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工程项目管理总结
42页1、工程项目管理总结 第一章工程项目和项目管理 第一节工程项目 一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标,并使用若干资源(常受到某种约束)的一组互相独立而又互相关联的活动。 “项目无处不在” 二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物(或构筑物)的一次【项目经理负责制】它以工程项目为对象,以项目经理负责为前提,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以求得最佳经济效益为目的,从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。 它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格,既负盈也负亏”的原则。 性活动(行为系统)。它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。 三、工程项目的【特点】(p8) 特定的对象2有特定的目标 3.有一定的约束条件(人力、物力、技术等)4.特殊的组织和法律5复杂性和系统性6.一次性(no-repe)7.风险性 四、项目中涉及到的【各方人员】 1.项目投资者又称融资单位2.设计单位 3.工程建设单位(项目法人负责制)4咨询和监理公司(项目总监负责制)5.工
2、程承包公司(项目经理负责制)6.政府有关部门(建委、质监站等) 【项目法人责任制度】 。是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。 。项目法人可按中华人民共和国公司法的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司等 第二节工程项目管理一、成功的项目 二、项目取得成功的前提三、项目管理四、工程项目管理 五、工程项目管理的历史发展六、工程项目管理的职能七、工程项目管理的基本目标八、工程项目管理的基本内容九、工程项目管理系统 十、现代工程项目管理的特点 一、【成功的项目】(p31) .满足工期、费用、质量要求; 使社会各方均满意,企业获得好的信誉和形象;3.能充分利用各种资源; 4较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰; .工程项目具有可持续发展的能力和前景与环境相协调。 二、项目取得成功的【前提】(p) 1、正确、可行的战略研究 2、科学、合理、经济的技术设计 3、高水平、高质量的、强有力的项目管理三、【项目管理】 “对项目进行的管理”(可从多个角度进行描述)( p4) 【项目管理】(m:projectmanagem
3、en):在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目, 四、【工程项目管理】(p42)英国建筑学会项目管理实施规则的定义“为一个建设项目进行从以便满足或超过项目相关者需要和期望。-cpmbok【范围管理】 范围管理(prectscopmanagemen):它包括确保成功地完成项目,项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。【时间管理】 时间管理(rojecttmemanagemt):它包括确保项目规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。【成本管理】 成本管理(projectcomaeen):它包括项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、费用估算、费用预算和费用控制组成。【质量管理】 质量管理(pojctualiymageet):它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保证的质量控制组成。【人力资源管理】 人力资源管(rjecthanresuremaagment):它要求使参加到项目的人员得到最有效地使用。它由编制组织计划、招募工
4、作人员和队伍建设组成。 【沟通管理】 沟通管理(proectommuncatonmaame):它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和管理收尾组成。【风险管理】 风险管理(prectriskmngemt):它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。【采购管理】 采购管理(projtpcreentnagmnt):它包括从执行项目组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。【综合管理】 综合管理(rotintegraonmaagemt):它要求能够恰当地协调各种项目元素。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。概念全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成”工程项目管理是以工程项目为管理对象,在一定的约束条件下,为最优化地实现项目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理
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