光伏发电应用示范项目施工组织设计

1、*光伏发电应用示范项目施工组织方案编制单位：广东亿能电力工程有限公司2014年 12月 日项目：*光伏发电应用示范项目建设单位： 广东天源能源股份有限公司项目经理： 肖莺技术负责人：蔡伟平通讯地址： 广州市天河区软件路11号7楼 电 话： 020-85565080 传 真：020-85568871 施工单位： 广东亿能电力工程有限公司项目经理： 彭仕超通讯地址： 广州市海珠区新滘镇仑头村车站西一巷9号之一 电 话： 020-855667580 编制：审核：批准：设计单位会签：建设单位会签：目 录1 概述11.1工程概况11.2 编制说明11.3 编制依据21.4 施工条件21.5 主要建筑材料来源21.6 施工用水电21.7 施工特点22 施工总平面布置32.1 布置原则32.2 施工交通布置32.3 施工平面布置43 施工临时设施及场地53.1 施工临时用水53.2 施工临时用电53.3 施工用场地54 施工总进度64.1 组织保证措施64.2 工期保证措施64.3 管理措施74.4 施工组织机构74.5 施工进度总计划105主体施工方案及特殊施工措施145.1 准备作业145.2

2、安装工程145.3 系统调试175.4 冬雨季施工技术措施196 施工交通运输226.1 场外交通226.2 场内交通227 质量、职业健康安全和环境管理237.1 目的237.2 职责237.3 内容与要求238 文明施工258.1 现场管理原则258.2 建立岗位责任制258.3 文明施工措施251 概述1.1工程概况项目名称：*分布式光伏发电应用示范项目工程地址：广州市天河区*建设规模：1.092MWp建设单位：广东天源能源股份有限公司设计单位：海南电力设计研究院施工单位：广东亿能电力工程有限公司*分布式光伏发电应用示范项目位于广州市*软件园孵化中心和东部孵化器，本项目安装地点在上述园区各建筑屋顶，屋顶面积12874m2，安装260Wp多晶硅光伏组件4200块, 配套安装并网逆变器、配电柜等设施，总装机容量为1.092MWp。采用屋顶建设方式，光伏电力用户为园区企业，属于享受国家发电补贴的屋顶分布式光伏发电项目，发电量消纳方式为自发自用剩余电量上网，并网电压等级为380V，通过8个用户侧并网点接入光伏电力用户配电网。项目建成运行后具有显著的节能减排效果，在该周期内预计年均发电量1

3、05.08万千瓦时，累计总发电量为3152.4万千瓦时，预计在运行周期内可节省标煤约11033.40吨，减少CO2排放量约23643.00吨，减少SO2排放量约945.72吨，减少NxOy排放量约472.86吨。1.2 编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏勘情况，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。1.3 编制依据光伏发电工程施工组织设计规范GB/T50795；光伏发电站施工规范GB50794；太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范CECS85；电气装置工程及验收标准GB50303；建筑机械使用安全技术规范JGJ33；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46；工程测量规范GB50026；钢结构设计规范GB50017；钢结构工程施工质量验收规范GB50205；焊接材料焊接工艺性能评定方法GB/T 257

4、76；与项目相关各合同文件。1.4 施工条件交通条件项目地位于广州市天河区*，交通状况良好，基础准备工作现已完成。水电通讯条件本项目施工用水极少，施工用水及生活用水均引用市政供水。施工用电电源点分布齐全，可直接由建筑原有供电系统供电。劳动力情况本工程所需人员充足，且经培训合格后上岗。1.5 主要建筑材料来源本项目主要建筑材料由供货商提供或我公司自行在市区内购买，建筑材料充足。1.6 施工用水电本项目施工可直接由各建筑供水管网取水，且用水量较小，主要为现场少量的混凝土浇筑用水。高峰期用水量小于5m3/天。1.7 施工特点1、本工程属分布式光伏发电工程，且是天河区示范工程，拟建装机容量为1.092MWp，项目建成并网运行后意义重大。2、本工程分别安装在天河软件园孵化中心和东部孵化器共15栋建筑屋项，地点分散，不利于集中施工管理。3、项目施工工期短，需要在雨季来临前完成户外作业，同时施工工序多，交叉作业需要统筹安排。4、本工程实施地为各建筑物屋面，离地高度较高，属高空作业。5、支架、水泥基础等部件采用工厂预制加工，吊装至屋面组装，避免产生噪音等。2 施工总平面布置2.1 布置原则本工程的施工

5、场地布置须考虑下述施工设施的合理布局：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、本项目所有施工布置在权属人指定范围内，按施工组织合理布置生产、生活设施；2、遵循国家及行业的有关法律、规程、规范文件的要求；3、施工道路充分利用业主提供的已有道路；4、采取相对集中，方便施工、利于环保的原则布置生产设施及辅助设施；5、交通运输顺畅，尽量减少材料的二次运输；6、根据项目特点及现场施工条件，按照因地制家、节约用料、有利生产、易于管理、满足要求、安全可靠的原则进行施工部署。2.2 施工交通布置施工交通原则上划分为场内交通及场外交通，主要建筑材料通过场外交通运抵施工区域。2.3 施工平面布置临时设施用地表土地计划用途所需面积（m2）备注1施工生活区0不在施工场地内2综合加区区0材料厂外加工3综合仓库100存放组件、支架等45施工平面布置图，详见附录二屋面组件布置图3 施工临时设施及场地3.1 施工临时用水施工现场用水主要包括：施工用水和消防用水。由于本工程基础结构采用场外预制混凝土，施工区少量现浇混凝土，施工用水主要为混凝土

6、浇筑用水等。施工现场用水全部引自各栋建筑现有的自来水管网。现场用水的保证措施： 为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构，加强管理。 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产用水畅通。3.2 施工临时用电按供电可靠性要求，本项目施工用电定为三级负荷。根据光伏电站施工的特点，本项目施工用电就近从建筑物电源点接入。现场施工用电设施要求：现场提供380V电源，场内用电线路的设计、安装、运行和维护按相关规程和规定进行，要加强施工用电的安全管理工作，从配电装置引出的低压回路，以敷设电缆为主，在施工区域的合理部位布置下级配电设施，室外布置的配电设备要有防雨设施，确保施工用电安全。现场配电盘、箱形式应统一，颜色一致，并有明显的警示标志和定期检验合格标识，接地系统应符合标准。做好现场施工电源冬、雨季巡检工作，消除用电隐患。用电单位要采取措施节约用电。经初步计算，本项目高峰期施工用电负荷为10kW。3.3 施

7、工用场地本工程所有施工场地皆为原有建筑物屋面，不额外新增施工用地。4 施工总进度本工程施工计划是根据项目实际情况拟定来控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高效率、降低成本、增加效益为原则而编制，本工程内容须在60个日历天内完成。 4.1 组织保证措施1、本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目团队负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 2、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。3、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。4、取得当地有关部门支持，协调我方与项目单位、屋顶权属单位及入驻企业的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。 4.2 工期保证措施为确保本工程在质量优良的情况下按计划进度完成目标，我单位采取如下保证措施：1、开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工，编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误

8、发生时采取的补救措施。2、我单位选派具有丰富施工经验的工程师进行现场各工序管理。3、根据总网络计划编制“月、周、日”的施工计划并根据施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理。4、设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位技术力量雄厚的特长。5、按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。施工生产的进度、质量和安全，尽量减少冬季施工的影响。6、根据当地的自然条件，做好冬季、雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少冬季施工的影响。7、做好气象预报工作，及时掌握天气的变化情况，落实防雨措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。8、加强职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。4.3 管理措施1、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。2、严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报3、每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划，每二周进行一次大检查，把实际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理。4、坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。5、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。4.4 施工组织机构 现场主要管理人员职责（一）项目经理1、在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照工程合同条款，行使和履行合同中承包方

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