工方案,并负责督促实施;领导控制工程质量;审定施工过程中的各项技术措施;审核图纸与工作章程的差异,并及时对项目主管人员、施工人员的沟通;主持每天与各分段技术员的碰头会,及时解决施工存在的问题;推行工程总进度计划,统筹用料、统管机具、处理工程进度质量问题。现场财务部负责编制每月向业主申请工程款;负责向业主、监理方面的联络工作;负责编制每月每期的工程款报表;熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图纸与工程章程间的差异收集和整理资料;计算各种材料数量,提供订货依据,编制材料一览表;根据施工计划,具体编制材料样板时间表;掌握市场信息人工、材料变化价格变化情
3、况。现场质检部、材料及机械保管负责材料的联系、采购工作;按施工计划编写材料需求计划,填写材料申报单;按施工现场规划平面堆放材料,进场前与施工员联系;进场材料必须按样板验收,对数量、规格、各类要认真核对;按公司要求搞好材料报表工作,并每月把材料报表送公司;负责保管贵重材料,对易潮易变质材料负监督使用之责;每月对现场材料进行盘点,建立材料帐册;负责收集各种原材料质保单;对每道工序进行质量检查并上报到项目经理及技术负责人。现场安检部负责安全生产条例的制定和落实;做好安全检查工作,要求各养护段严格按规程养护;制止违章指挥的违章作业,带头执行安全制度、法规;经常与各养护段安全联络了解各段安全情况;及时报告工伤事故,做好调查工作;总结经验教训,杜绝隐患事故;督促工地各段文明施工;负责向项部提供安全及事故资料;负责工地治安保卫工作。现场资料档案保管负责行政资料、技术资料、安全资料、材料资料、财务资料存档管理工作;做好各种资料发放至养护段的工作;经常检查各个养护段的资料;负责竣工资料整理工作。 现场各养护队负责本工程的具体施工内容,并把责任负责分配到人;配合本工程项目管理班子做好各项工作。第二章 施工
4、技术方案一、台风等灾害时的应对措施在台风来临前,我们将综合防台部署,对所有树木进行加固,每株树在原有支撑的前提下,再进行打桩拉铁丝;台风来临将带来大量降水,我们将安排人员对绿地内的排水措施进行检查,发现有排水不畅现象后,及时向甲方汇报,得到许可后,立即安排疏通措施,以免发生涝灾。台风到达时,安排人员加班检查、巡逻,发现险情及时排除,对于倒掉的果树及时进行清理,以免影响其他果树的生长;台风过后,马上组织工人进行灾后整理,对低洼积水处进行排水,对断树断枝进行清理,对吹斜、连根拔起的树木进行重新种植。台风过后绿化苗木容易滋生新的病虫害,所以在做好树木整理后,马上进行病虫害防治,确保苗木的健康生长。二、防旱的应对措施1、在本公司自备的一台东风洒水车的基础上,另配2-3部农用洒水车,并配备了5-6台汽油泵。2、安排2班次工人不停灌溉,一班从下午5点到晚上12点,另一班从晚上12点到凌晨7点,避开高温时间。3、人员安排以一天浇遍为基础,不够另行增加。三、保洁及日常维护保修措施每天进行12小时的清卫保洁,落实专人看管清理。及时清理果园内的杂物和各种垃圾,对不文明的果园参观者进行管理。四、深翻除草翻土
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